生產現場管理，看板管理六個使用規則分別是：沒有看板不能生產也不能搬運，看板只能來自後工序，前工序只能生產取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產，看板必須和實物一起以及不把不良品交給後工序。現場管理一目瞭然，減少錯誤損失率。

，總結現場看板管理如下：

　　1、新號看板。

　　這種看板是在不得不進行成批生產的工序中使用的看板，這種新號看板是需要掛在成批製作的產品上的，當這些產品的數量減少到一定的基數的時候就可以摘下看板，並送回到生產工序，後面的事情就是生產工序按照看板的指示進行生產。從零部件出庫到生產工序，也可利用訊號看板來進行指示配送。

　　2、工序內看板

　　這指的是在某一個工序中進行加工時使用的看板，這種看板的主要作用是用於裝配線以及既使生產多種產品也不需要實質性的作業更換時間(作業更換時間接近於零)的工序。

　　3、工序間看板

　　工廠內部後工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。

　　4、外協看板

　　這是針對協作廠家使用的看板，外協看板和工序間看板有類似的地方，透過外協看板從最後的一道工序進行拉動。

　　生產現場看板管理，能傳遞情報，統一認識；幫助管理，防微杜漸；強勢宣導，形成改善意識；褒優貶劣，營造競爭的氛圍；加強客戶印象，樹立良好的企業形象（讓客戶或其他人員由衷地讚歎公司的管理水平）。是6s現場管理，讓現場井然有序的必要方法。