這種問題很複雜，嘗試著回答，不滿意別扔臭雞蛋。
造成同配置筆記本的差價如些之大的主要原因還是品牌效應、設計、產品效能品質、服務等。
品牌效應要理解也很好理解，打個比方，把神州和吳海軍一起賣了可能也沒個THINKPAD的品牌值錢。
我很尊敬吳海軍對中國IT業的貢獻，但情況就是如此。 一個品牌的形成不是一朝一夕的，是一代一代積累沉DIAN下來的，最終在身邊形成一個固定而龐大的使用者群，可以說就是這些使用者群在支撐一個品牌，比如IBM的高階機子，是價格很高但就有一群人買它的帳，為它埋單，從而形成一個品牌良性的發展迴圈。
當然品牌是要產品和服務作為支撐的。
產品有定位的問題，就拿IBM的高階本本來說吧，我見過的IBM的最貴的本子是76000元{看人家用過，流口水啊}，就是現在本本便宜下來了，IBM的高階本本也不是我們這些窮人能承受的，因為它就不是定位於一般群體，主要面向有高要求移動計算和品牌做襯托的白領商務{就象有些人戴勞力士手錶，雖然其最基本的功能仍然是看時間}。
產品的定位就要讓產品的設計、品質、工藝、易用性、服務等一系列滿足定位群體的消費口味，產品要有與眾不同的亮點。比如IBM的T系列，我們可以看看它的一些東西：
1、機殼用材。
從T20開始採用鈦合金碳纖維材料到現在的T42的鎂合金碳纖維材料，機殼材料比起相同的鋁鎂合金材料強度要高1。 2倍，結實耐磨，散熱性好，比起市面上一般的工程塑膠機殼能給液晶面板提供更好的保護，外觀更能長久不“花臉”。
2、硬碟方面。採用氣囊式的APS硬碟保護技術提供獨特的資料保護。氣囊式的APS硬碟保護技術使用一個整合的、使用者可配置的運動感應器連續地監控膝上型電腦，並在檢測到故障或類似事件時臨時關閉硬碟驅動器，以避免出現硬碟驅動器崩潰的現象，可提供最多超過一般筆記本硬碟四倍的抗衝擊能力。
3、TrackPoint和鍵盤。TrackPoint定點裝置就是那頂“小紅帽”，可以說是膝上型電腦上最有創意的設計之一，易用而功能強大，如果使用過IBM的本本的人我想都會喜歡這頂“小紅帽”的，只要你能熟悉操作不用滑鼠也能玩象星際之類的遊戲。
IBM的鍵盤的支架設計和鍵位手感都是很出色的。 有些人可能還會記得IBM的BUTTERFLY鍵盤，折墊式鍵盤開啟本本時鍵盤象蝴蝶一般展開翅膀，即使現在有些專業人士認為這種鍵盤毫無意義，但你不能不承認這是鍵盤設計歷史上的一個最大的創意。
看了這東西你內心會有一種感動的。
4、Thinklight 鍵盤燈。這種小巧的 LED 燈位於顯示屏的頂部邊緣，可照亮鍵盤，使使用者在低亮度條件下繼續工作。 ThinkPad 膝上型電腦是唯一配有 ThinkLight 鍵盤燈的筆記本計算機系列產品。
在產品的易用上IBM是想的很周到的。
IBM THINKPAD還有許多其它的有特色的東西，嵌入式的安全保護晶片，強大的連網功能，配套管理和安全恢復的軟體系統等等，當然，還有那“輛”藍色快車。
三年的藍色快車對於高階本本可能就要幾千元，快買一個最低價的本本了。總之除了效能外，還有功能、易用性、服務上你能想到的IBM都幫你想到了。當然這些都要有代價的，但一道菜口味調好了自然有人會去品嚐的。
有關於工業設計方面。你在買本子的時候不能只看CPU是多少MHZ、硬碟是那個廠的、顯示卡是什麼晶片的，一個高階筆記本絕不是這些配件隨便堆砌起來的。 工業設計費用在一個高階本本上的攤消是很大的一塊成本，說白了造個房子設計的費用也要列入成本的，如果這個設計師是個世界著名的-------。
一般市面上的低價本子都採用OEM代工，比如臺灣的仁寶是個著名的筆記本代工廠家，NETBOOK委託仁寶代工一批筆記本，仁寶先按NETBOOK的基本要求設計本子的模具，在NETBOOK確定模具的部件佈局、製造工藝和檢測工藝滿足產品定位要求就下單定造，成品拿回來貼上自己的牌子就上市了。
這套模具的使用專利可是仁寶的，下次另一個廠家來OEM時仁寶可能還用這套模具，廠家拿回去再貼上自己的牌子上市。所以市面上看上去有許多牌子不一樣，樣子一模一樣，連製造工藝都一模一樣的同質化本本。
