在TPM活動中一個重要的成果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心成果，只有企業人才技能得到提升，才能夠讓企業在原本管理水平的基礎上進一步發展以此來提升企業管理水平。
為了保證TPM實施的效果，許多的公司通常會聘請TPM諮詢公司來進行輔導和培訓，這本來應該是一件好事，但是如果企業在諮詢公司和諮詢顧問的選擇上沒有做好，就可能不能達到企業的預期效果，而且也會影響公司之後開展的TPM管理活動的慾望和信心，最終影響公司未來的管理發展。因此選擇好諮詢公司和諮詢顧問就顯得十分關鍵，所以在TPM諮詢公司以及諮詢顧問的篩選上應慎之又慎。
在進行諮詢公司或者諮詢顧問的選擇時一定要對其TPM諮詢經驗進行部分了解。可以看看這家諮詢公司或者諮詢顧問在TPM這方面有什麼成就或者榮譽。而作為優秀的諮詢公司或者諮詢顧問其本身應具備幾下幾個方面的經驗：
一方面是參與實施TPM的經驗。TPM是實踐的成果，而非理論上的實踐，所以沒有TPM實踐的諮詢公司，是很難真正幫助有需要的企業建立起有效地TPM管理系統的。而另一方面，諮詢顧問最好具有大型企業最好是日韓企業背景的經歷，在中國能夠擁有這方面背景而在TPM上又有所造詣的諮詢公司並不多，其中華天謀諮詢公司在中國TPM管理諮詢擁有一定的地位，公司整體以南韓三星KTPM作為其背景，並在十年的諮詢之路上率先倡導健康企業長效諮詢的宣言，結合本土企業12年實踐，形成中國特色接地氣的CTPM長效諮詢模式。
最後，如果想得到綜合的效果，諮詢顧問最好具有世界級企業的中高層管理經歷。TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產部門、裝置部門、質量管理部門、供應鏈部門、人力資源部門、財務部門、生產技術部門等等。正如前面所說，TPM系統是包含了公司文化的綜合管理系統。所以如果一個諮詢顧問具有過公司高層的經驗和背景，對TPM核心的理解，所理解的層次就不一樣了。如果沒有這樣經歷，則很難從綜合系統的角度去幫助客戶建立起這樣的系統。當然，要成功實施TPM，並最終將TPM發展為公司的競爭優勢，而在中國這樣的企業並不多，深圳華天謀就是一個非常不錯的諮詢公司。TPM管理需要關注很多方面，企業需要在諮詢顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優勢，以上所及，為大多企業在實施初期所應思考的重點。
在TPM活動中一個重要的成果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心成果，只有企業人才技能得到提升，才能夠讓企業在原本管理水平的基礎上進一步發展以此來提升企業管理水平。
為了保證TPM實施的效果，許多的公司通常會聘請TPM諮詢公司來進行輔導和培訓，這本來應該是一件好事，但是如果企業在諮詢公司和諮詢顧問的選擇上沒有做好，就可能不能達到企業的預期效果，而且也會影響公司之後開展的TPM管理活動的慾望和信心，最終影響公司未來的管理發展。因此選擇好諮詢公司和諮詢顧問就顯得十分關鍵，所以在TPM諮詢公司以及諮詢顧問的篩選上應慎之又慎。
在進行諮詢公司或者諮詢顧問的選擇時一定要對其TPM諮詢經驗進行部分了解。可以看看這家諮詢公司或者諮詢顧問在TPM這方面有什麼成就或者榮譽。而作為優秀的諮詢公司或者諮詢顧問其本身應具備幾下幾個方面的經驗：
一方面是參與實施TPM的經驗。TPM是實踐的成果，而非理論上的實踐，所以沒有TPM實踐的諮詢公司，是很難真正幫助有需要的企業建立起有效地TPM管理系統的。而另一方面，諮詢顧問最好具有大型企業最好是日韓企業背景的經歷，在中國能夠擁有這方面背景而在TPM上又有所造詣的諮詢公司並不多，其中華天謀諮詢公司在中國TPM管理諮詢擁有一定的地位，公司整體以南韓三星KTPM作為其背景，並在十年的諮詢之路上率先倡導健康企業長效諮詢的宣言，結合本土企業12年實踐，形成中國特色接地氣的CTPM長效諮詢模式。
最後，如果想得到綜合的效果，諮詢顧問最好具有世界級企業的中高層管理經歷。TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產部門、裝置部門、質量管理部門、供應鏈部門、人力資源部門、財務部門、生產技術部門等等。正如前面所說，TPM系統是包含了公司文化的綜合管理系統。所以如果一個諮詢顧問具有過公司高層的經驗和背景，對TPM核心的理解，所理解的層次就不一樣了。如果沒有這樣經歷，則很難從綜合系統的角度去幫助客戶建立起這樣的系統。當然，要成功實施TPM，並最終將TPM發展為公司的競爭優勢，而在中國這樣的企業並不多，深圳華天謀就是一個非常不錯的諮詢公司。TPM管理需要關注很多方面，企業需要在諮詢顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優勢，以上所及，為大多企業在實施初期所應思考的重點。