1.平衡計分卡的定義
平衡計分卡表明了企業員工需要什麼樣的知識技能和系統，分配創新和建立適當的戰略優勢和效率，使企業能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現更高的股東價值。
平衡計分卡平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者的角度，包括：
2.平衡計分卡的特點
(1)平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支援。平衡計分卡的評價內容與相關指標和企業戰略目標緊密相連，企業戰略的實施可以透過對平衡計分卡的全面管理來完成。
(2)平衡計分卡可以提高企業整體管理效率。平衡計分卡所涉及的四項內容，都是企業未來發展成功的關鍵要素，透過平衡計分卡所提供的管理報告，將看似不相關的要素有機地結合在一起，可以大大節約企業管理者的時間，提高企業管理的整體效率，為企業未來成功發展奠定堅實的基礎。
(3)注重團隊合作，防止企業管理機能失調。團隊精神是一個企業文化的集中表現，平衡計分卡透過對企業各要素的組合，讓管理者能同時考慮企業各職能部門在企業整體中的不同作用與功能，使他們認識到某一領域的工作改進可能是以其他領域的退步為代價換來的，促使企業管理部門考慮決策時要從企業出發，慎重選擇可行方案。
(4)平衡計分卡可提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識。平衡計分卡強調目標管理，鼓勵下屬創造性地(而非被動)完成目標，這一管理系統強調的是激勵動力。
(5)平衡計分卡可以使企業資訊負擔降到最少。平衡計分卡可以使企業管理者僅僅關注少數而又非常關鍵的相關指標，在保證滿足企業管理需要的同時，儘量減少資訊負擔成本。
3.平衡計分卡的作用
(1)平衡計分卡的出現，使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具。
(2)平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。
(3)平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。
(4)平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
平衡計分卡的核心思想就是透過財務、顧客、內部流程及創新與學習四個方面的指標之間相互驅動的因果關係展現組織的戰略軌跡，實現績效考核—績效改進以及戰略實施—戰略修正的戰略目標過程。
1.平衡計分卡的定義
平衡計分卡表明了企業員工需要什麼樣的知識技能和系統，分配創新和建立適當的戰略優勢和效率，使企業能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現更高的股東價值。
平衡計分卡平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者的角度，包括：
2.平衡計分卡的特點
(1)平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支援。平衡計分卡的評價內容與相關指標和企業戰略目標緊密相連，企業戰略的實施可以透過對平衡計分卡的全面管理來完成。
(2)平衡計分卡可以提高企業整體管理效率。平衡計分卡所涉及的四項內容，都是企業未來發展成功的關鍵要素，透過平衡計分卡所提供的管理報告，將看似不相關的要素有機地結合在一起，可以大大節約企業管理者的時間，提高企業管理的整體效率，為企業未來成功發展奠定堅實的基礎。
(3)注重團隊合作，防止企業管理機能失調。團隊精神是一個企業文化的集中表現，平衡計分卡透過對企業各要素的組合，讓管理者能同時考慮企業各職能部門在企業整體中的不同作用與功能，使他們認識到某一領域的工作改進可能是以其他領域的退步為代價換來的，促使企業管理部門考慮決策時要從企業出發，慎重選擇可行方案。
(4)平衡計分卡可提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識。平衡計分卡強調目標管理，鼓勵下屬創造性地(而非被動)完成目標，這一管理系統強調的是激勵動力。
(5)平衡計分卡可以使企業資訊負擔降到最少。平衡計分卡可以使企業管理者僅僅關注少數而又非常關鍵的相關指標，在保證滿足企業管理需要的同時，儘量減少資訊負擔成本。
3.平衡計分卡的作用
(1)平衡計分卡的出現，使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具。
(2)平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。
(3)平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。
(4)平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
平衡計分卡的核心思想就是透過財務、顧客、內部流程及創新與學習四個方面的指標之間相互驅動的因果關係展現組織的戰略軌跡，實現績效考核—績效改進以及戰略實施—戰略修正的戰略目標過程。