企業安全管理的方法和思路：
安全管理工作是一項龐大而複雜的系統工程，要做好安全工作必須實行“全員、全方位、全過程”的閉環管理，自上而下形成一個良好的管理網路。要始終堅持 “誰主管、誰負責”，嚴格執行“逐級負責、分層管理、崗位落實、實施考核”的安全管理體制，做到層層有人抓安全、有人管安全，時時、事事、處處都平安無事，才能確保最終目標的實現。而在市場經濟條件下，企業自主經營、自負盈虧、追求效益最大化成為企業的主要經營目標。部分企業更是為了降低成本，減少安全投入，當安全生產與效益發生矛盾時，往往更關注效益，忽略安全。
因此，筆者認為當前企業安全工作應由被動的“要我安全”向主動的“我要安全”轉變，由落後的“事後吸取教訓”向“事前預防”管理轉變。
1 落實安全生產責任制，牢固樹立“安全第一”的思想安全責任制是安全生產的靈魂。為了落實好安全生產責任，企業要始終堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實管理者的責任，全面推行安全目標管理。做好安全生產工作，是“以人為本”的基本要求，是踐行科學發展觀的具體體現，是企業得以生存的前提，是企業控虧增盈工作及結構調整的基礎，是樹立企業負責任的良好形象的重要條件。要牢固樹立“安全發展”的理念和“安全第一”的思想，把安全生產作為企業發展和生產經營的首要條件以及當前的首位工作抓緊抓好。
2 從源頭抓起，不斷提高本質安全水平隨著市場經濟的日趨規範，安全法規不斷健全，搞好企業安全工作，既是社會賦予企業不可推卸的責任，也是法律強制企業執行的神聖職責。因此，企業要在滿足國家法律法規及公司制度的前提下，制訂和執行高標準的安全標準、規範規章制度，形成完善的管理體系，實現管理本質安全。同時，要認真抓好安全培訓、考核，確保管理人員及職工具備崗位所需的安全意識、知識和技能，實現人員本質安全。企業要從工藝技術的採用、裝置的設計、製造安裝、除錯啟動直至正常使用和在日常檢維修的每個環節上，都要進行系統的安全風險分析，採用安全可靠的工藝方案和裝置，使工藝裝置具有完善的防護功能，實現裝置本質安全。另外，還要做到工作場所、作業環境的安全，實現環境本質安全，使人——機——環境系統中物的安全效能和質量達到本質安全程度。
3 健全組織機構，著力加強安全監管隊伍建設要建立一支高素質的安全監管隊伍，健全安全管理組織機構，是實現安全生產的基本保證。要按照《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》的要求，建立與企業安全生產任務相適應的機構和隊伍，特別是一類2009年度中國有色金屬工業企業管理現代化成果、優秀論文集企業，要抓緊建立獨立的安全生產監管機構，配備專職的安全生產監管人員，逐步形成以註冊安全工程師為主體的高素質監管隊伍。
4 和職業健康安全管理體系的緊密結合安全生產工作體現的是企業的政治感和責任感，反映的是企業管理水平。要堅持將HSE管理體系有機融入到安全生產工作中，認真做好危險源、環境因素的辨識、評價工作，加強過程控制，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，提高公司安全生產管理水平。安全生產工作要注重細節，要透過現場反違章、設計反違章和管理反違章等檢查方式及時發現存在的及潛在的隱患。要認真查現場、查思想、查管理。對查出的問題和隱患，要立即整改，一時整改不了的，要按“定責任、定措施、定時間、定資金、定預案”的“五定”原則，限期進行整改。安全生產工作之所以重要，首先在於人命關天，關心職工健康安全是企業天然的社會責任。其次，安全生產是生產經營的保障，抓安全就是抓效益。統計表明：300次違章或者生產、裝置的異常狀態就有可能造成一起傷亡事故，而300次違章或者生產、裝置的異常狀態百分之百影響生產和成本。其後果不是降低產品的數量、質量，就是縮短裝置的使用壽命。因此，控制現場及生產裝置的異常狀態，確保安全生產就是對企業效益、對控虧增盈做出的具體貢獻。
