管理思路與方法
一、團隊管理
1.團隊建設。統一目標、統一思想、統一規則、統一行動、統一聲音。
1.1統一目標：公司制度出明確的年度目標並達成共識，由各部門對年度工作目標進行分解，具體到季度、月度、及周工作目標。部門相互之間，同事相互之間知道彼此工作目標和需求支援。並把工作目標張貼公示，大家隨時看到和相互提醒、監督、支援。
1.2統一思想：定期宣貫公示相關要求和政策；宣傳公司正面的、積極的發展資訊和規劃；對各部門工作情況進行點評；對員工進行培訓；對各部門負責人進行月度約談和績效考評。
1.3統一規則：制定日常管理規章制度，制定目標考核管理辦法；制定月度績效考核辦法；制定突出貢獻和有效合理化建議的獎勵辦法；定期組織開展團隊活動。
1.4統一行動：制定日常工作行為規範，統一為目標達成而努力。
1.5統一聲音：對內，公司人人熟悉公司規章制度，組織架構、管理流程、工作目標、相關政策等；對外，與客戶、社會公司和單位、一線員工等統一說法和口令。
具體建議：1.設定公司文化牆和公示欄。2.利用目標考核基金組織團隊活動。3.每個月統計員工生日，召開生日慶祝活動，可AA制；
4.落實層級管理制度，層級指揮、層級彙報、層級責任。
5.定期培訓。
二、管理手法
1.PDCA：計劃—組織—實施—檢查—總結
1.1計劃：包含5W2H，即：什麼人、什麼時間、什麼地點、做什麼、為什麼、做到什麼程度、做多久。
1.2組織和實施，包含4W1E，即人，機，料，法，環。
1.3檢查，根據計劃去跟蹤、驗收。如有問題，可從人、機、料、法、環5個方面去分析和解決。
1.4總結，總結出達成目標計劃好的方面或目標計劃未達成的原因。
三、提高工作效率的建議
1.對管理人員實行目標考核和績效管理。
2.實行明確的工作計劃和目標達成考核辦法。
3.實行約談制度。
4.召開專項研討和解決會議。
5.定期召開管理培訓會。
6.定期開展團隊活動
7.建立有效的溝通交流平臺或渠道。
四、管理人員目標考核和績效管理思路（3方面）
1.目標達成：工作計劃和目標；計劃和目標完成情況；團隊互助情況
2.日常工作行為規範；工作紀律；工作形象
3.忠誠度；突出貢獻；合理化建議：維護公司利益。
管理思路與方法
一、團隊管理
1.團隊建設。統一目標、統一思想、統一規則、統一行動、統一聲音。
1.1統一目標：公司制度出明確的年度目標並達成共識，由各部門對年度工作目標進行分解，具體到季度、月度、及周工作目標。部門相互之間，同事相互之間知道彼此工作目標和需求支援。並把工作目標張貼公示，大家隨時看到和相互提醒、監督、支援。
1.2統一思想：定期宣貫公示相關要求和政策；宣傳公司正面的、積極的發展資訊和規劃；對各部門工作情況進行點評；對員工進行培訓；對各部門負責人進行月度約談和績效考評。
1.3統一規則：制定日常管理規章制度，制定目標考核管理辦法；制定月度績效考核辦法；制定突出貢獻和有效合理化建議的獎勵辦法；定期組織開展團隊活動。
1.4統一行動：制定日常工作行為規範，統一為目標達成而努力。
1.5統一聲音：對內，公司人人熟悉公司規章制度，組織架構、管理流程、工作目標、相關政策等；對外，與客戶、社會公司和單位、一線員工等統一說法和口令。
具體建議：1.設定公司文化牆和公示欄。2.利用目標考核基金組織團隊活動。3.每個月統計員工生日，召開生日慶祝活動，可AA制；
4.落實層級管理制度，層級指揮、層級彙報、層級責任。
5.定期培訓。
二、管理手法
1.PDCA：計劃—組織—實施—檢查—總結
1.1計劃：包含5W2H，即：什麼人、什麼時間、什麼地點、做什麼、為什麼、做到什麼程度、做多久。
1.2組織和實施，包含4W1E，即人，機，料，法，環。
1.3檢查，根據計劃去跟蹤、驗收。如有問題，可從人、機、料、法、環5個方面去分析和解決。
1.4總結，總結出達成目標計劃好的方面或目標計劃未達成的原因。
三、提高工作效率的建議
1.對管理人員實行目標考核和績效管理。
2.實行明確的工作計劃和目標達成考核辦法。
3.實行約談制度。
4.召開專項研討和解決會議。
5.定期召開管理培訓會。
6.定期開展團隊活動
7.建立有效的溝通交流平臺或渠道。
四、管理人員目標考核和績效管理思路（3方面）
1.目標達成：工作計劃和目標；計劃和目標完成情況；團隊互助情況
2.日常工作行為規範；工作紀律；工作形象
3.忠誠度；突出貢獻；合理化建議：維護公司利益。