一個患者，勞動時突然吐血，我經過診斷後，認為該吐血是因為吃飽飯以後，由於勞動時受到了激烈的運動，導致的胃部破裂而發生的吐血癥狀，吃幾副中藥就會恢復健康，但是，其又到某大醫院檢查，並做了手術治療，錢花多花少是小事，關健幾個月後，其胃部疼疼痛難忍，更是吃一口吐一口，其家人又來找到我，讓我再看看，我為其診脈後，發現其脈已逆時，髒氣已經衰弱竭，告訴他的家人他已經不久於人世了，但其家人苦苦求告，看能不能讓他減少疼痛，吃飯時不要嘔吐？我用我自己配製的丸藥讓其服用，半個小時後，我讓其家人為其做飯吃，其家人說他根本不能吃飯，吃一口吐一口，我說你試試看能不能吃，其家人不一會端來飯讓他吃上，真的不吐！神了，後悔當初沒有聽我的話，丟財損命。

記得去年的時候，我們老闆去外面上了一個培訓班叫《卓越企業系統工程》，花了幾十萬，老闆覺得這個培訓班很有意義，而且幾十萬的培訓費也交了，還送了十個人的三天免費學習機會，於是老闆就讓我們公司這些中層領導也去學習。記得裡面有一條講的是公司的制度不能“朝令夕改”，這一條是我印象最清的一條，因為之前我們老闆就是想一出是一出的，我當時聽完課就特想看看我們老闆花了幾十萬有沒有把他這個問題解決一下。培訓完不到一週時間，我們開全市的銷售會議，邀請了200多家客戶參加，在開會三天我們這邊就已經訂好了現場的活動內容和促銷活動。我們是下午開會，早上老闆在會場看見我們這次的促銷活動單頁後，馬上就叫我們中層領導們開會，覺得促銷優惠力度太大，現場馬上要改。我們當時就鬱悶了，這個活動在一週前就已經報給他審批了，他是同意了的，馬上開會要公佈了，臨時又要改，最終還是按照老闆的意思改了。

還有一次，也是我們老闆的事，我們公司是做汽車用品銷售的，夏天來臨時，一般有個盈利專案就是清洗空調蒸發箱和除汽車室內清洗，我們的產品是免拆清洗的，但市面上多數都是用的可視清洗，於是在公司開會討論的時候我們大家都反應了目前市場的需求，結果老闆就開始給我們上思想課，說免拆的有多方便，我們做的品牌有多好，還讓我們市場部要做很多物料來給車主宣傳免拆產品更好。結果在我們這個思想課上完第三天，老闆又給我們組織了一場培訓，是一個可視空調清洗的培訓，老闆又給我們公司引進了一款汽車空調可視清洗產品了。在培訓上老闆又開始說這個產品有多好，多適合市場，我當時就想問問他，“老闆，我們的免拆產品和我們的可視清洗產品到底哪個好啊？”現在我離職了，想一想我們老闆這種事還真多啊。

講個我專業課老師說過的故事。

大概兩千年出頭的時候，某次他坐火車，碰到廣播通知問有沒有醫生。他就過去了，是個小朋友吃東西嗆進氣管裡了，父母拍打反而讓小朋友堵的更厲害了。他當時過去的時候小朋友已經臉色發青快不行了。

小孩的父母表示只要能把孩子救過來，用什麼辦法都可以，就差下跪磕頭了。

然後老師迫不得已用在沒有消毒條件的情況下對小朋友進行了環甲膜穿刺，給他開放了氣道。讓他堅持到了火車開到最近的站臺。

後來小朋友搶救過來了……結果小孩父母反而對我老師說把號碼留下來，如果孩子感染了，要找他追究責任。

這個故事，是我們上小課的時候老師提到環甲膜的時候說的，介紹了這種搶救方法後，老師提到了危急時刻甚至可以用鋼筆進行穿刺。

補充一個我看過的新聞上的，說的好像是見義勇為救了落水兒童而自己卻不幸犧牲的一個小夥子，他家父母想要給他申請見義勇為，但是那家的父母堅決不承認自己的孩子落水被救過。後來警察調監控才承認，還被發現自家孩子被救上來後就帶著孩子走了，沒有管那個救自己孩子的英雄的死活。

突然覺得有異曲同工的諷刺。