一般仁寶在設計這種模具時不可能投入大量的研發力量的，基本會本著夠用就好的原則，即使最佳化也是很有限，因為NETBOOK不可能獨自承擔這筆高研發費，它的本本的定位沒那麼多的利潤來支撐，定位太高又沒人買，如果這套模具只用一次攤在每個本本上的成本就要多，仁寶的利潤就要少。
一般有高水平研發能力的大廠家在設計製造高階筆記本時程式是不一樣的，為了體現品牌品質和研發能力一般高階本本都採用ODM方式，主要是品牌效應有高利潤支撐。比如IBM委託LG代工THINKPAD T，IBM的設計工程師會根據產品的定位確定一個基本的設計理念，研發、成圖，提出產品的製造工藝和檢測要求，委託LG先製造工程樣本，IBM的工程師根據工程樣本再進行最佳化，LG按最佳化後方案再製造一個樣本，有時候這個過程可能要重複幾次。
不要小看這種重複，每一次的費用可能要一、二十萬美金，一個本子如果3000美金的售價，要多少本子來攤消這個研發費用，沒有一個固定消費群體和高定位成本是支撐不了的。當然研發也不僅僅是個模具的問題，比如新材料、新技術開發等。
關於本本的製造工藝和檢測工藝。一般大廠家為了體現產品的研發能力，對於有些部件和製造檢測工藝都會提出更高的要求。 比如IBM和HP，它的記憶體條為什麼要貴好多，它是專用定製的，製造工藝品質要好，對於自己產品的穩定相容性好，可能還會針對自己產品進行一些效能最佳化。
明基的JB7000在杭州上市時，記得有一則報道是一個女孩站在本本上面。其實這沒什麼的，大廠高階產品的生產檢測過程是比較嚴格的，要經過多道的使用條件生存試驗。 以前美國的ZDLAB每當新本出來時都會集中一線大廠的產品做生存試驗，比如本子不帶包從二樓扔下來，請本子執行時喝熱咖啡，放在火裡烤烤，放到冰箱裡冰冰什麼的，象IBM、DELL的本子一系列生存試驗下來還經常能開機，這都得益於生產過程的嚴格質量檢測控制。
市面上的低價本本那個敢從二樓扔下來？你說這種本本貴合不合理？
說了這麼多可能還是沒怎麼說清楚。 可以多看些象個人電腦，電子與電腦類的雜誌，或上國外的一些著名硬體網上看看。
這種問題很複雜，嘗試著回答，不滿意別扔臭雞蛋。
造成同配置筆記本的差價如些之大的主要原因還是品牌效應、設計、產品效能品質、服務等。
品牌效應要理解也很好理解，打個比方，把神州和吳海軍一起賣了可能也沒個THINKPAD的品牌值錢。
我很尊敬吳海軍對中國IT業的貢獻，但情況就是如此。 一個品牌的形成不是一朝一夕的，是一代一代積累沉DIAN下來的，最終在身邊形成一個固定而龐大的使用者群，可以說就是這些使用者群在支撐一個品牌，比如IBM的高階機子，是價格很高但就有一群人買它的帳，為它埋單，從而形成一個品牌良性的發展迴圈。
當然品牌是要產品和服務作為支撐的。
產品有定位的問題，就拿IBM的高階本本來說吧，我見過的IBM的最貴的本子是76000元{看人家用過，流口水啊}，就是現在本本便宜下來了，IBM的高階本本也不是我們這些窮人能承受的，因為它就不是定位於一般群體，主要面向有高要求移動計算和品牌做襯托的白領商務{就象有些人戴勞力士手錶，雖然其最基本的功能仍然是看時間}。
產品的定位就要讓產品的設計、品質、工藝、易用性、服務等一系列滿足定位群體的消費口味，產品要有與眾不同的亮點。比如IBM的T系列，我們可以看看它的一些東西：
1、機殼用材。
從T20開始採用鈦合金碳纖維材料到現在的T42的鎂合金碳纖維材料，機殼材料比起相同的鋁鎂合金材料強度要高1。 2倍，結實耐磨，散熱性好，比起市面上一般的工程塑膠機殼能給液晶面板提供更好的保護，外觀更能長久不“花臉”。
2、硬碟方面。採用氣囊式的APS硬碟保護技術提供獨特的資料保護。氣囊式的APS硬碟保護技術使用一個整合的、使用者可配置的運動感應器連續地監控膝上型電腦，並在檢測到故障或類似事件時臨時關閉硬碟驅動器，以避免出現硬碟驅動器崩潰的現象，可提供最多超過一般筆記本硬碟四倍的抗衝擊能力。
3、TrackPoint和鍵盤。TrackPoint定點裝置就是那頂“小紅帽”，可以說是膝上型電腦上最有創意的設計之一，易用而功能強大，如果使用過IBM的本本的人我想都會喜歡這頂“小紅帽”的，只要你能熟悉操作不用滑鼠也能玩象星際之類的遊戲。
