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1 # 一本正經的扯扯蛋
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2 # 王炳林的人生
首先給你講一下你說的合作社應該是指國家提倡的農民專業合作社，國家鼓勵農民成立合作社就是讓有共同想法的農民成為一個團體，發展壯大闖市場的能力。現在95%以上的合作社是一個空殼合作社，名稱叫合作社實際就是一個個體戶。真正的合作社是為合作社成員服務的，而現在的合作社是為自己一個人服務的。要想運作合作社，模式多種多樣的，不知道你的合作社具體是幹什麼的，有養殖合作社、種植合作社、加工類合作社等，不同型別的合作社有不同的運作模式，如果你想詳細瞭解的話可以把你的合作社型別寫具體我再答覆你。
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3 # 神經刀2019
當前國內現代農業面臨的最大難題是將農戶組織起來實現標準化的生產。這種組織起來實現的標準化生產，最佳的落腳點肯定是合作社。
但中國農業產業升級面臨的最大問題，是農業內部生產關係的調整。合作社僅僅是整個生產體系裡的一個組成部分，在宏觀的生產關係調整沒有完成之前，合作社很難獲得可靠的發展空間。
從更廣與的角度來看，當前國內的現代農業發展模式，普遍存在只專注於自己的領域，缺乏產業體系設計，更加缺乏內部生產關係調整的思想準備。
比如，中國的農科院體系只專注於農業技術的發展，政府部門只重視農業補貼政策的制定與落實，社會資本普遍注意獲取政府專案，農產品電商只重視農村農產品的銷售，生鮮電商只重視社群銷售渠道的建立。
普遍存在條塊分割，各自為戰的情況。
在這裡我可以非常清晰的說上這樣一句，在國內沒有解決宏觀的高品質農產品銷售渠道難題之前，合作社的發展都會面臨重重困難。
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4 # 莫小壯
大家好，我是小莫，合作社我也做過！
下面我就分享一下我自己的經驗！
合作社成立的目的是為了更好的生產，更好的把農產品銷售出去，從而提高社員們的收入！
那麼基於這個目的！合作社應該做的事情有以下幾點：
1、合作社做好組織生產的角色！包括生產什麼產品，提供必要的生產技術，生產資料等！比如優質的種苗、飼料、肥料、農機等，降低生產成本！
2、合作社做好銷售業務！合作社需要建立起來完善的銷售渠道，線上的網店合作商要有，現在的批發商和街頭擺攤的小販們也要有！這樣社員們生產的產品才能銷售出去！
3、合作社不能為了小利而消費社員的信任！比如不要賺種子肥料等物資的差價！生產出來的高品質的產品，不要為了保證合作社的利益而壓價壓得太狠！
4、合作社秉著合作多贏的原則經營！社員們要生產高品質的產品，不能拖合作社的後腿！
總之，合作社是一個資源整合的角色，社員們做好配合！
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5 # 大農圈
首先合作社是一個集體組織，就像一個公司，要發展好靠團結。具體總結以下幾點：
一、 首先合作社要有好的管理組織、嚴格管理、統一管理。建立合作社章程，理事長帶領技術骨幹、服務人員等，合作社所有社員必須統一思想，定期開會總結。這樣才不會出現產品品質參差不齊，銷售受阻。
二、技術、生產資料統一，才能確保產品品質統一。很多合作社運營不好的原因就是產品品質不達標，良莠不齊，沒有達到統一標準，社員不好管理。所以必須從技術、農資、管理方式統一管理，才能確保農產品品質統一。技術非常關鍵，必須有權威的技術指導，放心的農資，科學的管理才能使得品質難題迎刃而解。
三、註冊商標，建立合作社的品牌，在同質化產品中脫穎而出。現在農產品的銷售趨勢就是品牌化，所以如何給自己的產品打品牌非常關鍵，最佳化產品的包裝和品質，才能讓自己的產品有特點，以便受到市場的歡迎。可以利用新媒體的平臺給自己產品宣傳。
四、經常參觀、培訓，學習、交流，改變合作社社員的保守思維。幾乎合作社都在農村，很多農民傳統的作務方式難以改變，這就導致合作社整體產品品質無法保證。理事長應該帶領大家經常參觀優秀的合作社，帶領大家學習、開眼界，擴充套件人脈資源，提升自我。
五、解決了銷售問題才是王道。合作社運營的最後一公里難題是銷售，所以把好品質關、建立好的銷售渠道才是合作社發展的關鍵。
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6 # 使用者春風夏雨秋霜冬雪
對農業合作社的情況不瞭解，也不見那裡有具體介紹，如組織法，如何投資，利益怎樣分配，管理人，勞動人，財產歸屬等。是自由自願，還是政府參與？是誰想咋搞都可以，還是國家有一定規範？是農民集體性質，還是社長與成員是僱傭關係，或交易關係？其實以前的農村集體也是合作社，是國家領導下的農民合作社，只是被國家自己否認，是不合格的合作社，不具有特色性。自己雖是老農，但長年在外幹活，不敢對現在要搞的合作社妄加評論。
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7 # 潤澤遼夏
我舉個例子分享一下。
前幾年有不少關於合作社的政策，現在也有家庭農場，我這邊一時間冒出大大小小的上百個合作社，有小麥種植合作社，棉花種植合作社，養豬合作社，養羊合作社，水產養殖合作社，還有木材加工合作社，農機合作社，人們當時都說合作社有補貼，有政策，就找了幾戶農戶，籤個名按個手印，去工商部門註冊就行了，程式很簡單，還不用交錢。後來，補貼都是給實實在在生產經營的合作社，那些冒牌貼牌騙補的合作社，啥也輪不著，就慢慢的登出了，或者名存實亡成了空殼合作社。
在這些合作社中，存活下來的實實在在的合作社也不是真正意義上的合作社，大多是種植大戶，或者養殖大戶找幾個農戶成立的，主要資產都是大戶的，別的農戶說白了就是湊人數。我這邊有個農機合作社確確實實執行的很好。
就是幾個有農業收割機，播種機的農戶，聯合起來成立了合作社，主要是用農業機械入股，加入合作社的農機有幾十臺之多，主要活動期就是在春種秋收的時候，而且有合作社執照，有生產資料，有人員組成，有規章制度，執行模式就是自己村的聯合收割機負責自己以及周邊村的農機作業，如果有大型的招投標專案，合作社也有資質去申請投標，中標之後也是合作社的農機一起去生產作業，總體執行良好。去年，這個合作社還獲得省優秀合作社的榮譽。
合作社好的執行模式就是嚴格執行規章制度，符合當地實際，合作比不合作，能夠產生更大的經濟效益，總結起來就是：合作共贏！
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模式不重要，兩個重點，合作，合作就是平衡協調利益的，效益，利益最大化，合力形成拳頭。市場說了算的，所以產品附加值最重要