庫存管理從狹義來說：是指倉庫管理；庫存管理從廣義來說：應該包含庫存控制。
一、倉庫管理：
1，保管責任：
1.1 帳物相實、進出有序，收發準確：如入倉與交付資料一致；出倉與領料或銷售資料一致等；
1.2 保障暫存產品的物理安全，不遺失；無監守自盜行為、倉儲盤點準確率百分百；
1.3 不因儲存環境而變質，瞭解物品保管要求，並完善倉儲環境等；
2，物流：
2.1 收發及時，必要時提供為產線提供配送服務；
2.2 先進先出 FIFO：便於產品品質追溯，控制合理的流通時間
2.3 批次管理：便於產品品質追溯
3，帳務
3.1 記帳及時；
3.2 記帳準確；
3.3 有系統或者電子帳務可供查閱：便於PMC或者銷售人員查閱庫存動態資料
4，庫存預警
4.1 呆滯物料預警——提醒PMC及時處理呆料；
4.2 不良品預警——提醒品質人員及時清理，以便快速返工或報廢。
二、庫存控制：
將庫存金額控制在合理水準，是每個公司都期望的，這樣的話可以將運營成本降到最低，讓現金流動起來，而不是積壓。
舉例來說：一個公司如果年盈利2000萬，而庫存金額佔有2000萬，那意味著他賺的錢全部是庫存。這樣他資金週轉的壓力就會相當大。
庫存金額控制是否良好，製造工廠通常用庫存週轉率或庫存週轉天數來評價，不同行業KPI有所不同，但肯定是庫存金額越低越好，那樣的庫存週轉率就會高，而庫存週轉天數就會少。
庫存週轉率=庫存金額/銷售成本
庫存週轉天數=週期天數/（庫存金額/銷售成本）
第一部分倉庫管理主導是倉庫，第二部分庫存控制主導是PMC，有的公司為了便於管理，直接把這兩個角色都放在一個部門，統稱計劃物料部。
庫存管理從狹義來說：是指倉庫管理；庫存管理從廣義來說：應該包含庫存控制。
一、倉庫管理：
1，保管責任：
1.1 帳物相實、進出有序，收發準確：如入倉與交付資料一致；出倉與領料或銷售資料一致等；
1.2 保障暫存產品的物理安全，不遺失；無監守自盜行為、倉儲盤點準確率百分百；
1.3 不因儲存環境而變質，瞭解物品保管要求，並完善倉儲環境等；
2，物流：
2.1 收發及時，必要時提供為產線提供配送服務；
2.2 先進先出 FIFO：便於產品品質追溯，控制合理的流通時間
2.3 批次管理：便於產品品質追溯
3，帳務
3.1 記帳及時；
3.2 記帳準確；
3.3 有系統或者電子帳務可供查閱：便於PMC或者銷售人員查閱庫存動態資料
4，庫存預警
4.1 呆滯物料預警——提醒PMC及時處理呆料；
4.2 不良品預警——提醒品質人員及時清理，以便快速返工或報廢。
二、庫存控制：
將庫存金額控制在合理水準，是每個公司都期望的，這樣的話可以將運營成本降到最低，讓現金流動起來，而不是積壓。
舉例來說：一個公司如果年盈利2000萬，而庫存金額佔有2000萬，那意味著他賺的錢全部是庫存。這樣他資金週轉的壓力就會相當大。
庫存金額控制是否良好，製造工廠通常用庫存週轉率或庫存週轉天數來評價，不同行業KPI有所不同，但肯定是庫存金額越低越好，那樣的庫存週轉率就會高，而庫存週轉天數就會少。
庫存週轉率=庫存金額/銷售成本
庫存週轉天數=週期天數/（庫存金額/銷售成本）
第一部分倉庫管理主導是倉庫，第二部分庫存控制主導是PMC，有的公司為了便於管理，直接把這兩個角色都放在一個部門，統稱計劃物料部。