5 加強班組建設，著力提高基層人員的安全意識和技能班組是企業的最基層組織，是企業安全生產的前沿陣地和防範事故的第一道防線。要高度重視班組建設，把班組建設作為企業抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發展能力的重要工作來抓。要選好班組長，把責任心強、具備較好安全生產技能、有一定組織能力的員工及時充實到班組長崗位。要落實班前會、安全技術交底等制度，認真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，使全體員工對安全隱患和薄弱環節瞭然於胸。要加強有針對性的培訓教育，使廣大職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產素質，增強防範安全事故和應急救援的能力。要下功夫加強對農民工的教育和培訓，培訓要增強針對性，教材要簡單易懂，便於執行，培訓不合格的，一律不能上崗。
6 加大安全投入，重點推動本質安全企業要結合本企業安全生產的實際需要，合理安排安全生產經費，強化安全生產投入的制度保障。一是要有計劃、有步驟地對安全風險大、作業條件差、日常故障多的老舊裝置、落後工藝和流程進行技術改造，逐步解決安全生產欠賬問題。二是要堅持投資的高起點和高標準。立足企業長遠發展需要，適當提高新建及改擴建專案的可靠性、安全性標準，嚴格執行安全生產“三同時”制度，不允許出現新的安全欠賬。三是大力推進“科技興安”戰略。充分發揮科技人才優勢和自主創新優勢，積極開展安全生產科研專案攻關，將高科技裝備和現代化手段應用到安全生產實際工作中，重點解決好影響本企業安全生產的關鍵、突出問題，從根本上提高企業防範安全事故的能力，提升企業本質化安全水平。
7 實施安全風險抵押金制度安全生產風險抵押金制度是在實踐過程中總結出來的一項方法簡單、效果顯著又切實可行，以經濟手段管理安全生產的有效措施。它率先把經濟投入同安全生產責任制緊密聯絡起來，以經濟的先期投入和風險抵押增加了企業抓好安全生產工作的責任感，加大了安全生產的考核力度，從真正意義上詮釋了安全就是效益的觀念，讓企業樹立起抓安全生產就是抓經濟效益，搞安全生產也是搞經濟建設的思想，把安全生產工作同經濟建設放在了同等的地位，並對員工遵守安全操作規程起到了良好的促進作用。
8 嚴格外來施工單位的管理，推行安全管理區域負責制企業還應加強對外施單位的安全管理，嚴格按照“三同時”的要求進行施工，並與外施單位簽訂《安全施工協議》，繳納安全風險抵押金，對外來人員進行崗前安全知識培訓，做好記錄，簽字確認。施工區域單位則推行安全管理區域負責制，嚴格按照“誰發包誰負責、誰招用誰負責、誰用工誰負責、誰安排工作誰負責”的原則，明確各自職責和現場安全施工條件，加強施工現場的安全監管，確保施工作業順利完成。
9 有序推進安全文明生產“6S”管理企業為“規範現場、規範行為，建立安全舒適的工作環境”，推行了生產現場“6S管理活動”，並下發了《安全文明生產“6S”管理標準》，成立了“6S管理·優秀論文·安全生產活動”推行委員會，負責公司“6S管理活動”的計劃、實施、評比、總結及獎懲等工作。透過“6S”的有序推進，將對企業明確管理狀態、控制執行流程及形成良好的企業文化和提升公司形象起到積極作用。
10 加強企業的安全文化建設企業的安全文化建設是一個長期的過程，需要企業領導者有效的推動，需要透過持之以恆的教育，並把推廣先進的安全技術、先進的安全管理方法結合起來，最終使之成為企業職工的一種精神理念、一種嚮往與追求。