IBM的鍵盤的支架設計和鍵位手感都是很出色的。 有些人可能還會記得IBM的BUTTERFLY鍵盤，折墊式鍵盤開啟本本時鍵盤象蝴蝶一般展開翅膀，即使現在有些專業人士認為這種鍵盤毫無意義，但你不能不承認這是鍵盤設計歷史上的一個最大的創意。
看了這東西你內心會有一種感動的。
4、Thinklight 鍵盤燈。這種小巧的 LED 燈位於顯示屏的頂部邊緣，可照亮鍵盤，使使用者在低亮度條件下繼續工作。 ThinkPad 膝上型電腦是唯一配有 ThinkLight 鍵盤燈的筆記本計算機系列產品。
在產品的易用上IBM是想的很周到的。
IBM THINKPAD還有許多其它的有特色的東西，嵌入式的安全保護晶片，強大的連網功能，配套管理和安全恢復的軟體系統等等，當然，還有那“輛”藍色快車。
三年的藍色快車對於高階本本可能就要幾千元，快買一個最低價的本本了。總之除了效能外，還有功能、易用性、服務上你能想到的IBM都幫你想到了。當然這些都要有代價的，但一道菜口味調好了自然有人會去品嚐的。
有關於工業設計方面。你在買本子的時候不能只看CPU是多少MHZ、硬碟是那個廠的、顯示卡是什麼晶片的，一個高階筆記本絕不是這些配件隨便堆砌起來的。 工業設計費用在一個高階本本上的攤消是很大的一塊成本，說白了造個房子設計的費用也要列入成本的，如果這個設計師是個世界著名的-------。
一般市面上的低價本子都採用OEM代工，比如臺灣的仁寶是個著名的筆記本代工廠家，NETBOOK委託仁寶代工一批筆記本，仁寶先按NETBOOK的基本要求設計本子的模具，在NETBOOK確定模具的部件佈局、製造工藝和檢測工藝滿足產品定位要求就下單定造，成品拿回來貼上自己的牌子就上市了。
這套模具的使用專利可是仁寶的，下次另一個廠家來OEM時仁寶可能還用這套模具，廠家拿回去再貼上自己的牌子上市。所以市面上看上去有許多牌子不一樣，樣子一模一樣，連製造工藝都一模一樣的同質化本本。
一般仁寶在設計這種模具時不可能投入大量的研發力量的，基本會本著夠用就好的原則，即使最佳化也是很有限，因為NETBOOK不可能獨自承擔這筆高研發費，它的本本的定位沒那麼多的利潤來支撐，定位太高又沒人買，如果這套模具只用一次攤在每個本本上的成本就要多，仁寶的利潤就要少。
一般有高水平研發能力的大廠家在設計製造高階筆記本時程式是不一樣的，為了體現品牌品質和研發能力一般高階本本都採用ODM方式，主要是品牌效應有高利潤支撐。比如IBM委託LG代工THINKPAD T，IBM的設計工程師會根據產品的定位確定一個基本的設計理念，研發、成圖，提出產品的製造工藝和檢測要求，委託LG先製造工程樣本，IBM的工程師根據工程樣本再進行最佳化，LG按最佳化後方案再製造一個樣本，有時候這個過程可能要重複幾次。
不要小看這種重複，每一次的費用可能要一、二十萬美金，一個本子如果3000美金的售價，要多少本子來攤消這個研發費用，沒有一個固定消費群體和高定位成本是支撐不了的。當然研發也不僅僅是個模具的問題，比如新材料、新技術開發等。
關於本本的製造工藝和檢測工藝。一般大廠家為了體現產品的研發能力，對於有些部件和製造檢測工藝都會提出更高的要求。 比如IBM和HP，它的記憶體條為什麼要貴好多，它是專用定製的，製造工藝品質要好，對於自己產品的穩定相容性好，可能還會針對自己產品進行一些效能最佳化。
明基的JB7000在杭州上市時，記得有一則報道是一個女孩站在本本上面。其實這沒什麼的，大廠高階產品的生產檢測過程是比較嚴格的，要經過多道的使用條件生存試驗。 以前美國的ZDLAB每當新本出來時都會集中一線大廠的產品做生存試驗，比如本子不帶包從二樓扔下來，請本子執行時喝熱咖啡，放在火裡烤烤，放到冰箱裡冰冰什麼的，象IBM、DELL的本子一系列生存試驗下來還經常能開機，這都得益於生產過程的嚴格質量檢測控制。
市面上的低價本本那個敢從二樓扔下來？你說這種本本貴合不合理？
說了這麼多可能還是沒怎麼說清楚。 可以多看些象個人電腦，電子與電腦類的雜誌，或上國外的一些著名硬體網上看看。