“6T”即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進 6T 管理法的目標： 找到簡單易行的現場管理操作方法， 使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白 自己應該做什麼、怎麼做。 6T 管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執行。 6T 的組成： T 代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母 六 T 是指六個天天要做到： 天天處理，天天整合，天天清掃，天天規範，天天檢查，天天改進。 一、天天處理：區別工作現場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現場中只保留必 要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！ 二、天天整合：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證 30 秒鐘將任何物品取出放回！ 三、天天清掃 ：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無退色、無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理，打掃用具定位、清潔。 四、天天規範：採用一目瞭然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。將前 3T 實施的成果制度化、規範化。建立經常性的激勵制度。把人的行為進行規範反覆培訓。 改善責任不清、 制度不實、 執行力低下、制度不細化的問題。 五、天天檢查：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規範準。承諾的事一定完成 ，看到就做， 率先行動。下班前做 6T 問責。 六、天天改進：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，提升自我品質與效率。改善一勞永逸、安於現狀。
“6T”即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進 6T 管理法的目標： 找到簡單易行的現場管理操作方法， 使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白 自己應該做什麼、怎麼做。 6T 管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執行。 6T 的組成： T 代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母 六 T 是指六個天天要做到： 天天處理，天天整合，天天清掃，天天規範，天天檢查，天天改進。 一、天天處理：區別工作現場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現場中只保留必 要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！ 二、天天整合：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證 30 秒鐘將任何物品取出放回！ 三、天天清掃 ：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無退色、無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理，打掃用具定位、清潔。 四、天天規範：採用一目瞭然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。將前 3T 實施的成果制度化、規範化。建立經常性的激勵制度。把人的行為進行規範反覆培訓。 改善責任不清、 制度不實、 執行力低下、制度不細化的問題。 五、天天檢查：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規範準。承諾的事一定完成 ，看到就做， 率先行動。下班前做 6T 問責。 六、天天改進：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，提升自我品質與效率。改善一勞永逸、安於現狀。