領導的水平不如你，不知道你是如何評估的。上級領導評估一個人是根據這個人的工作業績，管理能力和道德水平來綜合評價的。如果說領導的水平不如你，說明你的工作業績比領導好，管理水平比領導高，道德水平比領導強。

可是，我們看到你的問題中，你提到：領導水平不如你，是你可以更好幫助你領導的理由。

而你卻說：我是將就著幹，還是辭職？

這說明幾個個問題：

1.你的領導能力不夠，你做為下屬，不是盡心盡力幫助領導開展工作。而是要不就撂挑子，要不就混日子。你認為你的工作態度端正嗎？道德水平不見得比領導強吧。

2.如果你的道德水平不強，工作態度不端正的話，你怎麼會在管理和團隊建設的能力上高過你的領導呢？高就不合理了，對不對？

3.如果說你的道德水平不強，管理能力不高，你的工作業績怎麼會比領導更好呢？是不是很不對勁？

只有一種可能，你不是領導的直接下屬。而是中間隔著層級的下屬。這個時候，你有可能頭腦暈暈的說，領導不如你。

如果，你是領導的直接下屬的話，說明你的自知力是不太夠的。好好工作吧，要不就辭職。

將就混日子只是自己給自己找麻煩。

如果這樣的情況發生在我的身上，我想我是不會因此而選擇離開的。為什麼我會選擇留下來繼續工作，我從下面三個方面來說明:

一，適者生存，能力低的人才是會被淘汰啊！為什麼要離開的是自己

職場的本質就是一個利益交換的場所，當你為公司謀取的效益和公司給到你的待遇失衡的時候，有可能就是你要被踢出局的時候了。

既然我自認為自己的能力強過自己的女領導，那麼自然我就能夠比她更勝任這個領導的職位，而且我來做領導，我能夠更加好的帶領團隊，做到更好的業績，給公司帶來更大的效益。

那既然如此，為什麼出局的是我？

我更加應該留下來，讓老闆知道我才是這個位置的最佳人選，我來做這個位置能給公司帶來的效益，完全可以超越我現在的女領導。

如果我因為這樣的問題就選擇跳槽，假如當我去到另外一家公司，我發現我的上司也是女領導，而且她的水平也不在我之上的時候，我難道又要選擇離開嗎？作為成年人，自己想想這是何等的幼稚。

二，能做領導，那就有她的過人之處，管理者和普通員工所擅長的是不一樣，不要以員工的角度去看管理者

看過水滸傳的朋友應該都知道，在梁山這家公司，宋江作為最高領導，要是論軍事謀略，智多星吳用，起碼甩他兩條街。要是比武功，林沖，盧俊義……哪個不比宋江要厲害，但是為什麼做領導的是宋江？

三國演義中，論武功，劉備比不過關羽張飛，論智謀比不過諸葛亮，但為什麼做領導的是劉備？

如果我們以一個普通員工的角度去和領導比較，那她的某些水平還真的會不如你這個普通員工，但是當她身為一名領導的時候，所需要的技能，和你作為一名普通員工所需要的技能是完全不一樣的。

職位不一樣，所需要的能力也不一樣。這個所謂的水平不如自己，如果不多用幾個角度來思考，那無疑是坐井觀天。

三，盲目離職不可取，弊大於利

就算女領導的水平真的不如我，而我選擇辭職離開，對我會造成的負面影響甚至是會大於我面對這個水平不如我的領導。

第一是工作方面： 丟失了現有公司的資源積累，有可能會對新的工作環境不適應，誰又能保證我在下一家公司不會碰到一個新的水平不如我的女領導。

第二是生活方面： 去到一個新的工作環境，肯定是需要全力投入的，這會影響我陪伴家人的時間，假如萬一新工作不如意，影響家庭經濟收入呢。

所以與其離開不如選擇留下來，而且女領導只是剛上位，自己對她的理解並不多，可能自己在和女領導的水平作比較只是用著“坐井觀天”的方式得出的而已。

以上建議，供參考。

“我們公司新來了一個花瓶領導，上班好幾天了，每天就開個早會，化化妝。”在酒桌上，老王對其領導的嘲笑之意溢於言表，且些許猥瑣。“不瞞大家，她的確有幾分姿色，身材超好……“

