對於這個問題的答案看舒君（本人）其實探尋過很久，直到自己真正創業帶團隊才自認為有一點小小的感悟。說來慚愧，別說是好企業，以前對企業的概念都是模糊的，只知道國企、私企，甚至都不知道華為是這麼優秀的企業。記得當年去華為面試，到了終面傻兮兮得和大區的負責人在那裡聊創業，聊著聊著到現在為止真的一直在創業，屢戰屢敗，屢敗屢戰。那到底怎麼才算是一個好企業呢？估計像華為那樣充滿狼性,大家都擁有股份的企業就是吧。之後接觸到了臺灣經營之神王永慶老先生的經營哲學：勤勞（腦力加體力的勤勞）樸（儉樸的生活習性）實（實事求是的生活態度），止於至善（經營管理永無休止的合理化），永續經營（這並不是願景，而是社會責任，企業的倒閉其實是對員工、對股東、對社會的不負責），奉獻社會（社會把資源交給企業，那麼企業有義務去回報社會，同樣的社會也會反哺企業）。那時我在想，抱著這樣的思想在做的企業才是好企業吧！之後開始自己創業，看舒君自認為是一個知識分子，公司目標的設計，行為的方式在很多老一輩的企業家看來顯得有些理想化，自身也曾經動搖過，自己是不是真的太理想化了，結果發現並不是這樣的。當一個人理想化的時候，大家覺得你是天真，但當一群人理想化的時候，原來理想真的能成為現實！我們逐漸建立了公司的考勤制度，討論了公司的價值觀，完善了公司的接單及出貨流程，瀟灑基金、團建、PK、狼人殺，我們逐漸開始有了自己的點點滴滴。慢慢的，我發現了自己理想中的好的企業的定義：在一個公司中員工不是為了上班而上班，大家能同心同德，一起成長，在工作中發揮自己的能力，找到自己的意義。公司的收益大家能公平分享，在這個公司中奮鬥的同時還不忘記歡笑。希望對你有幫助。

談談什麼是我所認為的好工作。

1.乾的爽，不想跳槽

先說個段子，也不知道真假。馬雲說，離職的原因林林總總，只有兩點最真實：錢，沒給到位。心，受委屈了。這些歸根到底就一條，乾的不爽。先不驗證段子的真假，至少說明了一點，要乾的爽，或者錢給到位，或者心不委屈。這就是好工作的標準之一，所以，我覺得不想跳槽可以作為好工作的標準。

2.匹配當前的生活狀態

亞里士多德說過，世界上沒有兩片相同的樹葉。每個人的世界觀不一樣，隨著時間和空間的轉移對工作的要求也不同。舉個例子，對於農民工兄弟而言，好工作的標準可能是離家近一點、工資高一點，能夠按時發放。而對於一個剛生完孩子的母親來說，她所看重的可能是能夠有足夠的時間陪伴孩子。甚至對一個乞丐來說，吃飽飯是一個好工作的標準。而對於應屆畢業的大學生，好工作的標準可能足夠大的平臺、完善的培訓體系、開放的企業文化、挑戰性的工作。所以，好工作應該能夠匹配當前的生活狀態，滿足階段性的需求。

3.具有一定的勝任能力

人的精力是有限的，不可能掌握所有的技能，勝任所有的工作。因此，選擇一份自己能夠勝任的工作就很重要。舉個例子，某人本來計算機維護做的得心應手，但一直覺得業務員業務提成高，因此便去嘗試業務員崗位，結果做了半年後，由於溝通能力差，性格內向，出單率一直很低，結果浪費了時間，得不償失。 當然，勝任能力是可以通過後期培養而成，但要注意的是，這種能力一定是根據自己的特性，透過培養可以達到的。

4.具有成長性，不會被社會所淘汰

當今的社會知識迭代加速，不斷有新的科技代替舊的方式。有的工作現在看起來很美好，但是可能是“假的好工作”。比如計劃經濟時代的國營商場售貨員，當初搶破頭想擠進來的崗位，隨著改革開放的大潮，很多進入了下崗職工的團隊，日子一度過得非常艱難。所以，好的工作應該是具備成長性，能夠不斷的受外界影響進化與變革。舉個例子，網際網路、IT已經火了幾十年，這個行業不斷的湧現出新的崗位與新的需求。

