現在的領導對員工漠不關心，是因為他們不懂得做人要修身，做領導更要修身的這個道理。

修身的重要性

大家一定都聽過“修身齊家治國平天下”這句話。

這話出自於儒家經典《大學》當中，裡面記載了古時候想要當領導，入仕為官的人，必須要先修身，才能去當官治國。

而且，不僅當官的人需要修身，《大學》中還記載了“自天子以至於庶人，壹是皆以修身為本”這句話。這話的意思是，古時候上至君王，下至老百姓，人人都以修身為根本，以修身為人生的目標。

2000年之後的你，可能無法想象這種人人修身的場景。其實，你去西藏走一走就能看到了。在西藏，修行是人生的目的，是一件人人都要做的事情，吃喝拉撒的同時都在修行。

修身的意義

古時候要求老百姓去修身，特別是做官的人一定要修身，是有其根本道理的。

中國的傳統文化追求的是天人合一，追求的是天地萬物為一體，追求的是天下大同。在這樣的大同世界裡，人與人之間，沒有遠近內外之分。人們不只是敬愛自己的父母，不只是疼愛自己的子女，而是如同和樂融融的一家人那樣，讓所有老人能得到善終，讓青壯年能展示才能，讓兒童能夠快樂的成長，大家相親相愛的生活在一起。不僅人與人相互關愛，人也關愛草木鳥獸、大地山川這些有生命的生物。

然而，事實上我們每個人都有自己的私慾，無法完全做到視天下萬物為一體，將別人的父母孩子兄弟，看成是自己的父母孩子兄弟。

因此，我們才要去修身，特別是做官的，當領導的人，尤其要修身。因為這些人在單位裡身居高位，一旦受到私慾物慾的矇蔽，不僅會影響到自己，還會影響到更多的人。事實上，從中國傳統文化的角度來看，領導不是去管人的，而是去照顧人的，否則就不會有“父母官”這種親切的稱呼了。

小結你的問題描述中寫道，某醫院一名員工的母親在該院去世，這名員工的領導、醫院辦公室、工會等始終不管不問，冷漠無情。

他們之所以這樣冷漠，是因為沒有將員工的母親視為自己的母親那樣去疼愛，也沒有將這個員工當作自己的兄弟那樣去關心。

他們心中沒有他人，只有自己，而這種漠不關心，就是由於不去“修身”造成的。

準確客觀看待社會關係才會讓我們過得更好

我是一箇中層管理者，對您所提的問題很有體會，因為我也會漠不關心……

第一，人有差別，有好領導，也有壞領導

不是每一個領導都是像雷鋒或者焦裕祿一樣的好同志，有些領導責任心強，崗位職責意識濃，但也有些領導只關心自己，只關心上級。更何況，好領導也沒有義務去關心你的一切，就像有一句話說的一樣：撇開工作，幫你是情分，不幫你是本分。

第二，領導沒有那麼多的精力去考慮每一個員工個事情

我自己是小領導，我關心最多的，一是基本的工作完成沒有，二是跟領導的關係處理好了沒有，三是自己的能力提升了沒有，四是考慮一些生活上的事情，領導跟員工是因為工作關係才有聯絡的，我們每個人考慮最多的也都是自己，比如，你有經常考慮領導的工作好開展不？何況員工那麼多，每個人都用心，那領導豈不是要累死。

第三，不是每一個員工都值得用心對待

事實上是有太多的員工知恩不圖報，很多時候領導是出於情分去幫忙和照顧，時間久了，很多員工覺得領導幫助自己是應該的，是領導的本分，這讓很多領導傷了心，不願再用心對待每一個員工，我也是這樣。

所以說，這種種原因使得領導變得漠不關心，領導也不是鐵石心腸，領導也不是不願意幫助他人。做人很難，很多東西都是相互的，光想著讓領導對自己好，而自己又不去體諒別人，大家說可能嗎？

題中所描述的情況，我覺得非常理解不了，這是怎樣的一家公司，才能做到如此的冷漠和絕情呢？連最起碼的關心和溫情都沒有的公司，很難走的很遠。人和人相處，都是相互的，只有以心交心才能贏得別人的尊重。

在關心員工這方面，我特別佩服老公的國企。這裡，我也特別想說，沒進過體制內，就不要人云亦云的說體制內的種種不好，什麼“浪費生命”、什麼“苟延殘喘”，你們在那呼哧呼哧加班加到吐血的時候，他們卻有更多的時間去做自己喜歡做的事，這就是時間的價效比，不佔用員工的休息時間，何嘗不是對員工的關心？