女人，尤其是漂亮的女人，不管是否認識，都能成為男人們在酒桌上談論的焦點。

老王肆無忌憚地聊起了他的直屬上司，“我們公司一群業務人員，天天弄些假客戶資料糊弄她，她還壓根一點兒不知道。這還不算什麼，關鍵是業務能力更是不值一提，與業務人員上門陪訪，對於產品資訊，客戶一問三不知。”

“哎，這年頭，有顏就有“錢”，正常、正常！”老李見縫插話。

老張見不過去了，“打住！不要那麼無恥，說點正常的話題，女領導最近還有其他什麼動作沒？”

老王正言道：“也沒啥，就是每天跟著一名銷售人員聊聊天，問問個人生活的相關近況，以及還有什麼需要幫助的。你別說，和她聊天還真舒服，她就像一位知己，能直擊你的內心。前段時間，與我聊天，還專門問了我孩子生病的事情，第二天就買了一些玩具和水果讓我帶回家。”

老張高深莫測地笑著，“老王，我勸你與新領導好好親近，同時工作別玩虛的。她的大招還沒放出來。”

老王耐心地聽著，老張見狀繼續說道：“你的女領導，不是沒水平，而是相當有水平。人家是深知你們這批銷售老油條子的尿性，對你們進行摸底，不是不爆發，只是時候未到而已，我相信用不了幾天她就會一改常態了。”

老張的話勾起了眾人的興趣，紛紛示意老張繼續。老張也當仁不讓，說道：“這位女領導不簡單，可謂是空降管理者的標準化動作。

一是，不急不躁，維穩之計。她深知人性，明白“過剛易折”，所以，她上位後並未大刀闊斧改革，而是靜觀其變，順其自然，避免銷售老油條子的過於排斥。一來是維穩團隊，二來是維穩業績。

二是，深入基層，瞭解團隊。她的陪訪與團隊每人交流動作，目的就是為了瞭解團隊人員的性格、家庭、業務能力等，為了後續管理備課。

三是，直面客戶，瞭解市場。在陪訪過程中，除了瞭解銷售外，主要是瞭解客戶的痛點、需求以及業務流程，以便梳理銷售策略、市場打法等。

目前，她的每一步動作都是為了管理，看似毫無水平，實際上是摸清現有團隊個人水平、業務情況、客戶情況等，從而根據現狀再靈活調整管理方式。

待她瞭解情況後，下一步動作就會緊接而至。老王你現在就應該做好充分的準備，改變蔑視的心態，多與新領導接觸，才會有更大的利益。”

老王不解，“我做我的業務，掙自己的錢就行了。沒必要與她親近吧？”

老張面露恨聽不成鋼的表情，盯著老王：“領導就是資源，且領導身上有資源，與她親近就是拿她的資源。同時，資源就是“錢”。所以，想掙得錢更多，就不要單打獨鬥，就要與她親近。”

一語驚醒夢中人，老王連幹三杯“好，好，好。老張不愧是老幹部，學習了。”

2個月後，老王組局吃飯，在酒席間，其高興之色溢於言表：“老張簡直神了。上回的事，在最近一一應驗。沒過多久，女領導一改常態，頒佈了全新的銷售團隊制度、改變了銷售策略、優化了銷售流程等。並且，其老辣的管理能力令人歎服。公司銷售業績在短短2個月提升了150%。

與此同時，我按老張的話照做，與女領導親近，我成為了團隊標杆，公司資源、領導資源全向我這邊傾斜了，本月業績排名NO1……”

寫在最後

1、不要對女領導有任何歧視，要相信“巾幗不讓鬚眉”。

2、能做上領導，肯定有過人之處，莫要小看。同時，拋開表面，看本質。一來，人家不是沒水平，只是還沒發揮而已；二來，有可能“沒水平”是迷惑他人的表象而已；三來，不要以偏概全，用自己的長處與他人的短處比較。

