雅加達亞運會雖然也過去一段時間了，但是網友們對於“孫楊領獎穿衣事件”依然是眾說紛紜，各執一詞，國家體育局到目前為止也依然沒有個具體的說法，孫楊甚至在事件之後重新返回雅加達穿上361°球衣參加閉幕式擔任下一屆杭州亞運會的代言人。

難道國家真的對孫楊這種一而再再而三破壞規則的行為視而不見嗎？或許真像網友所說拿到金牌的運動員就就能為所欲為？那麼為什麼女排奪冠不穿阿迪穿安踏，男籃摘金不穿耐克穿安踏，是不想穿嗎？不是，是不能穿也不敢穿，誰不想為自己代言的品牌帶來更多曝光呢，但是遵守規則將國家利益放在眼前，才是運動員最基本的素養。

安踏對此怒不可遏，但也無可奈何發文批評孫楊卻遭到了網友一直牴觸，一個商業公司哪來的資格詆譭為國家榮譽拼搏的運動員？

國家體育發聲：向各運動專案管理中心和足協、籃協下發了一份通知——《中國國家隊聯合市場開發方案》，就是在收回各個具體專案的自主招商與私人商務開發的權利，全部交給體育總局來管理與招商，打造“一個品牌”代言的理念。

這基本就是針對孫楊行為的懲罰，但是受傷的卻不僅僅是孫楊一個，還有其餘全部的體育專案，冷門的運動或許不受太大影響或許還因此受利，但是三大球的利益將受到重創。

一，針對性強。大家都知道，在雅加達亞運會上，孫楊雖然摘金奪銀，為國爭光，但是他的領獎服裝門卻上演了帽子戲法，一時間鬧得沸沸揚揚，體總收回原來下放的招商權，搞統一招商，就是為了杜絕孫楊此類事件的再發生！

二，防微杜漸。毫無疑問，體總此舉有防微杜漸的功效，能夠有效地杜絕孫楊領獎服裝門或者其他代言現象的發生。同時也能夠讓其他招商能力比較差體育運動類別平均分享招商成果。從這方面來看，體總此舉可謂一舉兩得啊！

三，因噎廢食。但是，很明顯，體總此舉也是一種因噎廢食的表現，以平均主義代替個人代言掙大錢，可能會打擊一些團體和個人的積極性，比如男足，雖然屢戰屢敗，但是因為男足是炙手可熱的大熱門，賺錢良多，現在涼了。

總而言之，體育招商涉及到整體，團體和個人利益，怎麼樣分蛋糕，就是一門科學，需要全盤考慮，認真對待，做到既公平公正，又君子愛財，取之有道！

一統江山未必是最好的選擇。國家體育總局統一招商需要謹慎對待，不能違背商業的基本價值。不能因為個別人或單位的原因，藉口將商業開發權收回。國家體育局對商業開發的監管是對的，統一開發或招商有待商榷。其實，有時互撕也是運用媒體進行商業運作的手法。

體育總局對此最終做出統一招商的改革要求，實際上也是在宏觀管理上比較有針對性的亡羊補牢。顯然，沒有孫楊事件，體育總局也不會迅速做出如此決定，孫楊成為改革的導火索，顯而易見。

說是對孫楊的懲罰，未免有抹黑政府行為的意味。

其一，穿衣事件客觀存在，兩家贊助商在賽場上廣告的正常述求，從法律角度講，都沒有問題。作為孫楊個人而言，選擇左或者右，都將得到正負兩面近似的評判：選擇安踏，361會攻擊，選擇361，安踏會不滿。倘若體育軍團同安踏簽署的協議中沒有明顯的排他條款（顯然不可能），孫楊此舉或許還能繞的過去。但無論如何，這是官方管理上的問題之一，當前能及時治理，正常、正確。

其二，要麼統，要麼獨，顯然作為宏觀管理者而言，商業“獨”的改革，對於舉國體制下的中國軍團而言，難以管理也非常不現實。

足球世界盃、歐洲盃、亞冠聯賽，奧運會、亞運會的贊助商招商，其實也更多采用統一方式，單類商品在代言上也具有排他性。這也是避免出現更多異議的國際化處理方式。統一招商管理能夠以最小的成本避免今後出現更大的爭議。

其三，孫楊已經作為下一屆亞運會的代言人，顯然總局和游泳隊並未對其進行懲罰。

孫楊團隊能有什麼損失？連政府都支援其繼續為國爭光，除了來自於一套衣服贊助商的損失，不可能再有其他損失了。361度是完全可以被替代的贊助商。只要孫楊繼續有著商業上的價值（他本人應該非常清楚），即便完全沒有任何產品能夠替代361度，來自汽車、房產、飲料......等方面的產品代言也會源源不斷——對於運動員和體育管理方，都是多贏的局面。

當然應該統一招標，我們國家的運動員吃喝拉撒都是國家包辦的，根據誰投資誰受益的原則，也不應該允許運動員私下籤約。國家隊應該在選拔的時候就先簽責任書和違約金

孫故意違反國家隊的規定，用國旗遮蓋國家隊指定服裝，他的行為是對國旗的玷汙。是故意違反國家隊的規定，不是“穿錯”。違規比違約性質更惡劣。規矩是約束每個人行為的，是一個團體、組織、甚至國家（法律）約束成員的準則，關係到全體成員的利益。契約是當事人雙方訂立的規則，只關係到雙方的利益。不守規矩，個人主義膨脹，今後可能會成為禍害。

