“6T”即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進
6T管理法的目標：找到簡單易行的現場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什麼、怎麼做。
6T管理法的宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執行。
6T的組成：T代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母六T是指六個天天要做到：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規範，天天檢查，天天改進。
一、天天處理：區別工作現場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現場中只保留必要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！
二、天天整合：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回！三、天天清掃：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無退色、無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理，打掃用具定位、清潔。
四、天天規範：採用一目瞭然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。將前3T實施的成果制度化、規範化。建立經常性的激勵制度。把人的行為進行規範反覆培訓。改善責任不清、制度不實、執行力低下、制度不細化的問題。
五、天天檢查：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規範準。承諾的事一定完成，看到就做，率先行動。下班前做6T問責。
六、天天改進：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，提升自我品質與效率。改善一勞永逸、安於現狀。
“6T”即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進
6T管理法的目標：找到簡單易行的現場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什麼、怎麼做。
6T管理法的宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執行。
6T的組成：T代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母六T是指六個天天要做到：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規範，天天檢查，天天改進。
一、天天處理：區別工作現場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現場中只保留必要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！
二、天天整合：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回！三、天天清掃：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無退色、無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理，打掃用具定位、清潔。
四、天天規範：採用一目瞭然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。將前3T實施的成果制度化、規範化。建立經常性的激勵制度。把人的行為進行規範反覆培訓。改善責任不清、制度不實、執行力低下、制度不細化的問題。
五、天天檢查：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規範準。承諾的事一定完成，看到就做，率先行動。下班前做6T問責。
六、天天改進：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，提升自我品質與效率。改善一勞永逸、安於現狀。