一、痛點法則
所謂的這個痛點是使用者的痛點，而並非是企業的痛點；以網際網路為基礎，尋找企業產品使用者的需求點、最大痛點是什麼，一切以使用者至上變成價值鏈和行動，如何讓企業產品的使用者變成粉絲，而不是一錘子買賣，老死不相往來（比如淘寶店鋪、教育培訓行業、整形行業等）使用者痛點的粘性都非常低，需要用高頻產品來打低頻率產品。
使用者痛點的三個行動工具：
找風口：在網際網路角度來看，需要尋找大都數使用者最痛的需求點，可透過各種網際網路工具瞭解使用者的衣食住行，第二個就是尋找高頻消費的產品，第三個就是此類產品的標準化，因為這是基於網際網路思維來產品，這是爆品的一個重要特點，反對個性化
找一級痛點：一個企業的產品的痛點有很多，我們需要找到這個產品的對使用者來說，最痛的一個需求點，這樣才會進入市場中，迅速引爆。
挖掘使用者痛點方法
1、一對一深度交流
2、搞定對產品抱怨的使用者
4、訪談消費者
使用者痛點層次既有要價效比，又要又高逼格，這才是一個企業真正贏得市場的秘密（就在昨天醫美行業引起小風波：思聰的北京檸悅診所的市場模式，就是這樣的模式，我們拭目以待）
資料拷問：最近在與一些醫美朋友交流的時候，我會一直跟他們強調資料的重要性，其實每一款資料軟體後面的野心是非常大的，而現在的網際網路模式的醫院，最重要的就是大資料，得資料者，隨便幹市場，誰掌握了使用者的消費資料，誰就可以掌握市場的遊戲規則，就可以主宰。
二、尖叫點法則
要讓產品尖叫，要讓使用者尖叫，產生口碑進行傳播，並非營銷野蠻強推；這裡要說明的是在現在的企業中，產品一定是1，營銷一定是0，光靠營銷是很難放大，在產品尖叫點期間，最重要的是使用者口碑。
尖叫點行動工具
1、流量產品：流量產品什麼意思了，比如：價效比、免費的、補貼、優惠等，針對網際網路各類渠道的一種產品玩法，比如在醫美行業中針對線上渠道，機構會有種拓客產品，就是流量產品
2、打造產品口碑：超出使用者對產品的期望值預期，這就很容易傳播（如海底撈）
3、快速迭代：產品本身的更新快速是為了適應市場；營銷渠道是創新更新也是為了適應市場需要，如果兩者不更新、不迭代，終究會被使用者、對手丟擲腦後。市場是使用者決定的，使用者決定你的產品未來，否則你的產品永遠是測試版。
三、爆點法則
這裡的爆點法則，更多的強調的是用社交媒體營銷的方式引爆產品口碑。
一、痛點法則
所謂的這個痛點是使用者的痛點，而並非是企業的痛點；以網際網路為基礎，尋找企業產品使用者的需求點、最大痛點是什麼，一切以使用者至上變成價值鏈和行動，如何讓企業產品的使用者變成粉絲，而不是一錘子買賣，老死不相往來（比如淘寶店鋪、教育培訓行業、整形行業等）使用者痛點的粘性都非常低，需要用高頻產品來打低頻率產品。
使用者痛點的三個行動工具：
找風口：在網際網路角度來看，需要尋找大都數使用者最痛的需求點，可透過各種網際網路工具瞭解使用者的衣食住行，第二個就是尋找高頻消費的產品，第三個就是此類產品的標準化，因為這是基於網際網路思維來產品，這是爆品的一個重要特點，反對個性化
找一級痛點：一個企業的產品的痛點有很多，我們需要找到這個產品的對使用者來說，最痛的一個需求點，這樣才會進入市場中，迅速引爆。
挖掘使用者痛點方法
1、一對一深度交流
2、搞定對產品抱怨的使用者
4、訪談消費者
使用者痛點層次既有要價效比，又要又高逼格，這才是一個企業真正贏得市場的秘密（就在昨天醫美行業引起小風波：思聰的北京檸悅診所的市場模式，就是這樣的模式，我們拭目以待）
資料拷問：最近在與一些醫美朋友交流的時候，我會一直跟他們強調資料的重要性，其實每一款資料軟體後面的野心是非常大的，而現在的網際網路模式的醫院，最重要的就是大資料，得資料者，隨便幹市場，誰掌握了使用者的消費資料，誰就可以掌握市場的遊戲規則，就可以主宰。
二、尖叫點法則
要讓產品尖叫，要讓使用者尖叫，產生口碑進行傳播，並非營銷野蠻強推；這裡要說明的是在現在的企業中，產品一定是1，營銷一定是0，光靠營銷是很難放大，在產品尖叫點期間，最重要的是使用者口碑。
尖叫點行動工具
1、流量產品：流量產品什麼意思了，比如：價效比、免費的、補貼、優惠等，針對網際網路各類渠道的一種產品玩法，比如在醫美行業中針對線上渠道，機構會有種拓客產品，就是流量產品
2、打造產品口碑：超出使用者對產品的期望值預期，這就很容易傳播（如海底撈）
3、快速迭代：產品本身的更新快速是為了適應市場；營銷渠道是創新更新也是為了適應市場需要，如果兩者不更新、不迭代，終究會被使用者、對手丟擲腦後。市場是使用者決定的，使用者決定你的產品未來，否則你的產品永遠是測試版。
三、爆點法則
這裡的爆點法則，更多的強調的是用社交媒體營銷的方式引爆產品口碑。