做好日常工作，同時做好改善工作

我們平常所說的品質主管，普遍是指日常的質量管理，而當今形勢下，僅僅做好日常質量管理已經不能滿足需求，還需要做好改善工作，識別質量風險點，做好質量預防。

日常管理

1.人員安排與協調

質量部門有多個崗位，大家各司其職，主管就要做好人員安排與協調工作，避免有不必要的衝突

2.日常的巡檢管理

雖然日常巡檢會有專人去做，但是作為質量主管，也要進行巡檢檢查，做好帶頭作用，同時發現別人不易發現的風險點，並培訓給各部門人員。

3.例會組織與參加

例會包括質量部門本身的例會，同時還要參加公司的例會，提出關鍵的質量問題，讓各部門重視起來。

4.質量事故與投訴的處理

生產過程中避免不了出現質量事故，與各部門一起協調合作調查事故原因，並分析找到根本原因，採取措施避免再次發生。

5.嚴格要求進廠原包材和出廠產品的質量

進廠原包材嚴格按照標準執行，出廠產品保證質量，這個要求要不斷跟操作人員強調。

改善工作

要知道質量管理不能只做救火員，還要想辦法進行質量問題的預防

作為質量主管，要根據資料識別出現場的質量風險點，並根據質量風險點提出改善專案，同時進行lead專案做好改善工作。

質量管理要兩方面同時做，才能更上一層樓！