-
1 # 企業老玩家
-
2 # 老沈茶葉
我認為。一個管理者應該具備。要忍受別人不能忍受的委屈。克服別人不能克服的困難。處理別人處理不了的問題。等等。
老闆是目標的制定者。管理者是為了達到目標而執行的執行者。因此說他要去跟老闆保持一致思想。帶領好下面的團隊。員工。去排除眾眾困難。不管這些困難來自於哪裡？市場競爭。環境變化。包括自己下面的員工團隊。都要你管理者一一去解決。解決得好壞。就是你管理者的能力見證。
最簡單的一句話，一個合格的管理者。是要得到老闆的認可。客戶的認可。同時還要得到員工團隊的認可。
-
3 # 強超
管理者最應該做好的是做一個高情商的人。
情商是一個自我激勵、自我融合、自我完善的職場行為。埋頭苦幹，這是任何一個工作人員都具備的素質，但是，有的人可以在埋頭苦幹的同時，做好職場人際交流，這就是情商。
很好的交流溝通和隨機應變的處理問題的能力，這不是天生的，必須去學習，去探索，用實際行動證明自己的推斷，用事實驗證自己的成長。
情商好，做事不是有眼有板，方方正正，而是自圓其說，圓圓通通。一件事情的完成，是輕而易舉，所有相關人員都很融洽，不會出現互相之間爭的面紅耳赤。
-
4 # 劉先生的雜貨鋪
提升自己的獨立思考能力。能夠發現問題並解決問題，協調溝通好資源，監督並給予員工正確方向，不斷提升自己，不斷創新。
-
5 # 暢談職場
有一則廣為人知的廣告說：“思想有多遠，就能走多遠。”“廣告片也有一句很經典的臺詞：“心有多大，舞臺有多大。”
在這裡我們號召企業家管理者給人才一個舞臺，他們會給你一個精彩！以下是領導幹部在管理和用人方面應把握的一些原則，作為工作中的參考。
第一、精神和物質刺激的結合為了建立和維持一支戰鬥力強的銷售隊伍，高物質獎勵是必要的！
第二、管理體系和企業文化相融一個好的團隊一方面取決於規章制度，另一方面取決於團隊文化。對於擁有高素質成員的銷售團隊來說，團隊文化更為重要。
第三、在大是大非頭腦清醒好過小事糊塗對於一個領導者來說，聰明好還是糊塗一點好？這是自己做還是授權做？做到商學院洪生老師建議領導們在重大的是非問題上保持清 醒，對小錯誤儘量睜隻眼閉隻眼。人至廉則無友，水至清則無魚！
第四、平等相待，個性化管理同步領導者應該平等地對待每一個人，並根據物件的特點管理他們。
第五、恩威並施寬嚴相濟賞罰並重領導者應該要具有威嚴，雖寬仁大度但不是放任自流。
第六、保持威信和有錯就改領導者必須保持他們的威望，說話算話，有始有終，說到就要做到.。
第七、知人善用為先，用人不疑在後選擇合適的優秀人才並不容易，信任並授權更難。在選擇人的時候把緊關卡，特別是利用科學嚴謹的程式逐層選擇和淘汰，不要完全依靠直覺。
八，強調結果的同時還要關注過程銷售工作強調結果，要取得好的結果，必須有一個好的過程。領導要注重過程管理，不能像等兔子一樣盲目等待好的結果。
九．在保持整體平衡的同時，鼓勵競爭團隊管理不能光追求和諧，不是為了和諧而和諧。最重要的是要做到公平、公開，特別是在制度支援方面，要根據能力而不是親密程度來區別對待。
十，注重業績導向的，但不能急功近利
銷售工作注重績效，團隊管理注重實效，但一切都要從實際出發，不能影響深遠，急功近利。
領導力領導力和管理能力之間最大的一個區別是領導力更多的是在企業中需要關注方向戰略的一個管理者。也需要個人的魅力，也就是他回頭一看，有多少人跟著他。也就是務虛，所以我們會發現這個過程就是一個務實專案過渡到務虛專案的一個過程。
-
6 # 思雪學長說策略
一個合格的企業管理者必須具備的十個必要條件：
第一個條件：創新能力和突破自我能力。我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
第二個條件：正確的成本觀念。企業管理者一般考慮的是在人財物等方面費用的節約。其實身為企業管理者應該這樣考慮，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，個體效率的提高同等於資源成本的消耗。
第三個條件：積極適應各種創新情況。創新是第一生產力，更是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，積極適應各種創新情況的發生。
第四個條件：把握市場變化規律。市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨商品價值浮動。這就決定了變化是市場的常態，身為企業管理者更應該把握市場變化規律。
第五個條件：對資訊分析整理能力。如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
第六個條件：制定人才培養和梯隊建設。作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，人才梯隊沒有建立起來，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
第七個條件：專業能力和分析能力。管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
第八個條件：加強人際關係溝通和協調。企業管理者要做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流。
第九個條件：綜合判斷和決策。企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某一個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題做出綜合判斷。
第十個條件：善於發現、分析和解決問題。企業管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力，前提是能發現問題。
-
7 # 雁展鵬城
作為管理者我覺得最重要的是有擔當！有責任心！全域性觀！粗細自如！心夠細膩！他要有單兵能力做戰能力還得有團隊協作能力
回覆列表
【突圍階段的企業管理者要做好3x3件事】
1、管住三件事：戰略方向，運營系統，左膀右臂；
2、做對三大布局：業務佈局、價格佈局、產品佈局；
3、分好三筆錢：資金預算，業務考核，股權結構。
其他的事情交給中低層管理者去做，如果還有精力和時間，或跑步或散步或到處走走 …