國企的家庭氛圍做的特別好，過年會把家屬叫來，吃個團圓飯，“一大家子”就感覺有長輩的關心、有晚輩的祝福，真的不一樣，超級溫馨。

上次我生小孩的時候，他們部門四個人包了1000元的紅包表達心意，還全部打電話恭喜；去年家裡有急事，他請假20多天，領導不但沒催他回公司，還打了好幾個電話關心。

他父親來他的城市看他，領導知道後配車去機場接機，然後帶著去吃了當地很有特色的火鍋，還看了夜景。

這樣的企業文化，怎麼不讓人“流連忘返”？他提出辭職，我和他父親第一個站出來不同意，這麼好的公司哪裡去找？他怎麼會不努力讓自己為公司做更多貢獻呢？

職場中，雖然我們和同事都是“合作”關係，但如果人人都能多一份溫情，最起碼能讓我們做事更順心吧，畢竟每天陪伴彼此的時間超過三分之一的時間呢。

老闆總是說：“公司不是福利院！”其實就是這個意思，員工付出勞動，公司給錢，這是很純潔的關係。至於誰家裡有什麼事，基本上屬於彼此無關。

01.老闆觀點：員工家事與我無關老闆只會看員工還能否為公司創造價值，行就幹，不行趕快遣散。至於員工家裡出了狀況，老闆考慮的重點在於——是不是會影響工作效率。如果影響了，那麼就要扣工資，沒有假條就補，補不上就按曠工記錄。

“你一天不在，很多工作沒有人做的。公司不需要給你發工資嗎？”老闆總是很委屈的。

02.員工觀點：你怎麼就沒點兒人性？員工與老闆觀點總是有些不同，他們會想：“我每天為公司付出這麼多，今天家裡有事兒。你這個沒人性的老闆居然讓我補假條，你太沒人性了！我之前加班你還沒給加班費呢？這個怎麼算！”其實，老闆更慘，公司倒閉他不止是失業這麼簡單，還得陪錢，從房租到上家的欠款，再到拖欠員工的工資，都不能少。可是此時，公司多半已經拿不出錢了。所以，為了持續正常運營，員工眼裡的老闆都是很無情的。

沒錯！公司倒了你可以再找份工作，老闆可是得傾家蕩產，現在不狠些，就沒有以後了。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

現狀是這樣的：

在現代的企業，主要關心的是員工的績效，員工的成長，員工對公司的貢獻。

沒有什麼公司章程中會要求要一定要關心到員工的家庭情況。

以前工作的單位基本都是終身制，都是國有企業、集體單位，大家都說一家人。

領導不僅要關心員工的工作，還得關心你的感情，還要定期找你談心。

現在的公司中，人員流動如此大，今天是同事，明天可能就是陌生人，沒有誰會真正的像家人一樣關心你的喜怒哀樂。

一切社會現象的背後都有著經濟學原因，冷漠也不例外。

人們之所以越來越冷漠，是因為熱情並不能帶來利益，甚至有時會讓自己損失利益。

比如大街上的碰瓷事件， 熱心的幫助的人，有可能會被訛詐，而被訛詐給熱心人帶來的損失遠遠比他幫助別人所能帶來的成就感，社會的認同感要大。

在社會中，幫助別人是“善”的，在社會群體中是應受到獎勵的。

這個獎勵來自於別人給他直接的回饋：包括認同、名聲和聲望的增長等等。

但如果幫助別人不僅不會受到獎勵，反而可能引發自身利益的損失，那麼幫助本身就已經變成了一件壞事。

在職場中，每個人都在為著升職加薪、自我發展焦慮，領導因為業績壓力焦頭爛額。

再加上當今社會對隱私權的關注，員工如果出現了情感的家庭的問題，其他人一般都不會主動去察覺。

問題中所說的事情發生在醫院，醫院本來就是一個每天能看到很多生老病死的地方，醫生對於生死已經習以為常。

但是每天病患的數量，工作的壓力又是實實在在擺在面前的。如果是家人因為病重醫治無效去世，在醫生的眼裡就是一件再普通不過的事情，如果這位員工平時人際關係一般，更不會有太多的人關注。

反之，如果他自己手裡面有很多的工作沒有完成，甚至影響到了其他同事的工作，還能指望領導百忙之中跑來安慰你，並且鼓勵你趕緊回家休息麼？

希望職場更和諧的話，需要共同努力：

作為普通員工，想要得到別人更多的關注，除非你平時給予了別人更多的關注或者幫助，那就是人情往來。

作為領導，百忙之中多關注員工的狀態，是一種優秀的領導力，值得培養和提升。

估計這位員工在單位不是舉足輕重的位置，屬於螞蟻嘍囉型。這種工作單位，大領導們沒時間理你，一般都是所屬部門處理這些事。工會是需要部門對他們上報，他們才知道有員工家屬去世的訊息，才會慰問。

