簡單的方面：

二：做為廠長，你只需要管好幾個人就行了，即主管生產的，主管裝置的，主管經營的，主管安全的，主管技術的，各個分廠廠長或者各個車間的車間主任以及各個廠直屬部門。

三:大膽的放權，明確責任，誰出現問題誰負責，做到疑人不用，用人不疑。

四：加強各部門的緊密配合關係，加強各部門主管的團隊意識。

然後，再來說說不簡單的方面

二:要有識人的慧眼和過人的膽識，要有培養，提拔，罷免的決心，除此之外，還要有高標準的道德水準和威望，最好做到廠務公開，賬目明確，嚴格把握好財務這一關，

三：要精通全廠各個車間各個工序的生產流程和工藝引數以及產品質量的指標，精通所有裝置的壽命和檢修期限，做好各個部門主管的主心骨和後盾，必要時，要有隨時隨地指揮各部門生產和威望和能力。

四：一視同仁，不搞幫派，對每一個都必須做到不親不疏，公平公正，團結好所有的人。

五：制定好分配機制，監督好下屬單位的分配情況，對下撥款做好跟蹤，專款專用，盡最大努力提高管理人員和員工的收入，提高其他方面的福利待遇。

六：狠抓安全生產工作，關注員工健康，定期對有可能產生職業病的崗位進行體檢，如有需要，及時給予調崗。

七：定期做好各層的培訓工作，必要時，聘請專業培訓人員。

本人暫時只能想到這麼多，不知有沒有可鑑性，望讀到此文的人深思。

首先要了解你做的產品，你做的產品的每道工序，那些地方容易出問題，會有瓶頸，哪些地方輕鬆可以偷懶耍滑，不要坐在辦公室聽人說，多和工人接觸，多去現場看。這樣才會得民心，等你瞭解了他們的崗位自然就掌握了生產節拍，不會有人去糊弄你。你才能更好的完成生產工作！