一、加強市場調查，確保市場調查的全面性和準確性。
由於我專案部今年施工生產任務重，對原材料的需求量比較大。為確保原材料能夠保質保量的供應，在局指領導的大力支援和幫助下，對當地周邊的砂石料場進行了全面調查，透過市場分析，參照臨近標段和公司其他專案的材料單價，不僅使我專案部所採購的物資有了縱、橫向的對比，而且材料價格更加公開化、透明化。同時，資訊資源也拓寬了，選擇面增大了。最終更加有效的降低了專案物資的採購成本。
二、加強與架子隊、部門的協調溝通，做好物資採購計劃的管理工作。
物資採購計劃是施工現場物資採購的重要依據，計劃的準確性直接影響到現場物資的採購和供應，因此專案部嚴格按照施工任務和圖紙，及時編制當月“主要物資需用量計劃”並由專案總工稽核把關，確認無誤後再交給物資部編制材料採購計劃，經專案主管領導審批後方可組織實施，這樣有效的降低了現場物資採購、消耗方面的風險和損失。
三、加強物資使用管理
1．物資進場後由使用材料的工班材料員和架子隊材料員共同驗收材料的數量、質量並且雙方在收料單上簽字認可，現場材料由各工班負責看管使用。現場物資嚴格按照標準化要求進行存放，如發現一次沒有按照要求存放的根據物資管理處罰規定給予處罰。
2．預埋件由物資部統一進行管理發放，各個班組需要領用的時候統一由工程部開具領料單，並註明使用部位及所領用材料的名稱、規格、數量這樣便於有效的控制工地上預埋件材料的亂扔亂放和丟失的現象。
3.專案部和施工班組簽訂了物資損耗係數和獎罰措施，每月根據各個工班完成的工程實物量對各個工班的材料進行一次核算，材料虧損的（設計量加上損耗）根據專案部物資管理處罰規定對該工班進行相應的懲罰，盈餘的根據合同約定給予獎勵。透過消耗核算，明確了材料使用的責權利，讓材料使用單位能夠自覺的加強物資管理，控制物資消耗。
一、加強市場調查，確保市場調查的全面性和準確性。
由於我專案部今年施工生產任務重，對原材料的需求量比較大。為確保原材料能夠保質保量的供應，在局指領導的大力支援和幫助下，對當地周邊的砂石料場進行了全面調查，透過市場分析，參照臨近標段和公司其他專案的材料單價，不僅使我專案部所採購的物資有了縱、橫向的對比，而且材料價格更加公開化、透明化。同時，資訊資源也拓寬了，選擇面增大了。最終更加有效的降低了專案物資的採購成本。
二、加強與架子隊、部門的協調溝通，做好物資採購計劃的管理工作。
物資採購計劃是施工現場物資採購的重要依據，計劃的準確性直接影響到現場物資的採購和供應，因此專案部嚴格按照施工任務和圖紙，及時編制當月“主要物資需用量計劃”並由專案總工稽核把關，確認無誤後再交給物資部編制材料採購計劃，經專案主管領導審批後方可組織實施，這樣有效的降低了現場物資採購、消耗方面的風險和損失。
三、加強物資使用管理
1．物資進場後由使用材料的工班材料員和架子隊材料員共同驗收材料的數量、質量並且雙方在收料單上簽字認可，現場材料由各工班負責看管使用。現場物資嚴格按照標準化要求進行存放，如發現一次沒有按照要求存放的根據物資管理處罰規定給予處罰。
2．預埋件由物資部統一進行管理發放，各個班組需要領用的時候統一由工程部開具領料單，並註明使用部位及所領用材料的名稱、規格、數量這樣便於有效的控制工地上預埋件材料的亂扔亂放和丟失的現象。
3.專案部和施工班組簽訂了物資損耗係數和獎罰措施，每月根據各個工班完成的工程實物量對各個工班的材料進行一次核算，材料虧損的（設計量加上損耗）根據專案部物資管理處罰規定對該工班進行相應的懲罰，盈餘的根據合同約定給予獎勵。透過消耗核算，明確了材料使用的責權利，讓材料使用單位能夠自覺的加強物資管理，控制物資消耗。