你好！
上述情況說明領導希望你能在工作中進一步提升自己。
正常工作和進入狀態是兩碼事。
工作，如果僅僅是正常工作，差一點兒叫做應付工作，好一點兒叫做專心工作或認真工作。不過，這跟進入工作狀態比起來還差得很遠。
一個人只有進入狀態，才能做到用心和敬業，才能把工作當作自己的事業，才能做到專業和職業。
職場裡有許多這樣的人，能夠認真做好本職工作和領導交代的工作，除此之外，不能夠對這項工作的實際意義做進一步的思考，甚至不清楚自己所做的工作最終目的是為了什麼？為什麼要這麼做？
這就是沒有進入工作狀態的典型表現。我身邊也有這樣的下屬，大家都認可他的為人，也有責任心，但就是進入不了狀態，我說他是迂腐。
而有些人完全不一樣，很快就進入工作狀態，在做一份同樣的工作的時候，不僅很快就能明白為什麼要做？而且還知道怎麼做能做得更好，在做的過程中還會提出自己獨到的見解或改進意見和建議，這樣的人對一個單位來說，他所體現的價值就跟前者大大不同了。
很多單位的HR通常會根據員工的工作態度，分為三種人，加以區別和培養：
第一種是有責任心。這種人工作兢兢業業，任勞任怨，但僅僅是停留在表面，深入不進去，甚至工作做完了有時候就坐在那兒發呆。這種情況大多是自身素質問題或家庭問題，很難讓自己進入工作狀態。這種人很危險，因為他沒有太多存在的價值，只要能滿足兢兢業業和任勞任怨的人，都能隨時取代他。
第二種是有上進心。就是我前面說的那種很快進入工作狀態的人，他們不滿足與人云我雲，很有主見，做什麼心裡都會問自己：為什麼要這麼做？這種人在工作中不僅僅是兢兢業業，而是想把事情做得更好更漂亮，這跟領導有沒有要求毫無關係，他們就是想在做同一件事情的時候比別人做得更好。
能把事情做完的人很多，但能把每一件事情做得漂亮得出乎意外的人卻不多，這種人具備了工匠精神，這樣的人是有價值的，也不是隨隨便便一個人就能取代的。
第三種是有事業心。這種人把工作當做自己事業起點的一部分，把工作當做學習。他們無論幹什麼不僅僅是認真負責，而且非常投入，做每件事情都當成是為自己在做，無論做什麼都會站在大局考慮，站在公司的整體利益角度考慮，不會斤斤計較個人利益和得失，有高度，有格局。這樣的人屬於難得的人才，他的價值是別人難以取代或無法取代的，最終往往在事業上能獲得成功。
那麼，你是屬於以上三種員工中的哪一類呢？
你好！
上述情況說明領導希望你能在工作中進一步提升自己。
正常工作和進入狀態是兩碼事。
工作，如果僅僅是正常工作，差一點兒叫做應付工作，好一點兒叫做專心工作或認真工作。不過，這跟進入工作狀態比起來還差得很遠。
一個人只有進入狀態，才能做到用心和敬業，才能把工作當作自己的事業，才能做到專業和職業。
職場裡有許多這樣的人，能夠認真做好本職工作和領導交代的工作，除此之外，不能夠對這項工作的實際意義做進一步的思考，甚至不清楚自己所做的工作最終目的是為了什麼？為什麼要這麼做？
這就是沒有進入工作狀態的典型表現。我身邊也有這樣的下屬，大家都認可他的為人，也有責任心，但就是進入不了狀態，我說他是迂腐。
而有些人完全不一樣，很快就進入工作狀態，在做一份同樣的工作的時候，不僅很快就能明白為什麼要做？而且還知道怎麼做能做得更好，在做的過程中還會提出自己獨到的見解或改進意見和建議，這樣的人對一個單位來說，他所體現的價值就跟前者大大不同了。
很多單位的HR通常會根據員工的工作態度，分為三種人，加以區別和培養：
第一種是有責任心。這種人工作兢兢業業，任勞任怨，但僅僅是停留在表面，深入不進去，甚至工作做完了有時候就坐在那兒發呆。這種情況大多是自身素質問題或家庭問題，很難讓自己進入工作狀態。這種人很危險，因為他沒有太多存在的價值，只要能滿足兢兢業業和任勞任怨的人，都能隨時取代他。
第二種是有上進心。就是我前面說的那種很快進入工作狀態的人，他們不滿足與人云我雲，很有主見，做什麼心裡都會問自己：為什麼要這麼做？這種人在工作中不僅僅是兢兢業業，而是想把事情做得更好更漂亮，這跟領導有沒有要求毫無關係，他們就是想在做同一件事情的時候比別人做得更好。
能把事情做完的人很多，但能把每一件事情做得漂亮得出乎意外的人卻不多，這種人具備了工匠精神，這樣的人是有價值的，也不是隨隨便便一個人就能取代的。
第三種是有事業心。這種人把工作當做自己事業起點的一部分，把工作當做學習。他們無論幹什麼不僅僅是認真負責，而且非常投入，做每件事情都當成是為自己在做，無論做什麼都會站在大局考慮，站在公司的整體利益角度考慮，不會斤斤計較個人利益和得失，有高度，有格局。這樣的人屬於難得的人才，他的價值是別人難以取代或無法取代的，最終往往在事業上能獲得成功。
那麼，你是屬於以上三種員工中的哪一類呢？