作為一個一加的使用者，一加之所以能活的很滋潤其實有幾方面原因吧

1.用一加的話來說，他們製作高階旗艦，做資料分析的時候也是定位到高階旗艦，而且強調品質感，當年的一句“手感真TM爽”印象深刻。

2.系統簡潔，這個其實仁者見仁吧，好聽了叫簡潔，不好聽就叫簡陋。

3.跟OPPO千絲萬縷的關係。

一加手機在國內也籍籍無名，但不至於像錘子那樣倒閉，能正常運轉，可能大家都覺得是創始人的區別。一加手機的創始人劉作虎是極其資深的手機業內人士，曾做到了OPPO的前副總，而錘子的創始人羅永浩則毫無手機行業經驗，這可能影響了最終的結果。但創始人的背景不是重點，問題的關鍵在於兩家手機企業的戰略定位是完全不同的。錘子手機選擇的是在當時競爭異常激烈的國內市場做手機，而一加則是避其鋒芒，把戰略目光轉移到了海外市場，這是兩者生死存亡的關鍵點。一加的全球知名度也有行業背書，它的軟體層面則交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM團隊）負責優化，所以一加在全球知名度也是很容易打出來！靠海外收入維持的一加，雖然比錘子起步晚，但也算在全球範圍內分到一杯羹，能正常運轉堅持；而錘子在激烈的國內市場分不到羹，也不開拓國際市場，只能以倒閉收場。

1+手機之所以發展得如此順利，這是供應鏈掌控問題，背靠oppo好乘涼。一加若真的只是一家小公司，沒資金，沒技術，沒渠道。上游廠商有了新產品，小公司得靠邊，突發情況缺少配件的時候你就得被砍單，好好的在那裡排隊突然被人插，不是因為你不夠努力而是因為你不夠強大。

總結就是一句話，一加背後有OPPO，不然早死了，錘子做的稍微強點，但是羅永浩太艮，沒有蘋果那兩下子，還總想讓使用者適應自己。所以作死了。

一加的後臺比錘子強大太多了，一加背靠OPPO所屬的步步高集團，技術支援都有

並且一加之前競爭的是國外市場，國外市場除了蘋果、三星、華為，感覺並沒有什麼其他強勢的手機品牌。國內手機市場的競爭也太過殘酷了。

錘子不得不說它的設計優異，不過老羅也是把雙刃劍啊！

理念不一樣。一加走的的蘋果的路線，只做高階手機。錘子走的價效比路線。一加主要市場在海外，先在海外樹立品牌。一般來說做品牌，有兩種，一種是是在國內，一種是國外。國內競爭太大了，新的品牌接受度不高，特別是做中低端的手機。

一加手機擁有強大的步步高體系支撐，雖然看起來起步晚一點，但背靠大樹好乘涼，說白了，不論在手機的工業設計還是生產製造上，一加都可以利用背後強大的研發力量和財力來支撐，，這一點上，去對比下歷代一加手機和同時期的oppo的外觀設計，不言而喻。而這些，都是錘子科技，一家初創企業所無法企及的深厚基礎；一加在營銷上採用依舊是前人用過的營銷老路子，雖然缺乏創新，但好在用料足，拼硬體勢力，並一開始就強調自己的適用人群是玩機愛好者；而羅永浩個人情懷形象背書，收穫不少粉絲，但是終究轉化交易比例很少，出現所謂的“下一部一定支援”的熱梗。此外錘子科技“好挑事兒”，公開指責製造廠或零件供應商，網路約架等各種行為，使得消費者對錘子科技的印象越發複雜，缺少信任感。