對於現在的工作，如果滿分是10分，我傾向於打8分。少掉的兩分，一是管理方式，二是平臺。
1.管理方式：我現在所在的公司是一個剛創業三年多的小公司，它的管理方式其實更像外企，相對彈性的上班時間，沒有硬性打卡，即使是給予的工作任務，也是你自己給出完成時間的評估。我肯定，這樣子的管理模式很能鍛鍊人。因為它需要你去學會衡量自己的實力，如果做到既能輕鬆完成任務，又能不耽誤專案的進度，這需要你不斷的去嘗試，不斷的審視自己的實力。因為公司小，所以管理方式比較靈活。其實這個是它的優點但也有扣分點。那是因為，站在管理層的角度，這樣子的管理方式太容易出風險了。試想一下，如果不巧招聘到一個自律性不強的員工，那麼很可能會因為他而拖慢專案進度，把專案的推進大部分交給員工的做法，是在太冒險了。另外，如果是一個剛畢業的學生進到這樣子的管理模式，容易陷入懶散沒有激情的狀態，又或者是無所適從的感覺。
2.平臺。現在的工作公司規模只達100多人，對於工作不久的我，還是嚮往去更大的平臺，我清晰的明白，越往大的平臺走，我所覺得的小公司的優點就越不復存在，譬如靈活性，扁平化管理，交流方便等等。但是我更清晰的知道，我還想要更好的薪資待遇，那麼更好的平臺除了薪資外，還更能給我帶來談判的資本。畢竟大家聽到你在如BAT等大公司實習過，都會覺得你的實力更強，即使你可能僅僅是在裡面待過一段時間而已。不能否認，這個社會是看重頭銜的，但是我們更不能忘記，實力才是最重要的。畢竟你有幾斤幾兩，人家總會發現的，只有強者才能走到更遠的道理大家都懂吧。
我沒有說薪資待遇不是因為我的薪資待遇很高，老實說，我的薪資不高，但是，正如我回答中的一個問題，我還是認為就業環境比薪資待遇重要的
對於現在的工作，如果滿分是10分，我傾向於打8分。少掉的兩分，一是管理方式，二是平臺。
1.管理方式：我現在所在的公司是一個剛創業三年多的小公司，它的管理方式其實更像外企，相對彈性的上班時間，沒有硬性打卡，即使是給予的工作任務，也是你自己給出完成時間的評估。我肯定，這樣子的管理模式很能鍛鍊人。因為它需要你去學會衡量自己的實力，如果做到既能輕鬆完成任務，又能不耽誤專案的進度，這需要你不斷的去嘗試，不斷的審視自己的實力。因為公司小，所以管理方式比較靈活。其實這個是它的優點但也有扣分點。那是因為，站在管理層的角度，這樣子的管理方式太容易出風險了。試想一下，如果不巧招聘到一個自律性不強的員工，那麼很可能會因為他而拖慢專案進度，把專案的推進大部分交給員工的做法，是在太冒險了。另外，如果是一個剛畢業的學生進到這樣子的管理模式，容易陷入懶散沒有激情的狀態，又或者是無所適從的感覺。
2.平臺。現在的工作公司規模只達100多人，對於工作不久的我，還是嚮往去更大的平臺，我清晰的明白，越往大的平臺走，我所覺得的小公司的優點就越不復存在，譬如靈活性，扁平化管理，交流方便等等。但是我更清晰的知道，我還想要更好的薪資待遇，那麼更好的平臺除了薪資外，還更能給我帶來談判的資本。畢竟大家聽到你在如BAT等大公司實習過，都會覺得你的實力更強，即使你可能僅僅是在裡面待過一段時間而已。不能否認，這個社會是看重頭銜的，但是我們更不能忘記，實力才是最重要的。畢竟你有幾斤幾兩，人家總會發現的，只有強者才能走到更遠的道理大家都懂吧。
我沒有說薪資待遇不是因為我的薪資待遇很高，老實說，我的薪資不高，但是，正如我回答中的一個問題，我還是認為就業環境比薪資待遇重要的