老闆的關鍵就是有一個正確的經營專案

老闆更需要自律 自律很重要

在一個就是執行力

如果一個團隊沒有自律的領頭羊和執行力強的老闆和管理基本就別開公司

話不在多在精

多開會

多強調

多檢查

多執行

多罰款

多關心

你適不適合當老闆呢！

首先永遠要有東山再起的勇氣

和從頭再來的底氣

要講情義

不輕易虧待替他賣命的手底下的員工

凡事大包大攬

見過世面能扛事

一切利益為先...

老闆的魔力在於能夠做自己喜歡的事，約束性小一些，自主性相對比較強一點。要做什麼、要怎麼做有很大的一部分可以按自己的意願去施行。

做老闆的關鍵在哪裡？

1.

首先要有一定量資金，做創業開始的啟動資金；要有相關融資渠道，為後續發展提供資金鍊供應。

2.

要具備相關行業的基礎知識，掌握相關行業資訊知識，掌握相關法律法規。假如對一個行業很陌生，什麼都不懂就一頭扎進去了，即使創業起來，也必定會因為不瞭解行業規則，胡亂經營而失敗。

3.

善於識人用人，能發現人才和使用人才，充分利用他人的長處；即使不是人才也能經過培訓計劃，鍛鍊成人才。把合適的人放在合適的崗位上。

4.

善於使用有效的時間，知道自己的時間該用在什麼地方。知道哪些事是關鍵事情，哪些事情是次要事情，把自己的時間花在關鍵的重要的事情上，其他事情可以放手讓別人去做。

5.

學會抓大放小，集中精力在少數重要領域的事情上。

6.

善於做有效的決策。

如何知道自己是否適合做老闆？

1.

是否有學習能力，並且善於學習。一個合格的老闆是一個善於學習的人，並且有能長期堅持學習的習慣。現在事物發展變化太快，如果不長期堅持學習就會跟不上世界的變化，終將由於落後的知識，落後的觀念，落後的技術而被社會拋棄而淘汰。

2.

是否有辨別能力。能準確的判斷出什麼才是最重要的，什麼才是關鍵要素。

3.

是否有一顆包容的心。能做到求同存異，包容不同的人和不同的思想。

4.

是否能充分利用發揮他人的長處。

5.

是否是一個自律的人。能充分利用自己有限的時間去做正確的事情。

6.

是否有不怕困難，百折不撓的精神！

圖片來自於網路下載！

問題很好，我是一名創業者，選擇回答。

做老闆的關鍵在哪裡？怎麼知道自己適不適合做老闆？我分開作答。

做老闆的關鍵在哪裡？

一，領導力

這是關鍵，有些人是天生具備，有些人是後天培養，不論怎樣，想做老闆都要具備一定的領導力。

二，拼搏意識

具備一定的拼搏意識，這也是做老闆的關鍵一點。因為創業做老闆，是風險很大的一種嘗試。

三，承受力

這也是很關鍵的一點，不然很難堅持下去。

怎麼知道自己適不適合做老闆？這個就非常簡單，慾望和激情。

一、人在財途，機會第一——好老闆善於經營機會

做生意，當老闆，對機會一定要敏感，還要善於經營機會，這樣的老闆才能始終站在市場前沿，使自己立於不敗之地，這是當老闆的天職。有些老闆在經營中其實並不缺少機會，只是不善於經營機會，讓機會白白錯過，或者大大貶值，這才沒有把生意做大。

二、要識金山真面目——好老闆要有商業眼光

對一個好老闆來說，商業眼光是必須具備的，你只有看得準，才能賺得狠。當下商場上，有不少老闆抱怨錢越來越難賺，事實上，這並不是賺錢的難度增加了，也不是錢都被少數老闆賺光了，而是因為你缺乏賺錢的商業眼光。所以，要成為好老闆，就要不斷磨練和提高自己眼光。

三、我不做老闆誰做老闆——好老闆要有成大事、賺大錢的雄心

很難相信一個沒有自信、沒有雄心的人會是一個好老闆。一個自信的、有雄心的人，會讓人覺得他很有魅力；而一個謙虛的人，也會讓別人覺得他很有涵養。不過，做人是應該謙虛一點，但做生意、當老闆則應該自信一點，相信自己一定能做大生意、賺大錢。

四、性格決定命運——好老闆善於塑造好的性格

俗話說，性格決定命運，而性格雖然有先天的因素，但更多是後天塑造而成的。生意場上的那些好老闆或者說優秀的企業家，一般都是經過艱難困苦、玉汝於成磨練出來的。對老闆而言，重塑性格的主動權不在命運手中，而是在你自己手中，善於塑造好的性格，也就在很大程度上可以掌控自己的命運。

五、你的形象價值百萬——好老闆善於經營形象

經商好比做人，形象不容忽視，有了好的形象，才能吸引更多的人為你效力。作為一個老闆，不管你手下有多少員工，都始終都要以領頭人的身份嚴格要求自己，善於經營形象，使自己有一個良好的公眾形象。

