首先確定每年計劃實施的專案有哪些，按時工程專案整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電專案一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度： 日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備註、 責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。例如：3月份日常工作重點：1、專案預算及招投標檔案準備； 2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場 內部管理措施：1、月度績效考核，稽核崗位例行性工作考核成績。 2、弱電管理制度手冊修訂 。 3、周、月度工作總結及下步工作計劃。培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。 2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整； 3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。 備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整； 2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。負責人： 弱電專案主管4月份日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度； 2、專案日彙總、周彙總、月彙總內部管理措施：1、月度績效考核，稽核崗位例行性工作考核成績。 2、周、月度工作總結及下步工作計劃。培訓管理：1、弱電佈線規範現場管理培訓負責人： 弱電專案主管。。。。。。根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！
首先確定每年計劃實施的專案有哪些，按時工程專案整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電專案一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度： 日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備註、 責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。例如：3月份日常工作重點：1、專案預算及招投標檔案準備； 2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場 內部管理措施：1、月度績效考核，稽核崗位例行性工作考核成績。 2、弱電管理制度手冊修訂 。 3、周、月度工作總結及下步工作計劃。培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。 2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整； 3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。 備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整； 2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。負責人： 弱電專案主管4月份日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度； 2、專案日彙總、周彙總、月彙總內部管理措施：1、月度績效考核，稽核崗位例行性工作考核成績。 2、周、月度工作總結及下步工作計劃。培訓管理：1、弱電佈線規範現場管理培訓負責人： 弱電專案主管。。。。。。根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！