市場經濟導向，以後的實體店會改變形式，基本上你可以這樣看到，以後的實體店都是我們很著急用到的，網店是上午下單下午可以拿到的，這才是以後都市場，實體和網店一定會共存

實體店經營理念需要一次革命性改變，傳統的模式與網點相比已處於劣勢。首先，價格優勢，營業時間，品種規模無法與網點競爭，很多消費人群已把實體店做為模板間，到實體店選好了商品，再記下商品規格尺碼，品牌廠家，價格售後等，然後再去網上比較購買。

雖然網店的發展勢頭非常的迅猛，但是網店並不能夠完全替代實體店，實體店帶給使用者的既得性和體驗性，是網店所不具備的。未來網店和實體店還會長期共存，但不是獨立的割裂的，是會有機的整合在一起的。

網店目前更多的優勢仍體現在價格上，當然隨著人工智慧等的發展，以後實現全息3D選購，最大限度的實現所見即所得，避免出現過多的退換貨（主要指服裝、鞋、帽等穿著物），給客戶的體驗會更好，發展速度也會更快，但實體店的購買既得性和女生天生喜歡逛街的習慣永遠不會改變，因此二者只會更加的深度融合，即如今很多的新零售的概念。

贊同。網店是給人們一個便捷的下單、採購、收貨這樣的便利，但如果沒有實體店的體驗和直觀的瞭解，客戶也是對產品不是很瞭解和信任，所以線下體驗、線上下單，互相補充。

網購，是一個時代的產物，年輕人比較喜歡！購物方便，價格實惠，品類繁多，體驗還行！

線下購物，體驗好，看見實物，購買放心！

發展到今天我認為片面的拒絕任何一方都是對自己生意的不負責，應該是充分利用好各自的優勢尺有所長寸有所短，充分利用線上線下的優勢規避缺點才是正確的選擇

實體店要是能取代校長賣證書賣職稱，日進斗金不是問題。3.職稱評聘爭議多，職業發展前景暗淡。說到教師，我們就不得不提起職稱評聘，當前職稱在教師隊伍中的討論熱度一直未減。評職稱靠買賣，買證書買職稱，令人噁心。職稱評聘過程的不公平、不透明成為教師職稱廣受詬病的關鍵，在現實評聘過程中，職稱名額少、人為因素影響評聘結果現象存在等，這些嚴重損害了教師職稱制度的設立初衷的正面性，也沒能讓廣大一線教師感受到支撐紅利所在。很多教師對於職稱制度已然失望，因此選擇了辭職。

不可能誰完全取代誰。只能說各有優勢，各有所長。人們的意識在不斷提高，網店的優勢顯現，但問題也隨之而來。沒有竟爭就沒有發展，停滯不前就相當於倒退，相信利弊互補，共創和諧是正道。

網點足不出戶可以賣到產品，但是怕有點貨不對板，網上購物須然說可以退貨，但是還是覺得好麻煩，實體店服務好，買回來時不合心水隨時可以去換，兩都還是有差距的。

各有各的優勢，但能把二者結合是個完美！

各有所長，這個當然誰也取代不了誰，總不能買包煙也去網上買，

個人認為就目前的現象來說實體店應該有存在的意義和必要，關鍵要給他們生存的環境和空間。

凡事都有利也有弊！

社會要進步，發展的！

共存，兩者各有所長，贊同+1

我也是這麼認為的，各有所長，誰也取代不了誰。

我都是擺攤賣紙巾，成本四塊一提，擺攤一會一百多不是事