3、工作與掙錢，都是給自己的事，不是為領導。所以，不要以將就工作的心態混職場，小心職場混了你。

以上。

有這種想法的人未免都有點太不成熟了。換領導和自己雖然有些關係，但不至於影響到自己是留下還是離開這樣一個嚴重的問題。

01

首先來說，工作不是為領導做的，雖然領導會看結果，但工作的本質，還是在為自己工作，為自己賺錢。

如果說自己在現在這個崗位、現在這個公司裡，做得比較順利，並沒有出現不得不離職的理由，那麼，就因為一個新領導過來了，覺得新領導水平沒有你高，就要選擇辭職嗎？

第一，這兩者之間並沒有因果關係，第二，就因為這種原因就選擇辭職，我並不覺得個人的水平能高到哪裡去。

這種做事的方法太過於情緒化，並不能夠理性地、冷靜地思考問題，思考其中的利害關係。

02

其次，認為領導的水平不如自己，那只是自我感覺。

如果領導的水平真的不如你，除了說是靠關係上位的之外，那麼一定是有某些你所不知道的厲害之處。

你要知道，公司是在你之前的領導辭職之後，調來了新的領導，而不是順理成章地把你提拔上去。

如果你自己很牛，把你提拔上去不僅可以激發你更大的工作潛力，還能夠給下面的員工以發展的希望，能夠讓團隊更加的穩定與團結。

本身來說，老領導辭職，從別的地方調來新領導，就會對團隊的穩定性造成一定程度上的影響，公司寧願做這個決定，而不是提拔你足以說明一切。

03

最後，假如領導的能力真的不如你，難道不是自己更好發揮的大前提嗎？

你認為新來的領導不如你，而你的水平又在她之上，那麼作為一名合格的下屬，你就可以盡力地輔佐新來的領導，讓她能夠很快地適應自己新的崗位。

這看似是在給自己的晉升之路製造障礙，但是新來的領導看到了你的付出，看到了你的努力，自然就會把你當作她自己的人，接下來的好處，自然也會更多地偏向於你。

這些問題，我不認為是一個能力很高的人沒有考慮到地。

自己沒有考慮到，一來說明情緒化很嚴重，二來真的就說明個人能力還很一般，只是看到了區域性，而沒辦法看到全貌。

因此，如果我是新來的領導，當你有這種想法還被我知道了，那麼接下來我一定不會重用你，並且會不動聲色地找人替換掉你。

所以，不等你考慮是否辭職，我都會讓你走人。

不要這麼武斷的判斷你的新領導，你覺得你的領導不如你，但是她能坐上這個位置一定有她的之處。

我們來剖析一下這個問題。

一個人在職場上的能力分很多種。我們拿你的例子來說，我個人認為可以從兩個方面來分析。

專業能力

我相信你說的你領導的能力不如你指的就是專業能力。

很多時候很多人把專業能力作為一個人的能力的標誌。所以我們會有這樣的話：X而優則仕。

比如：學校的好多領導，副校長，校長都是學校的中原來能力比較突出的教師。很多運動員退役之後都去各種體育機構去做領導。

在公司裡邊同樣的這種情況很普遍，比如：工藝經理往往都是工藝出生，在工藝領域有很強的能力。質量經理也是必須是質量領域的專家。

所有的一切經驗都告訴我們，這個人要成為領導，必須在專業方面有這很強的能力。

但，這樣就是真理嗎？

很顯然，這是不夠的。成為領導和成為老師、教練是一個道理，需要專業技能之外的其他的技能。

就拿籃球為例，我們發現很多優秀的運動員最後沒有成為教練，沒有成為球隊的管理層。反而很多“飲水機管理員”則成為了球隊的教練，球隊的管理層。

領導需要什麼能力？

在企業裡邊，我們很多的抬頭都是從英文裡邊翻譯過來的。比如：

工程師：英文Engineer。

從字面上看，Engine+er就是發動機人。我才疏學淺，所以理解為研究發動機的人。為什麼叫發動機人，我想是因為工業革命是從蒸汽機開始的。那麼對於工程師來說什麼最重要呢？很顯然是專業能力。你如果連自己的專業能力都沒有，那怎麼去研究發動機呢？

