十幾年前老闆們叫囂的"三條腿青蛙不好找，兩條腿人滿手抓"的時代不復返了。任何不尊重員工權益的企業，人才一定要離開的。

核心是企業績效薪酬制度不到位：幹了與不幹一個樣，幹了沒好處，為何要幹？幹到位了，沒說法，為何要在你這裡幹？勞動體現不了價值，為何還在企業裡幹？多憋屈？升職無望、漲薪無門。為何還要憋屈自己聽心靈雞湯？

以上就是人才離職的根本原因。其他都不要考慮。

想徹底根治，請私聊。

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企業留不住人才，說明企業缺乏一套完整的系統，而很多的企業家在遇到問題的時候往往只看到問題的表面，只是學習一個表面，所以遇到的是同一個問題卻換著方式不停的出錯。

企業留不住人才，第一，從人性上講，作為老闆應該思考，一個人才真正想要的是啥？名分，錢財，權利，成長，夢想，未來，他們的價值觀是什麼？他們的想要的生活是什麼？平臺能不能實現？成就他？有的人才到你的企業根本都不是圖錢的，你跟他談薪資，就不會有用。有的人才上有老，下有小，比較看中物質和經濟，而這時候老闆和談夢想，談未來就不會有用。有的人才喜歡權利，名分，你和他談家庭，談錢就不會有用。所以摸清楚你的人才到底是那種型別的人，從人性上解決。

企業留不住人才，第二，從企業文化出發，你的企業有什麼樣的文化？有什麼樣的制度？老闆有什麼樣的格局？老闆是否以自我為中心？人才大多自負，是否會覺得人才不聽話？所以按心情發薪資？大多時候，大部分老闆的格局都沒有員工高，思想固化，難以改變，我們就以培訓為例，如果組織一場員工的全員培訓和一場全是老闆的培訓，相互PK，老闆的執行力，態度，想法，立場都難以改變，跳個舞放不開，唱個歌，不張嘴，回答個問題不舉手。而員工不同，為什麼老師在就好好的？因為老師自身可以做到，格局大，能駕馭人才，所以員工叫怎麼幹就怎麼幹？這就是企業家只會讓員工去做，而自己不做，所以駕馭不了人才。

企業留不住人才，第三，組織架構和薪酬配比不合理，一個企業組織架構不合理阻礙的是員工的晉升通道，薪酬不合理，老闆怎麼做都覺得員工拿的是自己的錢，所以企業留不住人才，我們要思考的是你企業中到底缺少什麼樣的機制，所以建議你找一家培訓公司好好學習，透過系統，完善公司制度。先說這些，如果有機會，我們可以私聊，如果覺得不錯請點贊！

企業是否能留住人才？大家都會想到兩個原因：一是錢沒給到位；二是不開心受委屈。細分背後的原因，主要體現在這幾個方面：

第一是老闆的格局。公司的發展和老闆的思維格局是同步的，員工看不到公司的發展前景是老闆的思維格局傳達不到位。對內，老闆是高高在上不可觸碰的，還是扁平與員工共同進退，真正能走進員工的心。

第二是對人才的尊重。現在企業和員工之間是合作關係，合作關係的穩定體現在彼此的尊重上。企業一味地追求利益最大化，不知道員工真正的想要什麼？忽視了員工需求點，如錢財，名份，權利等。管理者沒有制定合理的人才培養規劃和目標，員工的遠大抱負缺少施展的平臺，因此，人才必然會流失。

第三是企業文化。企業文化是公司能長期健康發展的重要保障，是公司存在的靈魂，好的企業文化能促成良好的工作氛圍。企業文化的缺失，導致公司發展後勁不足，無法達到新的高度，員工看不到希望，故人才留不住。

第四是溝通。企業管理者和員工缺乏溝通，管理者和員工是一種共存關係，管理者需要透過員工瞭解企業發展的具體狀況。員工需要管理者的決策能力，管理者和員工之間溝通不順，員工的問題得不到合理解決，人才流失成為必然。

當企業留不住人時，管理者不妨回頭看看企業到底欠缺的是哪一塊？盡力完善，這樣好的人才自然會來。

有可能是以下某個方面的原因:

一是企業文化缺失。

二是領導綜合素質有問題。

三是用人制度出現問題。

四是工作環境沒有吸引力。

馬雲曾經總結過企業留不住人的原因：

1、錢沒給足；2、乾的不開心；

透過這兩個總結的原因，企業不妨深層次思考一下，錢沒給足由兩方面造成的，1-員工要提升，有積極向上心態的員工會主動要求企業給與一定的學習提升空間，因為專業技能提升，對企業肯定是有幫助的，那相應能獲得同等價值的崗位和薪資待遇，但是一個企業如果在員工的專業技能培養工作上停滯不前，無法給與員工未來職業規劃道路的開放，那時間久了，多則四五年，少則兩三年，員工自然留不住，他會認為你無法提供上升通道。

乾的不開心這種原因那更簡單了，通常人才這種型別員工的設定一定是積極向上的，但是你就職業規劃的提升都無法滿足，連帶關係就使得員工內心產生對企業對其工作安排的排斥，進而對企業產生不滿，還有更深層次的，人才通常對於企業的發展都有自己的見解，企業領導溝通不到位，甚至無法在專業技能上駕馭人才，很多企業領導甚至經常不專業至拍腦袋決定很多事情及企業發展方向，那麼人才型別的員工是最接受不了的，乾的不開心加上錢沒給夠而離職，只是時間問題。

中國的企業領導，在發展過程中，存在著太多的不科學、拍腦袋決定、不以市場發展規律為導向、盲目追求眼前小利、執行堅持不到位等各種原因，折騰著人才類的員工，浪費時間、浪費經歷、浪費社會資源，很多領導或老闆的通病，什麼賺錢就做什麼，也不管是否做多市場研究和深入的考察，連基本的市場分析都不會，更別提產品及客戶的研究，就一股熱血的進行資本投入，當出現問題，第一追責不是自身和根本的原因，而是從團隊、員工、組織架構、工作執行等角度進行追求責任，對自身的問題往往不予反思和改進，這些就是很多企業為什麼留不住人的最重要原因！