變動成本法在企業管理中的具體應用：
(一)決策者透過財務核算直觀反映，有效抑制企業發展中盲目 性，片面性。
從變動成本法特徵中我們可以看出，產量的增減並不能導致利潤 的變化，而銷量的增減就一定能拉動利潤的增減，所以這就提示決策 者要不惜一切代價提高銷量，讓銷量的拉昇的銷售收入消化已經付出 產品變動成本從而實現利潤，而不是存庫產成品或在產品產量增加帶 來任何利潤。應用變動成本法，企業的產量、產值升降，對盈虧不產 生直接影響，在其他條件不變的情況下，企業利潤主要取決於銷售量 的多少。
(二)促進企業在組織生產上要有科學合理規劃。
企業每年根據市場環境等因素確定當年所要實現的目標，當然所 有目標都要以財務目標為中心。所以預算管理是企業發展的總藍圖， 財務預算牽制生產和銷售兩個埠，到底是以量定產還是以銷定產， 保持合理利潤就要從成本構成分專案上下功夫，當企業固定成本保持 不變，那麼決策考慮因素就是按照市場進行產品價格預算，產量方案 制定，盈虧平衡點分析，這些都是依照產銷量變化而形成的變動成本 變化。
(三)對企業成本管控有極大促進，從而達到提質降本的目的。
以往傳統的成本核算，不區分變動成本與固定成本，無法具體分 析成本居高不下的原因，也就談不上成本控制切入點，而變動成本法 首先把不隨產量變動的因素區分出來，著力控制隨產量增加的直接材 料、動力電力等，而且分析方法也簡單明瞭，對企業成本控制起到極 大的促進作用。
變動成本法在企業管理中的具體應用：
(一)決策者透過財務核算直觀反映，有效抑制企業發展中盲目 性，片面性。
從變動成本法特徵中我們可以看出，產量的增減並不能導致利潤 的變化，而銷量的增減就一定能拉動利潤的增減，所以這就提示決策 者要不惜一切代價提高銷量，讓銷量的拉昇的銷售收入消化已經付出 產品變動成本從而實現利潤，而不是存庫產成品或在產品產量增加帶 來任何利潤。應用變動成本法，企業的產量、產值升降，對盈虧不產 生直接影響，在其他條件不變的情況下，企業利潤主要取決於銷售量 的多少。
(二)促進企業在組織生產上要有科學合理規劃。
企業每年根據市場環境等因素確定當年所要實現的目標，當然所 有目標都要以財務目標為中心。所以預算管理是企業發展的總藍圖， 財務預算牽制生產和銷售兩個埠，到底是以量定產還是以銷定產， 保持合理利潤就要從成本構成分專案上下功夫，當企業固定成本保持 不變，那麼決策考慮因素就是按照市場進行產品價格預算，產量方案 制定，盈虧平衡點分析，這些都是依照產銷量變化而形成的變動成本 變化。
(三)對企業成本管控有極大促進，從而達到提質降本的目的。
以往傳統的成本核算，不區分變動成本與固定成本，無法具體分 析成本居高不下的原因，也就談不上成本控制切入點，而變動成本法 首先把不隨產量變動的因素區分出來，著力控制隨產量增加的直接材 料、動力電力等，而且分析方法也簡單明瞭，對企業成本控制起到極 大的促進作用。