經理：英文Manager

從字面上看，Manage+er就是管理的人。我們從這個字面上就可以看出管理的人已經脫離了Engineer的概念了。經理的價值體現在管理上面，而不是工程能力上面。

所以對經理來說，他的主要的職責是管理好團隊，指揮團隊朝著正確的方向去前進。對於經理來說，最主要的能力是：領導力，管理能力，協調和溝通能力，彙報能力等等。

之所以很多時候都由專業能力出眾的人來擔任經理，一方面是出於留住人才的需要，另一方面是因為懂專業技能會給管理帶來方便。

切忌，專業技能對一個經理來說，不是最主要的技能，相反，這是一個Nice to have（有則更好）的技能。

總監：英文Director

這裡的總監大家不要把和美髮店的Tony總監，Kevin總監混為一談。

這裡的總監是指經理的上一層，我們從字面上來看總監是Direct+or，也就是指點方向的人。

所以對總監來說，他的層次就更加高了，他甚至連管理能力都不需要了。他往往需要在把握大方向，做決策上發揮他的作用。

總結

所以，如果你從一個專業能力上去衡量你的領導的話，她很可能有很多不如你的地方。比如：劉備自稱文不能提筆安天下，武不能上馬定乾坤。文武都是半桶水，但是不影響他是一個出色的領導人。他能讓他的團隊發揮最大的作用。

我建議你先觀察觀察新領導的其她方面的能力。她之所以能上這個崗位，她肯定有她的過人之處。

01

“合理性思維“助力思考

任何客觀存在的事情，都有它必然的原因。所以這個時候我們更多要思考的就是為什麼老闆不晉級我，而是空降她？我們之間的差距在哪裡？努力思考你新上司做得對的地方，努力向她學習，偷師學藝學到手。

這種現像在職場上幾乎是個常態化的問題，漫長的職業生涯中，基本大部分職場人都曾遇到到那麼一兩次。

02

“合理性思維”的應用

做事情正確的開啟方式，應該是理清對錯與合理，先對錯後合理。我們看待問題應站在時間軸上去思考，不要拘泥於過去既有的認識，用現在拒絕未來，而是以未來指引現在，不斷創造條件，終會達到未來的彼岸。

現在對於你來說，辭職比較簡單，難的是，要從不喜歡的領導身上學東西，或者你認為不如你的人身上去學習。但新領導之所以能當上領導，說明有過人之處，不如好好覆盤一下她，有則改之，無則加勉。

通過這件事，我們可以發現，很多時候我們在決定一件事是否要做時，往往首先考慮的是這件事我們是否能夠做到，容易的就去做，有難度的就習慣性就放棄了，連嘗試的機會都不留給自己。

你現在更應該做的是更深入地去思考，為什麼老闆選擇空降她，而不是晉級我？到底她是那些地方體現出她適合做領導？她是怎麼做人的？工作中有使用哪些話術和技巧？

在未深入思考清楚這些之前，就一味抱著批判甚至不屑一顧的態度來對待這件事，就是不對。

應該努力學習新領導擁有，而你又沒有的技巧，把新領導這些技巧用在新領導和老闆身上，不斷磨練自己。因為只有這樣，你才能真正意義上超越你的新領導。

否則你在這一份工作裡，一無所得，到你離開時還不知道自己為什麼不能晉級領導，不知道自己的短板在哪裡，更沒有學到任何東西。而能否學到這些東西，打造自己的職場核心競爭力，更加決定了你未來前途的唯一區別。

03

什麼時候才是跳槽的好時機？

任何時候，將就工作或者賭氣離開，對自己來說都是不負責任的，將就工作，將浪費你的生命；而賭氣離開，更可能令你錯失一次絕佳的成長機會。

只有在你絞盡腦汁，使用“合理性思考”不斷分析總結，最後還是無法發現新領導再有任何一個亮點值得你學習的地方的時候，說明你已完全將他們的技能學到手了，呆在這裡，可能只會浪費生命，這個時候勇敢的跳槽吧，更好的未來在前面等你。

總結：

任何時候，我們都應該清晰明瞭，我現在在哪裡，我將要去哪裡。聰明的人，只要能認識自己，便什麼也不會失去，通過學習他人的亮點，轉化成自己的亮點，進而打造自己的職場核心競爭力，擁有不“將就”的職場生涯。

