沒有！

職場中不會有這樣的人！所以，千萬要正確定位自己，合理表達訴求，理性看待崗位，準確面對挑釁！

一般的職場上沒有什麼不可替代的人，如果從僱傭價值的角度說的話，員工只有在“價效比”上可以分個高下，也就是說，同樣花一萬塊錢請你做事，你能給你的老闆創造一萬五的價值還是八千塊的價值，普通的職場上就這點區別。

所以一直以來，一提到個人的核心競爭力問題，有人就會反覆強調：“你要成為一個不可替代的人”，這種說法其實沒啥意義。就連總統做幾年都得換屆，咱們普通職場上的普通人又哪來“不可替代”一說呢？職場中，我們真正要提升的，是我們自身的僱傭價值。

舉個簡單的例子，大家都知道最近裁員比較厲害，當裁員潮襲來的時候，就是每個職場人比較僱傭價值的時候。當老闆看著一份員工名單，決定誰去誰留，影響力最強的判斷標準，就是每個員工的僱傭價值。

其實，每個公司都會出現類似“蟻群理論”的現象～ 科學家發現，在每個成規模的蟻群中，總有三分之一在努力工作，三分之一普普通通，還有三分之一，它們在終日划水混日子

小公司可能是人數受限，就那麼十幾二十個員工，倒不大會出現很會偷懶的（主要是偷懶了就會很明顯），所以很多公司反而在規模小的時候，發展得很好，因為員工都在努力，齊心讓公司得到快速發展；

公司大起來以後，就無法避免出現那個三分之一蟻群現象了……誠然，在行情好、什麼都很景氣的大環境中，背靠大平臺，哪怕是劃劃水混日子，也能過得很滋潤，因為有那三分之一努力工作的同事，就足夠讓這個公司正常運轉下去了；

但是，行情不好、景氣蕭索的時候呢？每個企業主都會學會斷臂求生。那麼這個時候，最先被排除出團隊的，就是那些划水成性的員工；

如果還是預算不夠，那麼就得裁掉中間部位的員工——他們平時雖然不偷懶，但是也不積極，當一天和尚撞一天鐘，沒有足夠的危機意識，不會在景氣的時候就做好過冬屯糧的準備（比如提升核心能力，搶佔核心部門的位置），那麼當寒冬到來的時候，他們也幾乎是用裸泳的狀態迎接寒冬的。

最後被留下的，往往是那些居安思危、一直在緊張地提升自己、在安全時期也為困難時期做準備的職場人。他們會在行情好的時候儘量提升自己的能力、業績、人脈、背景，這些東西可能當時看著好像用不到，但真要用的時候，別人就只有羨慕的份兒了。

所以，無論何種時刻——

不做庸庸碌碌的人；

不做業績墊底的人；

不做好吃懶做的人。

所謂的不可替代，就是這種狀態吧。