超市在開業之初都會遇到因為對新消費群體的需求無法做到全面深入的瞭解，而造成商品組合欠佳、形象宣傳模糊、顧客認知率較低等情況，這是因為區域消費水平的差別，消費者所處文化氛圍的不同等原因，勢必造成消費群在認知和接受新進入者時行為表現方面的不同。
俗話說：“萬事開頭難”，那麼，作為一名超市員工，這時該如何做呢？
一、讓顧客知道。
在做顧客認知初期工作時就要讓目標人群概念性的知道“我們是做什麼的？”，這樣就必須找準當地主要競爭對手的薄弱環節作為引導認知的切入點，以目標顧客所熟知的事物作為參照物，再透過隱義性和技巧性的外部宣傳工作使消費者產生強烈的比較和選擇的意識。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，有比較選擇基礎上的購物行為將會促使消費者最終向忠誠顧客轉變。
二、讓顧客明白。
明白認知階段是顧客透過比較後由“試試看”購買型向“反覆”購買型過渡的重要時期。在這個時間裡應該充分運用整體的形象整合系統為顧客提供更為完善的購物過程。使顧客明白這是一個“以擔社會責任為先，以為顧客服務為主”的新型企業，所要的第一追求不是利潤，而是有更廣闊的空間與機會能為更多的消費者提供滿意的服務。
三、讓顧客信任。
全面質量管理是企業發展的生命線，也是建立顧客信任的唯一途徑。以“品質論英雄”是商家營銷的主要手段和線索，讓顧客100%滿意的質量管理才能經得起實踐者和時間的檢驗，才能讓顧客產生信賴的忠誠。
四、讓顧客喜歡。
一個人要想被眾人所接受和信任，那麼具有親和力是他必有的條件。企業與顧客之間潛在的親和力源自於員工的全力以赴、企業對公益事業的關注和社群關係的融洽，甚至於部分管理者的人格魅力等。只有充分利用和把握好每一次接觸或服務顧客的機會，才能讓他們去感受企業給其帶來的“超值”。
五、讓顧客回味。
企業更應創造更多的情景讓顧客回味並明白：是企業的與眾不同才讓他有更多更多的理由去肯定自己的行為，以品牌為榮耀在同一群體中得到更多的讚許和認同。這樣一來，不但充分滿足了消費者的自我認可性，同時也帶來了超出任何宣傳效果的口碑效應。
在新型競爭營運環境下，很多都在高喊“錢越來越難賺了”，其實不是消費者變複雜了，而是企業沒有把自己真正融進一個以顧客需求為最終導向的新型空間裡。作為一名超市員工，只有主動去做引導消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上紮根立足、長久發展！
超市在開業之初都會遇到因為對新消費群體的需求無法做到全面深入的瞭解，而造成商品組合欠佳、形象宣傳模糊、顧客認知率較低等情況，這是因為區域消費水平的差別，消費者所處文化氛圍的不同等原因，勢必造成消費群在認知和接受新進入者時行為表現方面的不同。
俗話說：“萬事開頭難”，那麼，作為一名超市員工，這時該如何做呢？
一、讓顧客知道。
在做顧客認知初期工作時就要讓目標人群概念性的知道“我們是做什麼的？”，這樣就必須找準當地主要競爭對手的薄弱環節作為引導認知的切入點，以目標顧客所熟知的事物作為參照物，再透過隱義性和技巧性的外部宣傳工作使消費者產生強烈的比較和選擇的意識。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，有比較選擇基礎上的購物行為將會促使消費者最終向忠誠顧客轉變。
二、讓顧客明白。
明白認知階段是顧客透過比較後由“試試看”購買型向“反覆”購買型過渡的重要時期。在這個時間裡應該充分運用整體的形象整合系統為顧客提供更為完善的購物過程。使顧客明白這是一個“以擔社會責任為先，以為顧客服務為主”的新型企業，所要的第一追求不是利潤，而是有更廣闊的空間與機會能為更多的消費者提供滿意的服務。
三、讓顧客信任。
全面質量管理是企業發展的生命線，也是建立顧客信任的唯一途徑。以“品質論英雄”是商家營銷的主要手段和線索，讓顧客100%滿意的質量管理才能經得起實踐者和時間的檢驗，才能讓顧客產生信賴的忠誠。
四、讓顧客喜歡。
一個人要想被眾人所接受和信任，那麼具有親和力是他必有的條件。企業與顧客之間潛在的親和力源自於員工的全力以赴、企業對公益事業的關注和社群關係的融洽，甚至於部分管理者的人格魅力等。只有充分利用和把握好每一次接觸或服務顧客的機會，才能讓他們去感受企業給其帶來的“超值”。
五、讓顧客回味。
企業更應創造更多的情景讓顧客回味並明白：是企業的與眾不同才讓他有更多更多的理由去肯定自己的行為，以品牌為榮耀在同一群體中得到更多的讚許和認同。這樣一來，不但充分滿足了消費者的自我認可性，同時也帶來了超出任何宣傳效果的口碑效應。
在新型競爭營運環境下，很多都在高喊“錢越來越難賺了”，其實不是消費者變複雜了，而是企業沒有把自己真正融進一個以顧客需求為最終導向的新型空間裡。作為一名超市員工，只有主動去做引導消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上紮根立足、長久發展！