企業安全管理的方法和思路：
安全管理工作是一項龐大而複雜的系統工程，要做好安全工作必須實行“全員、全方位、全過程”的閉環管理，自上而下形成一個良好的管理網路。要始終堅持 “誰主管、誰負責”，嚴格執行“逐級負責、分層管理、崗位落實、實施考核”的安全管理體制，做到層層有人抓安全、有人管安全，時時、事事、處處都平安無事，才能確保最終目標的實現。而在市場經濟條件下，企業自主經營、自負盈虧、追求效益最大化成為企業的主要經營目標。部分企業更是為了降低成本，減少安全投入，當安全生產與效益發生矛盾時，往往更關注效益，忽略安全。
因此，筆者認為當前企業安全工作應由被動的“要我安全”向主動的“我要安全”轉變，由落後的“事後吸取教訓”向“事前預防”管理轉變。
1 落實安全生產責任制，牢固樹立“安全第一”的思想安全責任制是安全生產的靈魂。為了落實好安全生產責任，企業要始終堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實管理者的責任，全面推行安全目標管理。做好安全生產工作，是“以人為本”的基本要求，是踐行科學發展觀的具體體現，是企業得以生存的前提，是企業控虧增盈工作及結構調整的基礎，是樹立企業負責任的良好形象的重要條件。要牢固樹立“安全發展”的理念和“安全第一”的思想，把安全生產作為企業發展和生產經營的首要條件以及當前的首位工作抓緊抓好。
2 從源頭抓起，不斷提高本質安全水平隨著市場經濟的日趨規範，安全法規不斷健全，搞好企業安全工作，既是社會賦予企業不可推卸的責任，也是法律強制企業執行的神聖職責。因此，企業要在滿足國家法律法規及公司制度的前提下，制訂和執行高標準的安全標準、規範規章制度，形成完善的管理體系，實現管理本質安全。同時，要認真抓好安全培訓、考核，確保管理人員及職工具備崗位所需的安全意識、知識和技能，實現人員本質安全。企業要從工藝技術的採用、裝置的設計、製造安裝、除錯啟動直至正常使用和在日常檢維修的每個環節上，都要進行系統的安全風險分析，採用安全可靠的工藝方案和裝置，使工藝裝置具有完善的防護功能，實現裝置本質安全。另外，還要做到工作場所、作業環境的安全，實現環境本質安全，使人——機——環境系統中物的安全效能和質量達到本質安全程度。
3 健全組織機構，著力加強安全監管隊伍建設要建立一支高素質的安全監管隊伍，健全安全管理組織機構，是實現安全生產的基本保證。要按照《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》的要求，建立與企業安全生產任務相適應的機構和隊伍，特別是一類2009年度中國有色金屬工業企業管理現代化成果、優秀論文集企業，要抓緊建立獨立的安全生產監管機構，配備專職的安全生產監管人員，逐步形成以註冊安全工程師為主體的高素質監管隊伍。
4 和職業健康安全管理體系的緊密結合安全生產工作體現的是企業的政治感和責任感，反映的是企業管理水平。要堅持將HSE管理體系有機融入到安全生產工作中，認真做好危險源、環境因素的辨識、評價工作，加強過程控制，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，提高公司安全生產管理水平。安全生產工作要注重細節，要透過現場反違章、設計反違章和管理反違章等檢查方式及時發現存在的及潛在的隱患。要認真查現場、查思想、查管理。對查出的問題和隱患，要立即整改，一時整改不了的，要按“定責任、定措施、定時間、定資金、定預案”的“五定”原則，限期進行整改。安全生產工作之所以重要，首先在於人命關天，關心職工健康安全是企業天然的社會責任。其次，安全生產是生產經營的保障，抓安全就是抓效益。統計表明：300次違章或者生產、裝置的異常狀態就有可能造成一起傷亡事故，而300次違章或者生產、裝置的異常狀態百分之百影響生產和成本。其後果不是降低產品的數量、質量，就是縮短裝置的使用壽命。因此，控制現場及生產裝置的異常狀態，確保安全生產就是對企業效益、對控虧增盈做出的具體貢獻。
