1.選擇的產品市場容量足夠大，小池塘養不出大魚。產品可以小，但市場容量一定足夠巨大。比如，餐飲業的星巴克、麥當勞和肯德基等，雖然每人消費幾十元，但該行業是迴圈消費，人人都有可能是它的客戶。又比如手機，每人都會購置一臺，而且一般三年換新機。這些充分說明該產品在市場的容量。

2.產業方向。一定是朝陽產業，替代夕陽產業，甚至是創造市場的新產品。夕陽產品一不小心就萎縮甚至消失了。比如照相膠捲和相機被手機替代了；智慧手機把傳統手機替代了；錄影機、攝像機、傳統打字機、電傳機、CD機、VCD機等在市場消失了，而網際網路、PC、智慧手機、各類軟體聯合替代以上產品；網路金融、物聯網、新能源、AI、大資料、生物工程等方興未艾。

3.產品研發。它的成功除了團隊自身努力之外，往往有許多關聯因素。如蘋果手機的研發，該產品其實是各種技術的合成，蘋果公司研發了操作軟體IOS，在日本找到了大容量記憶體，觸屏技術，在美國找到了晶片、大猩猩玻璃等，經過技術合成智慧手機就誕生了。

4.產品推向市場的時機。一般新產品在市場存活分四個階段，分別是教育市場期、成長期、穩定期和衰落期，第一階段最關鍵，進入早了變成教育市場的先驅，花了人力物力財力教育市場後，被後來者順勢摘桃子，進入晚了被其他企業佔得先機。高科技企業還要注意技術環境支援問題，如智慧手機的普及，得益於網路技術不斷成熟，從2G時代進入3G、4G，讓該產品順利進入高速發展期。

5.企業高速成長，構築競爭門檻。無論是傳統行業，還是科技企業，成為大公司都會經歷高速發展時期，迅速拉開與同行業的距離，變成行業龍頭。這代表企業找到產品進入市場的切入點，引爆市場，快速成長的過程，龍頭企業為了保證自己市場地位，會用資金規模、企業規模、專利技術、產品快速迭代，甚至建造生態圈，構築市場準入壁壘，避免競爭對手的進入。

6.領袖氣質的人物。也就是領導力，這樣的氣質可以吸引人才，建立團隊；吸引投資者掏錢讓你去闖關；社會各種資源更容易為你所用。

7.超強的承壓能力。當你獲得巨大成功時，機構龐大，資金壓力、人事壓力、社會輿論壓力等都會撲面而來，你要承受的壓力也會放大幾十倍以上。比如這幾年李嘉誠處理了國內的物業，《李嘉誠跑了》等文章鋪天蓋地；劉強東美國事件，作為普通人的話誰也不會關注，但作為名人，世界各大媒體在顯著位置都登載了訊息，他回國還要腆著老臉，裝作沒事出席各個公開場合活動，承受的壓力可想而知。

隨便講幾個關鍵點吧，還是那句老話：沒有隨隨便便的成功。當你要想成功時，就要準備吃大苦，耐大勞，當孫子，當忍者神龜吧。

四個字：賺錢分錢。

不賺錢無法養活員工，

無法給員工提供更優質的待遇。

稅你都交不起。

不賺錢下對不起員工，上對不起國家。

賺了錢要分錢，

分錢是企業最好的管理方法，

是對忠誠於公司員工的肯定，

也是最有效的激勵機制。

有能力有野心的員工才是企業發展最大的動力，

本人不才，我的公司百分之八十利潤我全部分配掉了，

平時我根本不用擔心市場問題，也不用想著員工會偷懶。

如何做好一名企業家，首先我們先要搞清楚何為企業家，商人、老闆、工廠主，小微個體工商戶等這些可以稱為企業家嗎，當然不是，企業家和老闆及商人的本質區別是什麼，企業家擁有一定的社會擔當，努力使企業實現更大的收益為目標，只有企業創造了更多的利潤，才能吸納更多的就業人員，才能繼續投入產品研發，打造更高品質的產品，更加滿足使用者需要的產品和服務，才能投身到更多社會公益事業中來，推動地區乃至國家的經濟發展，這才是企業家，比如馬雲、柳傳志、牛根生、李開復、俞敏洪、雷軍等商界大佬才可稱為企業家，而所謂的老闆或者商人中大部分是以自身利益為主，沒有更多的去考慮社會責任，而我們國家有更多的中小型企業，他們吸納著中國大部分的就業人員，是中國社會推動經濟發展的砥柱中流，他們也是非常值得尊敬的企業家，接下來我們來探討一下如果做好一名企業家，我們可以把這個問題分解一下：