這個問題問得很好，我的回答會教各位從事情的本質出發，去思考得到自己應該有的答案，也希望大家以後碰到類似的問題可以知道如何處理。

1.要學會調整情緒。

我們都知道，人在這個社會中生存，難免會碰到很多事情，有好的有壞的，但是如果對這個事情產生情緒的時候就會非常的糟糕，我來講個小故事說明一下。

有一個讀書人第七次進京趕考，就在筆試前兩天他做了一個夢，夢中有三件怪事：

一、自己在高高的牆上種菜。二、外面大雨滂沱，他出門戴了斗笠還偏偏要打傘。三、和心愛的女子脫光了衣服躺在床上，但是確背對著背躺著。

讀書人第二天就去路邊隨便找了一個算命的解夢，算命先生一聽，臉色陰沉的對讀書人說道：“

你還是別去考試了，

高牆上種菜——白費勁；

戴斗笠還打雨傘——多此一舉；

和美人都脫光躺在一張床上，卻還是背對背——沒戲。“

讀書人聽完算命先生的話，頓時心灰意冷，準備回客棧收拾包袱回家。

但是他的書童卻將他拉住，說“公子，既然來了，我們去另一家看看？”

於是讀書人就去了京城裡最大的算命館重新算一卦。

最大的算命館的算命先生一聽！立馬對他下跪！

讀書人一驚一乍，怎麼回事？

算命館的算命先生“這個夢大吉！

牆上種菜就是高種！

戴斗笠打傘就是這次有備無患！

和喜歡的人脫光了背對背躺在床上，不就是到你翻身的時候了！”

讀書人一聽，覺得很有道理，於是便信心滿滿地去參加筆試，結果居然中了個榜眼！後面給算命館的算命先生大大的賞賜。

面對同一個夢境，公子產生了不同的情緒，但是還好最後他調整好了自己，可想而知，情緒對一個人的影響有多麼的巨大。

情緒是人的心理活動中動力機制的重要組成部分，也是個性形成的重要方面，它是人對客觀事物的態度體驗及相應行為的反應。

假如你對新領導的水平帶入自己的情緒之中，自然而然會有不自覺的情緒表達，就會影響到你和新領導工作的配合工作。所以我們首先先要調整好自己的情緒，這個是最首要的事情，因為只有遮蔽了情緒的干擾才能正確的判斷出事情的利弊。

2、領導的水平是否真是如此？

好了，拋開了情緒我們開始正確的分析。一個人能當上領導一定有自己本事。我們中中國人說的是“本事”，本事是什麼？本事=本領+辦事能力。水平不如你也許只是技術方面不如你，但是有技術能力還要能實施，真正落實才能真正體現一個人的“本事”。哪怕你個人的技術水平再高，但是辦事能力欠缺，也只能說你這個人“本事”不到家。

所以女領導的水平不如你，但是一定在其他方面有她的過人之處，你要找到這個過人之處，然後評估一下，她是不是能夠符合你的個人工作特點，是不是利於你個人在公司的成長和發展。

（1）水平不如你但是確實能給整個部門帶來新的工作亮點，而且能大力的支援你的工作，能幫助你獲得更多的公司資源，有利於你的升職加薪，那就要跟隨她，儘量幫她成功，她成功就意味著部門、公司獲利，自然你也會更加成功。

（2）水平不如你但她的理念和你的想法有衝突，而且並不利於整個部門、公司的成長，那這個時候你就要考慮一下是不是該繼續跟隨了。哪怕不跟隨，也可以申請調離部門，並不一定要辭職。

3、要學會向上管理。

如果你能夠獲得一個好的領導，那這個時候你就要學會如何向上管理。

因為只有學會了向上管理，你才能發揮出自己的技術水平突出的優勢，那如何向上管理呢？

向上管理就要涉及幾點：

（1）獲得領導的信任。

（2）儲蓄領導面前的影響力。

（3）知道如何向上級彙報工作。

將就著幹？也不是辦法啊。你可以將就，領導允許將就嗎？公司允許將就嗎？客戶允許將就嗎？遇到這種情況，川哥給你的建議是：先定戰略，解決去或留的問題，再定戰術，解決靠近還是遠離的問題。

