總的來說：格立掌握核心技術水平是對的。為什麼這麼說呢？就是空調系統好，質量有保證，客戶需求不斷增長，速度快！你說不好，那麼格立的空調貴，明知道貴，為什麼還要買呢？就是老話，好貴好貴！不好，又貴，你為什麼不買其他產品的空調呢？這就是說經過使用過程，發現了它有不一樣的東西，那就是核心技術。我本人與格立沒有任何關係，只是就事論事而已。請不要輕易說是什麼託，或者拿了什麼好處費！

格力要掌握核心科技，是董明珠經常掛在嘴邊上的一句話，她不是在空談，而是以實際行動在做，格力從成立之初到現在，始終如一貫穿創新這條路，無論在什麼時候，誰掌握了核心科技的制高點，誰就將贏的未來，這就是企業利於不敗之地的試金石！

廣告詞不錯，格力研究的基本上都是外圍專利，以應用和改進為主，說是核心技術有點過了。

格力的體量和利潤，加上中國的市場，格力完全可以做製冷核心技術研發，而不是修修補補的做外圍和應用研發。

格力空調還可以，品牌溢價高。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我認為格力要掌握核心科技，是董明珠經常掛在嘴邊上的一句話，她不是在空談，而是以實際行動在做，格力從成立之初到現在，始終如一的貫穿創新這條路，無論在什麼時候，不管誰掌握了核心科技的制高點，誰就將贏得未來，這就是企業利於不敗之地的試金石。

我認為格立掌握核心技術水平是對的，格力的就是空調系統好，質量有保證，客戶需求不斷增長，速度快。

雖然格力的價格一直相對其他品牌貴了一點，但是就是老話，好貴好貴，一般各方面功能比較好的產品價格都很貴。但是隻要你用了，就會發現了它有不一樣的東西，那就是核心技術。

可能很多人也會說這句話不過是董明珠再說大話，但是具體的怎麼樣只有本人清楚，但是格力給大眾帶來的產品確實毋庸置疑的，也許現在可能沒有掌握核心技術，但是就格力的發展而言，這也是遲早的事情。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

格力的核心科技是什麼?我投訴空調滴水，師傅說格力空調必須開高風才不會有凝固水，格力空調不能開低風，否則會哭?

應該是格力掌握了國內可以單獨生產空調的核心技術，廣告麼就去頭去尾了，搞得好像空調是格力第一個造的，原來別人造的多不算空調，不管怎樣，消費者還是喜歡買格力空調的

掌握自己行業的核心技術，對於一個企業來說至關重要。

曾經，我們國家的企業都是組裝大廠，用別國的技術、進口核心配件來組裝產品。這些技術和標準都有一個專利問題在裡面，我們要用，就必須繳納專利費給技術所有人。

十幾年前曾經紅極一時的DVD影碟機，在專利問題上傷透了腦筋，就是一個典型的案例。

2002年初，中國出口到歐盟國家的DVD產品被當地海關扣押，原因是沒有獲得智慧財產權認證。隨後，6C聯盟向中國DVD生產企業發出最後通牒，要求在限期之前與之達成專利費交納協議。4月19日，雙方達成每臺出口DVD交納4美元的協議。10月份，中國DVD企業再與3C聯盟達成每臺出口DVD交納5美元的協議。在內銷DVD的專利收費談判中，6C、3C、1C和MPEG等專利企業共開價每臺13美元。包括東芝、日立、美國線上、時代華納、三菱和IBM在內的七大DVD廠商已經設法從中國公司向全球出口的DVD中收取了近30億人民幣的專利費。受此鼓舞，包括飛利浦、先鋒和索尼在內的另一些廠商也在追討專利費。結果就是導致中國DVD生產企業紛紛轉型改行。

DVD專利糾紛給中中國產業界上了一堂生動的教育課——沒有技術專利，我們每生產一件產品，都要交專利費，那就相當於給外華人打工。

只有逐步放棄簡單拼裝和生產模式，把積累的人力、物力、財力投入到核心技術的開發中，佔領技術上的制高點，企業才能實現可持續發展的目標。

“格力掌握核心科技”這句話雖然有營銷廣告的嫌疑，不管格力掌握了多少核心科技，但是不容否認的是企業掌握核心科技，才不會受制於人，才不用看別國臉色辦事。