1、把企業做好

企業是以盈利為目的，那麼怎麼保證我們企業的利潤和可持續的發展，首先要有一個清晰的商業模式，商業模式簡單的理解就是如何能夠讓企業盈利，而且是可持續的持久的盈利，細化下來，我們企業定位為哪一類客群服務，這部分客群的核心需求在哪裡，我們企業怎麼提供滿足使用者需求的產品和服務，基於以上的基礎，接下來我們的核心銷售方式是什麼，這是企業務必要搞清楚的問題

2、成就團隊，分利機制

可能一提到分利機制大家就想說股權激勵，沒錯，股權激勵是很好的方式，但是運用股權激勵是有前提的，不是什麼企業都適用，所以我用了分利機制一說，怎麼分，什麼時候分，分給誰，分多少等這些問題需要提前明確好，說白了就是讓跟著你打江山，跟著你混的兄弟們也有肉吃，更有湯喝，財散人聚，財聚人散

3、藉助資本騰飛

企業發展到一定的階段，可以適當的進行對外融資，計劃上市IPO，企業家要有這樣的夢想，也可以讓你的員工享受資本市場溢價紅利，比如阿里上市，一夜間創造眾多百萬千萬富翁

4、對外投資

投資可以分為企業的業務或者市場擴張的對外投資，還包括企業老闆本人的對外投資，注意，這裡就是企業資產和企業家資產不可混為一談，那麼企業家可以投資到新興領域的創業專案，投資到公益事業當中，從老闆身份成功跨越為投資人，這樣的企業家才是更加合格的企業家

現在的中國是一個前所未有的充滿變革的時代，一個充滿任何可能性的時代，而在這個充滿變革的時代會產生一批優秀的企業家，比如馬雲，馬化騰，王建林等。那麼如何成為一名企業家乃至成為一名優秀的企業家呢，個人認為主要具備以下素質。 

一、具有敏銳的商業嗅覺，善於把握機會。

有句話說的好，站在風口上豬都會飛起來。所以作為一個企業家必須具備良好的商業嗅覺。從之前的房地產產業到現在的網際網路產業，這些風口中上車較早的企業早就賺的金滿銀滿了。

對於一個企業家來說，善於抓住市場機會比善於經營管理更重要。當然，越有實力和能力的企業家越有可能抓到好的機會，因為好的機會總是優先給那些有準備的人。而沒有實力和能力的人抓到一個好的機會純粹屬於偶然。

二、要具有優秀的管理能力，做到知人善用。

做企業不是一個人單打獨鬥，而是一個團隊齊心協力的把企業發展好、經營好。企業家作為一個企業的掌舵人一定要具備優秀的管理能力，做到權責分配合理，有全面清晰合理的管理制度，並且保證權有力的執行下去。三個臭皮匠頂個諸葛亮，所以優秀的企業家一定好充分調動員工的積極性，要做到知人善用，讓他們發揮自己的最大效能，充分的為企業效力。

三、要具有不斷學習總結的能力

　　眾所周知，公司每天都面臨千變萬化的市場挑戰。所以，唯有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。

　有很多的企業家他們學歷不高，但學習總結能力很強。他們的知識都是在實踐中不斷學習不斷積累總結而來。最典型的案例就數李嘉誠，他雖然最早只有初中學歷，但他卻白手起家，憑自己的努力成了華商領袖，並且成了很多知名大學的客座教授。