5 加強班組建設，著力提高基層人員的安全意識和技能班組是企業的最基層組織，是企業安全生產的前沿陣地和防範事故的第一道防線。要高度重視班組建設，把班組建設作為企業抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發展能力的重要工作來抓。要選好班組長，把責任心強、具備較好安全生產技能、有一定組織能力的員工及時充實到班組長崗位。要落實班前會、安全技術交底等制度，認真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，使全體員工對安全隱患和薄弱環節瞭然於胸。要加強有針對性的培訓教育，使廣大職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產素質，增強防範安全事故和應急救援的能力。要下功夫加強對農民工的教育和培訓，培訓要增強針對性，教材要簡單易懂，便於執行，培訓不合格的，一律不能上崗。
6 加大安全投入，重點推動本質安全企業要結合本企業安全生產的實際需要，合理安排安全生產經費，強化安全生產投入的制度保障。一是要有計劃、有步驟地對安全風險大、作業條件差、日常故障多的老舊裝置、落後工藝和流程進行技術改造，逐步解決安全生產欠賬問題。二是要堅持投資的高起點和高標準。立足企業長遠發展需要，適當提高新建及改擴建專案的可靠性、安全性標準，嚴格執行安全生產“三同時”制度，不允許出現新的安全欠賬。三是大力推進“科技興安”戰略。充分發揮科技人才優勢和自主創新優勢，積極開展安全生產科研專案攻關，將高科技裝備和現代化手段應用到安全生產實際工作中，重點解決好影響本企業安全生產的關鍵、突出問題，從根本上提高企業防範安全事故的能力，提升企業本質化安全水平。
7 實施安全風險抵押金制度安全生產風險抵押金制度是在實踐過程中總結出來的一項方法簡單、效果顯著又切實可行，以經濟手段管理安全生產的有效措施。它率先把經濟投入同安全生產責任制緊密聯絡起來，以經濟的先期投入和風險抵押增加了企業抓好安全生產工作的責任感，加大了安全生產的考核力度，從真正意義上詮釋了安全就是效益的觀念，讓企業樹立起抓安全生產就是抓經濟效益，搞安全生產也是搞經濟建設的思想，把安全生產工作同經濟建設放在了同等的地位，並對員工遵守安全操作規程起到了良好的促進作用。
8 嚴格外來施工單位的管理，推行安全管理區域負責制企業還應加強對外施單位的安全管理，嚴格按照“三同時”的要求進行施工，並與外施單位簽訂《安全施工協議》，繳納安全風險抵押金，對外來人員進行崗前安全知識培訓，做好記錄，簽字確認。施工區域單位則推行安全管理區域負責制，嚴格按照“誰發包誰負責、誰招用誰負責、誰用工誰負責、誰安排工作誰負責”的原則，明確各自職責和現場安全施工條件，加強施工現場的安全監管，確保施工作業順利完成。
9 有序推進安全文明生產“6S”管理企業為“規範現場、規範行為，建立安全舒適的工作環境”，推行了生產現場“6S管理活動”，並下發了《安全文明生產“6S”管理標準》，成立了“6S管理·優秀論文·安全生產活動”推行委員會，負責公司“6S管理活動”的計劃、實施、評比、總結及獎懲等工作。透過“6S”的有序推進，將對企業明確管理狀態、控制執行流程及形成良好的企業文化和提升公司形象起到積極作用。
10 加強企業的安全文化建設企業的安全文化建設是一個長期的過程，需要企業領導者有效的推動，需要透過持之以恆的教育，並把推廣先進的安全技術、先進的安全管理方法結合起來，最終使之成為企業職工的一種精神理念、一種嚮往與追求。