再說人事規定，直系親屬去世是有喪假的，可以不用請假條申請。

我所知道的一般都是部門領導上報工會，工會慰問，員工所屬部門慰問和湊份子錢。休假除了規定的幾天喪假外，如果沒有存休了，必然要有請假條，因為是要上報人事部門的。

醫院這種地方，天天死人，醫務人員對死亡已經見怪不怪了，即使有員工親屬去世，也是關心慰問幾句就該幹什麼還幹什麼。就算是自己的員工去世，也沒什麼過多的表示。除非你是院長或主任。

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冷漠！現實的社會情況導致人與人之間缺乏相應的關愛與互助。工作單位中，朝夕相處的同事、上級每天共事的時間比家人還多，本應該更加親密卻因為工作的原因越走越遠。領導與員工之間僅僅是利益的互通體，領導沒有必要和義務關心員工個人，更關心業績產出及達成情況。一切以最終結果為管理的大前提，反倒忽略了完成業績人的本身情況。領導給予員工額外的關心是人情並不是本份也絕非義務，領導也沒有那麼多的時間、精力關注每個人的狀況。漠不關心的做法可以幫助領導在管理的路上一碗水端平。

員工本是基層人物，沒有話語權，領導無需顧及其個人感受。去與留在員工的一念之間，無須多慮；領導都喜歡向上管理，為了確保自己位置穩固，這份心思不如給到自己上面的管理者，從中獲取更好的待遇、發展；鐵打的營盤流水的兵，在企業中人員流動性非常大，作為領導無法分出更多的時間給予員工。績效、利益為最高標準的時候，領導眼中很難再容下其他事情。

這是一個非常現實的情況，企業中缺乏一定的歸屬感，每個人都自顧自忙著自己的事情，人與人之間也會存在溝通的隔閡與界限。員工覺得企業不關心自己，企業還覺得員工不能好好工作。互相之間的立場不同，所考慮的問題，處理方式自然不同。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

很多人都認為在同一個公司或者是環境裡上班，就等於是一家人，既然是一家人則要相親相愛，互相扶持。但職場如戰場，職場中並沒有感情可言，而且太過於重感情也不一定適合職場的生存。

那麼為什麼現在的領導對員工漠不關心呢？

首先，領導做老好人容易吃力不討好。有個朋友是一個公司的中層管理，性格屬於比較和善的型別，與員工相處的很好。員工結婚、生孩子、家裡有人去世都一定會封紅包。員工平時有點什麼難處啥的，也會特殊照顧。

有次公司要發年終獎，年終獎是公司按照平時的績效考核而定的比例，因為有兩個同事剛工作沒多久，就沒有份額。本來這個事情沒啥毛病，但是他為了讓大家不那麼不平衡，就挪了一些自己的那部分給他們，然後就跟那兩個員工解釋說幫他們爭取了一部分的獎金。結果兩個員工卻情緒很激動，認為他們本來應該拿年終獎，怎麼搞得好像他們是被施捨了一樣，最後鬧得很不愉快。

朋友當時覺得很委屈，為什麼自己明明是為他們好，反而還會被吐槽。原因很簡單，在不牽扯到利益的時候，一切都不會是問題，但一旦牽扯到利益，親兄弟也是明算賬。

其次，領導把自身的利益放在了第一位。在公司的結構裡，是分員工、中層管理、高層管理和董事的，所謂的領導其實是屬於在夾縫中生存的人。如果領導過於關心下屬，而忽略了本就應該履行的公司程式，那麼雖然在下屬這裡得了分，但是在上級那裡又會失了分。

雖然很多人會說，得到了下屬的擁護，領導的位子才能做的更穩。但是在現實生活中，領導如果想要在公司立足，首先要取悅的人依然是他的上級。一來是上級決定他的晉升和待遇。二來他如果為了給下屬出頭而失了業，下屬未必肯跟他同進退，一起離職去找新工作。

最後，人性所向，要接受這個社會的冷漠面。在現在社會里，由於各種各樣的原因，人與人之間的距離拉的很遠，情感也比較疏離。也許在有的人的眼裡，領導是他的朋友，是有存在感情的。但是在領導的眼裡，他們可能也就只是他很多個工作夥伴中的其中一個，不想花太多的精力去關注。

雖然題目里老員工所屬部門的人確實是冷漠無情，但是站在他們的角度來說，同事的家人畢竟不是自己的家人，可能也不知道怎麼安慰，只能公事公辦。