　　 “學歷不代表能力，文憑不代表水平”。所以對於想成為一個企業家的人而言，不一定要讀碩士、博士，但一定要在實踐中不斷學習總結更多適應市場的知識。

四、要恪守誠信

　　商品經濟越發達，商業信譽就越重要。在“以物易物”的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結算，不需要過分考究對方的信譽。而今天，科技正以我們無法預料的速度在發展，很多交易都是遠期、遠距離的，甚至很多交易的“標的物”就是看不見也摸不著的“資訊”和“軟體”。這就需要交易雙方都有良好的信譽。每一行都有“道”，信譽就是商人最基本的“道”。良好的商業信譽和口碑是一個立足長遠的企業家所應當具備的最基本的品行。

　　在企業發展過程中，要保證投資有長期穩定的回報，這就需要看你是誠實守信、一言九鼎還是唯利是圖、奸詐狡猾！

　　當然，良好的商業信譽和口碑不是與生俱來的，而是可以以自己的實際行動慢慢積累的。

　　1、信譽是“試金石”。

　　市場經濟已進入誠信時代，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，是衡量一個企業是否值得合作的“試金石”。誠信原則在民法上被奉為“帝王條款”，它蘊含著民法調控社會生活所欲實現的目標及所欲達到的理想，是市場倫理道德準則在民法上的反映。該原則對當事人的民事活動起著指導作用，確立了交易各方以善意的方式行使權利、履行義務的行為規則，即在進行民事活動時遵循基本的交易道德，以平衡各方之間的各種利益衝突和矛盾，以及交易各方的利益與社會利益之間的衝突和矛盾。

　　2、信譽是資本。

　　風起雲湧的風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”由此可見，風險投資家對創業者個人素質、品性的關注程度。另一句話說：江山易改，本性難移。也就是說，商業計劃、管理方法、企業模式等都可調整改善，而只有創業者的品性是難以改變的。因此，良好的信譽在贏得資本方面甚至可以成為起決定作用的因素。如果你有信譽口碑，即使你很貧窮，但還是有許多人願意僅僅憑你的信譽借錢給你作為起步的資本。很多白手起家的企業家的第一筆資金多數都來自於“信用”，我自己就是在1998年憑信譽借2萬元起家的。

　　3、信譽是競爭力。

　　在商海競爭，良好的信譽已經成為一種最有競爭力的無形資產。特別是對於民間融資而言，一個人（法人）取得資金的利率與其信譽度成反比。也就是說信譽度越好的人（法人）融資的利率越低，現在的行情低至6‰/月甚至更低；而信譽度越差的人（法人）融資的利率就越高，高至30‰/月甚至更高。特別是現在的國有商業銀行，因為它的實力和信譽度都是一流的，所以它只支付4.14%的年息（活期利息為0.72％/年）就天天有人排隊去存錢。

　 有良好信譽的企業，其信譽就可以作為出資，可以摺合為有形資產計價。如今資訊科技這麼發達，透過法律的程式，合理的手段，對方可以全方位地瞭解你的商業信譽，光靠你自己說是沒有用的。所以，是否恪守誠信決定著企業的市場聲譽和發展前景。只“贏一時之利”，必然“失長久之利”。反之，則能以良好的口碑帶來滾滾財富，創造一番輝煌的事業。

　　而所有信譽的建立，是跟一個企業家個人的品質及其價值追求分不開的。如果一個企業的董事長不重信譽，那個企業就肯定是不重信譽的。跟我打過交道的國有企業中，絕大部分的企業和企業的董事長從來對“不守信用”不以為恥。雖然大量國有企業破產的原因是多方面的，但“不守信用”也是重要的原因之一！

五、建立廣泛人脈關係的能力

　　在生活中我們發現：具備人脈關係的商人往往能曲徑通幽，船到橋頭直，能將“不可能”變為“可能”，將“可能”變為“現實”。人脈關係能夠影響生產力！在中國尤其如此。人脈關係的作用似乎從來沒有象現在這樣被重視過。尤其在創業中的作用逐漸加大，甚至能起到四兩撥千斤的神奇功效。如果沒有很好地經營人脈，已有的人脈關係也可能會疏遠；如果沒有努力拓展新的人脈，則很可能失去更廣泛的、更有價值的商業機會。

