企業文化是企業價值觀，他具體一定是體體現在制度，行為，思維方式等。

我舉個例子：我老闆是一個學歷不高的人，他們崇尚學士和文化，希望比人認同自己不要嘲笑自己是個沒文化的人，那麼他們就會在公司的文化氛圍營造上大做文章，要求全員學習弟子規，到處是儒學和佛、道德東西。讓公司變得人人講禪道，人人說雞湯。但是工作辦事，面上的東西多，形式多，幹勁缺不佳。

企業文化是透過四個層面表現出來的：就是理念層、制度層、行為層、物質層。

而一家公司，往往因老闆的個人意志，在這四個層面會體現的玲離盡致。老闆寬厚，怎表在在物質層面，員工福利豐厚。老闆急性子，則表現在員工全體行為層，就是辦事力求效率，快速，結果導向。

對於您的提問，從某種意義上來說，老闆文化是企業文化。

企業文化包括三個方面，一是基本的法律精神；二是企業精神；三是老闆的思想。對於每個企業來說，老闆的思想都是獨一無二的，所以企業也就形成了自己獨有的特色。所以說在某種程度上老闆文化就是企業文化。

老闆個人在企業內具有較強的影響力，其個人的思想觀點很容易透過選人用人、制度管理、決策傾向等上升為企業的組織行為，從這個角度來說，企業文化受到老闆的極大影響。

在企業內，不僅生產產品，還要經營員工。老闆拿什麼東西能夠吸引住員工，能夠讓員工得到些什麼？這些東西所包含的思想都在企業的規章制度或約定俗成的規格中，而這些規則正是老闆的思想體現。

企業的文化必須和老闆的世界觀、人生觀和價值觀相結合，即老闆的思想是企業的文化的靈魂。

這個問題需要辯證地看待。

首先要看待這個老闆和這個企業的關係。也就是說看老闆是怎麼的導向型的。

如果老闆的管理風格和管理模式每一個都是唯我獨尊的，那麼在很多事物的限制上。老闆文化就是企業文化

而相反地，如果老闆的管理風格和管理模式上等每一個維度更多的是偏向有目的地營造一種相對良好的企業文化。其實在這個程度上的時候，企業文化會更加的凸顯。

不過，最終說回來老闆文化就是企業文化，因為企業文化也是實際依靠老闆文化來操控的。

我覺得這樣理解比較片面，老闆是投資者，如果企業發展順利，證明其眼光長遠至少可以肯定。

如果企業問題很多，那不能否定企業文化不行，也就是老闆不行。

有很多企業是企業文化是很受業內外認可，但是對投資者，入股者，就是幕後老闆對行業發展與規劃產生了排斥。或者說計劃趕不上變化，對前景認識不足。

可以說老闆部分主導了企業文化思路，我個人覺得還行。

以上是我的回答，不全面，還請樓下補齊。

老闆的文化是企業的文化嗎？這裡的文化是指什麼？老闆的文化水平？

應該說，老闆的價值觀決定了企業文化。或者說核心人物價值觀決定企業文化，企業文化決定企業發展的規模。

有的老闆認為市場最重要，有的老闆認為質量最重要。不同的觀點決定公司做到什麼狀態。

華為要技術，聯想要市場。於是就有了現在的華為和聯想。

大型知名公司的企業文化，即使沒有去親身體會，也可感受到是個什麼樣的企業文化的公司。因為網上資訊多。

比如五糧液，特別典型，走進這家公司，可以明顯感受到五糧液“氣氛”。