除此以外，對於好工作的標準，我想還應該有其它幾點，比如正規、符合社會主流價值觀、不違揹人的基本習性等。

在巴菲特眼裡，一門好的生意，一家好的企業，就像一座城堡，如果這座城堡擁有很寬的護城河，很厚的城牆。那麼，這樣的城堡很難被攻破，不容易被侵佔，可以持續的為城堡裡的人們提供安全保護。城堡裡面的人們大可以路不拾遺，夜不閉戶，過著令人羨慕，幸福、舒適的生活。

做生意也一樣，如果能找到這樣的城堡，實屬不易。如果找不到，那就自己動手做吧。如何去做呢？如何挖出一條很寬的護城河，砌一條很厚的牆呢？各行各業都有不同的方法，大體上，我們可以從以下幾個方面入手，也可以透過以下幾個方面來判斷是不是一門好生意。

1、商譽價值：透過擁有強大的品牌效應，大量的專利權，特殊經營權等無形資產，來構成自己的競爭實力，形成一定的壟斷地位。擁有強大的品牌效應的企業猶如“肯德基”、“麥當勞”等公司，擁有大量專利權的企業我們看到“華為”“海爾”等公司，擁有特殊經營權我們看到了“中國菸草”公司。特別值得一提是中國菸草公司，由於它的特殊經營，菸草專賣的權利，多年來一直都是富得流油，掙得是盆滿缽滿。如果有一家企業能像它一樣，是一件多麼令人羨慕的事情，從來不用擔心別人會跟它競爭。真正的好企業就應該像中國菸草公司一樣，壟斷經營。

2、客戶轉化成本高：如果一家企業所提供的產品及服務非常有粘性，一旦客戶選擇了這家企業的產品及服務，很難選擇其他公司所提供的產品及服務的話。某種程度來說，我們也認為這是一門好生意。這樣的企業，就像微軟的windows作業系統一樣，客戶選擇其他作業系統的代價極高，極其不方便，長期霸佔了使用者的電腦，短期內使用者別無選擇。

3、網路及規模效應：網際網路公司很容易建立起網路及規模效應，騰訊和阿里巴巴就是擁有網路及規模效應的企業。一開始使用QQ和淘寶的人很少，如果產品體驗本身還不錯的情況下，隨著時間的推移，使用的人只會越來越多，形成網路、規模效應；使用者數量呈現爆炸式增長。如今的“騰訊”和“阿里巴巴”的成功，始終離不開這兩個強大的效應。如果一家公司的業務擁有這兩項效應，我們也可以大體上判斷這是一門好生意。

4、專注效應：無論是特別專注的人還是特別專注的企業，基本上都可以獲得某種意義上的成功。有句話說的特別好，“愛笑的女人，運氣不會太差”。同樣的，愛專注的企業，業績不會太差。專注的企業一樣擁有很強的競爭實力，曹德旺的“福耀玻璃”就是這樣的一家企業，多年來一直兢兢業業的專注於汽車玻璃業務，如今是全球第二大汽車玻璃上市公司；成為中國製造業，中國上市公司裡的典範。如果不出意外的話，有朝一日，成為全球第一大汽車玻璃公司也是非常有可能的。專注於某一件事情，也是一件非常有魅力的事情；我們喜歡專注的個人，專注的企業。

是不是一門好生意，一項好業務，我們大體上可以從以上幾個方面來做個初步的判斷。在中國，絕大部分企業都不具備這樣的城堡，只有少部分企業才擁有安全，舒適的城堡。大部分的企業家都在喊著，生意越來越難做了，經營越來越困難。想要建立這樣的一座城堡確實不容易，建立這樣的城堡，需要企業家們獨到的眼光和膽識，前路漫漫，任重道遠。好生意，不是一天之內就有的，羅馬也不是一天建成的；好的城堡同樣不是一天建成的，唯有歷經千辛萬苦，無數人長期努力和付出，才有可能擁有。