　　資訊爆炸式發展、社會關係錯綜複雜。但因為每個人的工作和生活空間所限，使得資訊的交流、社會關係的拓展並非對稱和平等。從某種程度上說，你的生活和工作質量如何，並不一定是因為你能做什麼，而是因為你認識了誰，你跟誰是朋友，你更多地接納了誰的觀點。因此，那些從事有助於拓展人脈關係工作的人，得到了更多的資訊和發展機會。在成功的創業者中，很多人原來擔任過部門經理和銷售人員就是明證。即使你將來不做老闆，只要注意積累人脈，你仍然會收穫良多。

　　人脈的積累不是一蹴而就的，是一種習慣，需要日積月累。不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都需要長期的付出與關懷。比如經營一個或多個社交圈子就是很好的辦法。

六、自信與鎮定

　　美國作家愛默生說：“自信是成功的第一秘訣”，。雖然關於自信對於一個人走向成功的重要性已經有很多論述，但我這裡還是必須贅述一下，因為自信每時每刻對於你真的很重要。如果你覺得你的小孩將來很有出息，你就會按照他有出息的標準去培養他。如果你認為這次考試能過關，因此考前你一定會做好充分的準備，考試那天你又充滿信心，那透過的機率可就大大增加了。雖然一個有自信心的人不一定成功，但一個沒有自信心的人是一定不會成功的。

　　人生沒有坦途，一定要做好失敗的準備。但你一定要堅信成敗並非“命中註定”，而是跟自己的努力程度相關的，更要堅信自己能戰勝一切困難。自信不是盲目樂觀，不是孤芳自賞，也不是夜郎自大，更不是得意忘形。而是激勵自己奮發進取的一種心理素質；是以昂揚的鬥志、充沛的精力迎接生活挑戰的一種樂觀情緒；是戰勝自己、擺脫煩惱的一種靈丹妙藥。自信說的是戰略上要藐視困難、戰術上要重視困難。要從大處著眼、小處動手，腳踏實地、鍥而不捨、紮紮實實地做好每一件事，從一次次勝利和成功的喜悅中不斷認可自己，不斷地突破消極情緒的羈絆，從而創造生命的奇蹟。否則，一旦遇到困難，就會使原本能辦成的事情變成一道不可逾越的障礙。

總之，只有相信自己，才能激發進取的勇氣，才能感受生活的快樂，才能最大限度地挖掘自身的潛力。

另外，膽識、睿智、忘我、人格和胸懷是一個優秀企業家整合資源的重要基礎，是對一位立志成為一個企業家的人來說是至關重要的。只有當你具備了整合市場、整合資本、整合人才、整合社會等的本領後，你的這些優秀品質才能得到最大程度的發揮，才能成為一名優秀的企業家。

怎樣才能做個好企業？那就是要做熱心於公益的企業，做有社會之責任擔當的企業。除了做好本職的工作外，良心企業還一直把“熱心公益，回饋社會，造福社會”的慈善事業落實到方方面面。正如良心企業裡的人所言，良心企業希望盡一點綿薄之力，帶動更多的有能力、做公益的企業和人士，幫助到更多的需要幫助的人。在良心企業看來，企業的發展，離不開社會的支援。良心企業把愛心傳遞到貧困地區，幫助貧困地區的貧困戶發展養殖業來實現脫貧，同時還關愛貧困地區的兒童，捐贈物資，解決孩子們的難上學的問題。在良心企業的幫扶下，貧困地區的建設得到了巨大的進步，貧困戶們的生活也有了好轉，部分群眾還是實現了脫貧，而孩子們在良心企業的幫助下，又能回到教室裡學習知識。良心企業將一直延續公益慈善，為孩子、老人等弱勢群體，做一些的事情。愛心需要接力，良心企業也希望手上的接力棒也一定要有傳承和延續，號召全體行業的同仁和社會的企業，熱心公益，獻出自己的力量！做公益，做慈善，良心企業一直在路上！我覺的有良心，就是個好企業！