六、人脈就是財脈，人緣就是財源——好老闆善於經營關係

在歷史上，華人曾長期生活在相當封閉的環境中，加上傳統文化有著濃重的世俗化成分，所以，人情觀念相當嚴重。這種人情觀念即使在現代商場也是影響廣泛，因此，在中國做生意，要成為一個好老闆，還必須善於經營關係。



七、臨淵羨財，不如退而謀算——好老闆要善於謀算

好老闆一定是善於動腦、善於謀算的人。因為商場如戰場，充滿爾虞我詐，不善於謀算就很難在競爭激烈的商場中立足。“多算勝，少算不勝”，在法律允許的範疇之內多用些謀略和算計，自然會佔得先機，取得商業上的成功。

八、管好自己的財富金字塔——好老闆要善於經營資本

評價一位老闆的成就，不僅要看他賺到了多少財富，還要看他能調動多少財富以作為自己的資本。因為在資金回報率同等的情況下，一個老闆能夠調動的財富越多，他所能得到的資金回報也就越多。

做老闆最關鍵的一條是有錢，有錢就可以做老闆，沒錢就不能做老闆，很簡單的道理，你給傻子一千個億他也能幹好老闆，具體事務交給職業經理人就好了。

1，做老闆關鍵在於你有沒有膽，有沒有創業的雄心壯志。其次才是那些資金，技術，機遇等問題。人要想富，必須先有膽。當老闆你就是選擇了一條不平常的路，你就是選擇了艱辛與榮耀。

2，怎麼知道你自己適不適合當老闆。這個沒什麼，你可以做做心裡測試，也可以算算命。但我覺得這都是心裡沒底的表現。你要是真的有很強的當老闆，發家致富的慾望。那就一定能當老闆，什麼困難，險阻，在強烈的慾望面前，都不是事。中國有句古話“精誠所至，金石為開”， 現在有句名言“念念不忘，必有回報”。

兩個字：心狠。狠得下心，對自己。創業期的老闆，狠下心，狠狠幹。度過創業期的老闆，狠下心，二次創業，做大做強。生意，不進則退。所以自始至終都是狠。

狠心兩個字，可以說概括了你作為老闆這個身份的大部分時光。不管是經營中，還是管理中，還是和客戶的交往，還是和朋友家人，你都用的到。

做老闆的關鍵點是你的格局，如果老闆的格局太小，不可能贏得大家的支援和信任，老闆的作用就是帶領大家多賺錢，老闆就是帶領大家走向光明，老闆就是找一些志同道合的人聚集一起，完成一項事業達到目標，老闆的主要工作就是掌握人事權和財務權，比如一個老闆有個想法，想建設一座大樓，首先要考慮這座大樓建成後的作用，能為大眾帶來多少便利和利潤，然後把這些想法告訴一些有意願共同合作的人，然後把每一項細節工作分工下去，建成後出售分配利潤，其實做老闆很簡單，關鍵是格局和目標。

做老闆的關鍵在於以下幾點。

1，經濟意識，無論是哪個行業的老闆，多大規模的老闆，必須都有一個經濟頭腦。對於老闆來講經濟效益是第一位的，沒有經濟效益，無論多大的老闆都會垮掉的。

2，市場意識，市場是經濟執行和發展的前提，無論哪行哪業所面對的就是市場。老闆對於自己行業在市場裡的存在和發展，沒有清晰的認識，那麼這個老闆也很快就會垮掉的。做為老闆成功的最為關鍵點，就是敏銳的市場意識，

3，團隊意識，要想做一個成功的老闆，必須懂得靠自己一個人單打獨鬥是很難成功的，要建立一個屬於自己的團隊。若是規模太小的老闆，可建立一個聯盟，這樣在市場裡形成集體的執行，風險共同承擔。

4，誠信，優質意識，誠信優質是老闆在市場上，面對客戶建立信用的關鍵，一個成功的老闆要想自己可持續發展，必須要建立持久的使用者，誠信優質是最有效的方法。

要想知道自己適不適合做老闆，只要細心體悟自己總想什麼，就可以總結出來。自己總想著去打工的人，他不適合做老闆。總想讀書學習的人，不適合做老闆。總想當官的人不適合做老闆。總想不吃苦的人不適合做老闆。總想內心清淨的人不適合做老闆。總想學一門技術的人不適合做老闆。不敢擔當的人不適合做老闆。總想夫唱婦隨家庭美滿幸福的人，不適合做老闆。總之自己內心要認真體悟，如果自己是一個做老闆的材料，自然就會有一些成功的老闆出現在你的面前，如果自己不是做老闆的料，你是見不到成功老闆的。就象你如果是一個成佛的料，佛祖自然會出現在你的面前一樣，這就是緣份。