對於體育總局出臺所有專案統一招商的方案，筆者認為是不妥當的，未來將會打消各隊的積極性。但是說這是對孫楊的個人懲罰倒是談不上的。

體育總局一直有體育明星屬於國家資產，不得私自代言體育品牌的相關規定。作為體育明星而言，獲得金牌雖然和自身的努力有很大的關係，可是也離不開國家在教練組，訓練場所訓練環境和後勤人員等各方面的共同努力。能夠獲得金牌也不是一朝一夕的事，是運動員和各運動專案的汗水。

但是，運動員獲得金牌不是個人之力，也不應該所有的榮譽由一個人獲得。金牌自然不能成為免死金牌，各項規章制度的遵守是每個運動員的基本素養。贊助商的費用有一部分是用於新人的培養的，一個運動員不可能永霸體壇獲得金牌一輩子。一個不遵守規則的運動員，成績再好，也不適合這個專案。田亮和寧澤濤就是最鮮明的例子。難道田亮之後就沒有其他人獲得金牌了嗎？

孫楊在國際賽事獲得金牌後，一次又一次的穿著自己的代言服裝，完全是藐視各項規定和原則。有不滿可以提，但是一而再再而三的違反各項規定。個人利益再大也不如大局利益。沒有規矩是不成方圓的。如果所有運動員都仗著自己的功勞不服從管理，我們的體育未來在哪裡？

只不過，對於代言問題而言，總局不應該一刀切。各運動專案自行招商，而獲得金牌的運動員對贊助商的贊助應該獲得一定的比例。個人獲得一定比例，會更努力，運動專案也會更用心培養自己的運動員。這樣，對於個人也好對整個體育運動的發展也好，都是一個長遠的發展。

首先不要抱著舉國體制不放，對開展的比較好的專案商業化。國家只要他們需要比賽的時候來就行了。你看看，兵協十九個副主席。這是咋回事，還不是論功行賞沒辦法了，只能在這兒掛著。浪費了人才，造成國家負擔。

要說的是，契約精神一定要有的，沒有契約精神的社會很難和諧，沒有契約精神的商業缺失誠信。

亞運會“孫楊領獎服風波”畢竟是個個例，雖然都是運動員也有價值大小的區分，但孫楊並不是價值登頂的唯一一個運動員。

而體育總局出臺此一項具有變革意義的招商方案，應當並非指向孫楊，而是指向一種需要改變的現象。儘管有專家指，這一種統一招商的作法，是一種倒退。但是我並不這樣認為：變化總比不變的好，有變化的意識，即使也還會有不好的方面，但這個意識在，變化就還將存續。

如何將契約精神更為有效合理地發揚，其實不是個小事。這不僅僅是運員隊、運動員收益的事情，還關乎到中國體育產業發展。

在“孫楊領獎服風波”中所涉的兩個運動品牌：安踏與361°，均是源自福建晉江的品牌。在本次亞運會上，安踏是中國代表團的贊助商，根據約定，運動員領獎須統一以安踏產品作為領獎服。200米自由泳領獎臺上，孫楊穿著個人代言品牌361°的衣服，引起了安踏的極大不滿。據媒體報道，此後孫楊應當感受到了輿論壓力，雖然領獎穿著安踏領獎服，但“幾乎每次均用國旗或者吉祥物擋住了安踏的商標”。

有人說這跟拿到幾枚金牌比是小事，但是任何賽事沒有商業化的成功，也難以辦成成功圓滿的賽事。此外，人們對賽事的關注，也遠不如從前，而受關注更多的應當是健康與群眾性體育運動，中國體育市場因此放大，中國體育產業因此壯大。

資料顯示，2016年中國體育產業總規模達到1.9萬億元，而根據國家規劃，到2025年，，體育產業總規模超過5萬億元。這是一個充滿消費需求的產業，不論是產業繁榮，還是投資者青睞，均顯示著這一領域向上的衝力。

中國的體育明星廣告源自福建晉江，繁榮時城市道路兩旁的廣告牌滿是各色的體育明星，這一現象後來一直延續到央視廣告上，對晉江體育產業的整體發展起到了帶動作用。安踏作為中國體育用品產業的領軍者，今年上半年已經增加收益100個億。善用頂級賽事，善用明星效應，來放大品牌美譽度，一直是這一地域群體的拿手好戲。

而頂級賽事營銷的效果也是顯然的，研究結果顯示，在同等投入下，這種營銷模式效果是常規營銷的2–4倍。

所以，合理的規則與契約的制定，會消解贊助商懵逼事件的發生，有利於中國體育產業做大做強，並加快走向世界。

呵呵，這個事情啊，其實應該是專業人士知道就行了，但是有人問，就給大家說一說。詳細說之前，和大家說的是這個統一的招商方案，壓根就沒有包括體育服裝的權益。也就是說各個中心，包括游泳中心，你的服裝贊助合同隨便談，自主權還是中心的，不是總局的。這意味孫楊的事情和這個沒有方案沒有任何關係，其實這個方案在亞運會之前就已經擬定只是現在才發出來而已。

這個商業開發規定介紹瞭如下範圍內，將由總局統一開發——

乳製品及相關食品、網際網路服務、銀行、通訊裝置及服務、航空、旅行社、地產、酒店、汽車、飲用水飲料、保險、電器、日化用品、營養保健品，不排除有特殊合作背景的央企國企。我們可以發現所列類別中並不包含運動裝備權益。

這主要是作為體育運動隊，體育服裝是最大的盤子，如果統一收回影響非常大。如果361獲得總的商務權利，那麼國家男女足的服裝也是他們來贊助。質量其實是沒有問題，重要的是耐克能帶給足球隊更多的機會，他們深耕世界體壇的時間可要比361強勢得多。例如，男女籃是國內品牌，那麼我們的球員出國療傷訓練，耐克可就不管了。

總局全盤招商，實際上就是希望將盤子做得更大，讓那些招不來商的專案獲得更多的商業利益，讓強勢專案帶著大家一起致富。