觀察：她的核心競爭力所在

一般來說，女領導上位，因素相對比較複雜。能力未必是她的核心競爭力。或許人家有背景，或許人家有資源，或許人家擅公關，或許人家學歷高，或許，老闆就好她這口。總之，公司用她一定有原因。

分析：她上位後的意圖和打算

看她對工作是如何部署的，她想怎麼幹，她的想法靠不靠譜，能不能落地，誰來執行，過程中會遇到什麼阻力，她會怎麼解決。你不是比她能力強嗎？那麼你贊成什麼，反對什麼，換做是你，你會怎麼幹？

觀察：高層領導對她的態度

剛說了，她上位必有原因。那麼，高層最看中哪一點，或者說，最想利用她幹什麼。她的意見高層是否重視，她在高層心裡的權重如何，高層對她的期望值如何，她的成果領導是否滿意，哪裡滿意，哪裡不滿意。

分析：你跟她混的得失利弊

通過一段時間你對她的觀察分析，你畫個SWOT象限圖，大致判斷一下，你和她的優劣勢對比，以及你跟她混，未來的機會和威脅。

比如，你有能力，她有資源，好了，合作共贏；高層不瞭解你，但信任她，好了，利用她跟高層建立連線，展示你的才華。如果反過來，她有資源，但不能變現，她有想法，但不能落地，遠遠達不到高層對她的期望值，那就保持距離，靜觀其變。

戰略正確了，戰術才有意義。也就是你怎麼跟女領導相處，抬頭不見低頭見的，至少彼此保持一種和諧、舒服、自然的關係吧，要是影響了工作，那可就雙輸了。

尊重她、敬畏她、讚美她

尊重女性是男人的基本修養，尊重領導是職場人的基本修養，別能力高低，首先咱要尊重女領導。每個事業女性都不容易，每個女強人都有故事，我們不去探討故事，但要敬畏人家的今天也來之不易。所以，表達你的敬意是應該的。誇能力、誇魅力、誇品味、誇性格，都可以，真誠一點，適度一點，別跟開玩笑似的。

多溝通工作，少關心生活

工作的事，越透明越好。不要以為能力比她強，就啥也不說悶頭幹。她不知道你在想什麼，會增加你潛在的風險：“這小子是對我有意見，還是不是瞧不起我？”再說，不溝通，你怎麼知道她的想法靠不靠譜？咱拿出一個虛心坦誠的姿態，一切為了工作。

私底下儘量斷舍離吧，誰都有自己的生活，你又不跟她搞物件，也不是人家閨蜜，少打聽家長裡短，也別沒事探討人生，沒意義。吃飯喝酒更要注意，誰喝醉了都不好，吹的牛，出的醜，冒的犯，明白過來多尷尬啊！

膽大、心細、臉皮厚

膽大，敢想。你看問題的高度，角度，深度，至少有一個超過她。讓她覺得你能啟發她，幫到她。你有價值，她才不敢小看你。當然，別碾壓她，否則你就成威脅了。

心細，細緻。女人都注重細節，對低階錯誤尤其不能忍。川哥寫文案不注重細節的毛病，就是女領導給治好的。字型字號、行距字距、標點符號，建文件加日期，都成職業病了，挺好。

臉皮厚，拒絕玻璃心。男人內心必須強大，栽了就栽了，罵兩句怎麼了，女人打也不疼啊。你是受了委屈，但你的工資本來就包含這一項啊，你想想是不是？

總結

川哥認為，公司走馬換將，我們都要主動適應，與形形色色的領導打交道，也是職場人必備的硬核實力。眼光放長遠一點，男領導，女領導，好相處，難相處，都不過是過眼雲煙，你只管做好自己，哪管洪水滔天。

就你提出的問題我建議你：不要辭職，努力工作！

“橫看成林側成峰，遠近高低各不同”。這句話告訴我們，我們目之所及看到的往往是有侷限性的，每個人站在不同的角度看問題，得出結論往往就會不一樣，而且人們常常會習慣以一種先入為主的方式去判斷一些事情，這就避免不了帶有主觀偏見性。這也就為什麼你會認為新來的領導水平不如你。

一個人得到領導的提拔重用，我們可以從4個方面來分析：

一：領導用人是一種藝術。“知人善任，疑人不用”，應該是職場大多數領導的用人準則。當領導要準備提拔一個人時，他會在自己用人的原則和用人需要兩方面去權衡考慮，儘量會做到以最小的用人成本來達到最大的人才效益，同時兼顧到自身的利益。

領導的職場生活也是一種圈層藝術。一個職員，你的工作、生活是否能夠進入他的圈子，也在很大程度上可以看出領導對你是否放心，你的存在是否會觸及、甚至傷害到他的利益。

二.領導用人會把握員工兩個度。

(1).員工對公司的忠誠度。一個員工能夠跟著公司的發展方向走，認同企業的文化價值，在工作中能夠自覺維護公司的利益，有強烈的事業心和責任心。

(2).員工對領導的忠誠度。員工對領導的忠誠度主要表現在善於服從，嚴格執行領導安排的意思，把握時機幫助領導分憂解困，敢於承擔責任等等。

領導也是有血有肉有感情的人，對於忠誠度高的員工，在企業有晉職加薪的機會時，他們必然會選擇忠誠度高的員工。所以忠誠度對員工未來的發展重要性也不言而喻。

三.領導用人會綜合考慮員工的三種能力。

(1).管理能力。作為一名企業領導者，必須有較強的領導組織、溝通協調、計劃預測、統籌兼顧、決策執行、激勵培訓以及解決問題等能力。

(2).業務開發能力。包括員工對公司對產品的瞭解和熟知程度，對行業資訊動態掌握的程度，銷售技能水平，對客戶的管理水平，服務意識等等。

(3).學習適應能力。在工作中是否會加強學習培訓，提升自己競爭力。在市場和企業變革中是否可以適應發展的需要。

領導的綜合能力關係到企業的發展，所以，領導在選人用人上就會綜合考慮。

四.領導用人選人還會考慮四種關係。

(1).血緣近親關係。在私人和民營企業，為了降低運營風險，不少公司領導人在重要部門都安排了至親參與管理。

(2).職場關係。人在生活中都會為自己構設一個安全圈。在職場中表現尤為明顯。有些人雖然能力一般，但因為多年以來一直跟隨領導南征北戰，與領導建立了比較深厚的感情，領導對他也是知根知底，所以，領導在有用人機會時往往首先考慮的也是他們。至於其他人，即使能力再強，但沒有取得領導信任，機會對他們來說還只是機會而己。

(3).社會關係。企業作為社會的一個個體，它也離不開社會大環境而存在。所以它也必然會與其他人產生利益關係。企業領導人為了維繫這種關係，就必須輸送一些資源做交換，例如職位、高薪、股權等就是一個很好的方式。而企業這種做法，相對也減少了企業內部人才晉升空間。

(4).利益關係。領導用什麼人，人用在那裡，有些領導難免會有私心。例如考慮晉升的人後期對自己未來發展的威協程度，目前自己的既得利益是否會被分享或者受損等等。

領導能夠成為領導一定是有其原因的。在你現在對新來的領導不夠了解情況下，建議你不要衝動辭職，讓自己平靜蟄伏下來，在工作中認真配合領導完成各項工作任務;在工作中仔細觀察、努力學習借鑑別人的經驗，讓自己成長的更加優秀。

機會是永遠垂直於有準備的人。相信自己，是金子總會發光的！

首先要穩住，調整好心態。

以前的男領導走了，空降一位比自己還差的女領導。

心煩呀，不服氣，憑什麼？

上面的大領導是眼瞎啊，現成的人才不用，不知從哪弄來的活寶，煩了都不想呆了。

好不容易有個機會，就這樣被鳩佔鵲巢了。也不知道下次還要等到猴年馬月。

職場上，這種情況常有，不要自亂陣腳，冷靜一下，看一看，想一想，再分析一下。

前領導為什麼辭，新來的有什麼背景，有什麼特點，你們能和平共處嗎？工作配合如何？

職場人事安排，不能只看表面現象，還要觀察背後的邏輯關係。

既然別人能站在這裡，一定有她的道理，不妨讓子彈飛一會兒。

別人只是來過渡一下，上面還是把希望放在你身上在，還需要對你進行考察。

當然，你己看不到希望了，並且還有一個好的去處，那就不妨快刀斬亂麻，一別兩寬。

你自己看。