我在擔心交了鉅額罰款後，老美會毫不客氣的再次毀約封殺zte，畢竟不是第一次了！外這一立場面前，華為和zte先解決能不能生存的問題再說吧！

我認為,就目前而言,中興手機超越華為可以說是不可能的。

從歷史發展的軌跡來看,中興跟華為原本是並駕齊驅的國內通訊裝置巨頭,但是華為的企業發展更勝一籌,二者差距不斷被拉大,絲毫看不出中興具有反超的跡象。單從手機行業來看,當年的國內智慧手機第一陣營是“中華酷聯”,中興和華為都位列其中。但是幾年過去了,中興徹底掉隊了,已經不再是主流手機生產商,而華為已經成長為世界第三的手機制造商。更加讓中興雪上加霜的是,由於中興的運營不規範,被美華人抓住了小辮子,又是鉅額罰款,又是技術封鎖的,差點就要搞破產了。雖然最終死裡逃生,但也元氣大傷。而華為近年來發展勢頭強勁,企業經營蒸蒸日上。兩相對比,中興和華為的發展可以說是大相徑庭。華為在不斷成長,中興則是發展受阻。這種情況下,很難相信中興會有機會反超華為。

在過去五年(2012-2017)的時間裡,中興和華為的營收差距不斷拉大,華為的體量從年營收2000億出頭達到了6000億左右。而同期中興的營收直到2017年也不過是勉強超過1000億大關,達到1088億。中興的營收從華為的一半左右變成了六分之一。至於研發投入和利潤等資料的差距則更懸殊,中興雖然是國內第二、世界前五的通訊裝置商,但是跟華為早就不能相提並論了。

因此,從常規發展的角度來看,中興完全不是華為的對手。不管是手機業務還是集團層面都跟華為有著顯著差距。那麼,中興有沒有可能在某個點突然爆發,彎道超車呢?目前來看也不現實。中興非但公司實力跟華為差距越來越大,發展潛力的差距也在不斷拉大。對於華為和中興這樣子的企業來說,技術實力是企業發展的重要基礎,而研發投入則是技術實力的重要保障。中興在研發方面的投入遠遠比不上華為,技術實力是比不過華為的。因此,就算出現了什麼新技術,新機遇,中興的把握能力也很難匹敵華為,能不被繼續拉大差距就不錯了,想要反超實在是太難了。

任何事情都可以發生，不是裝置技術不行，而是人的問題，雷軍去負責手機業務，肯定中興手機也響噹噹的，關鍵是人，是理念！……

然而，世事難料，隨著國家政策和市場環境的變化，華為逐漸迎頭趕上，迅速崛起。只用了3年時間，也就是到了1992年，華為已經追平中興，銷售額都達到了1億元規模。再後來，華為一發不可收拾，縱馬狂奔，把中興遠遠甩在後面。到了2017年，華為銷售額6000億，而中興1100億，兩大巨頭已經有了很大的差距。再根據近幾年的資料，二者的差距不能不讓中興感到很尷尬。

其實，中興和華為在共同競爭的狀態下，對社會來說才是最有利的。其實，中興已經非常厲害，只不過華為技高一籌，所以看起來中興名氣沒那麼大，但我們希望中興和華為的距離不要那麼大。我們看看其他領域:網際網路領域，有了阿里和騰訊，老百姓用著方便。電信領域，有了移動、聯通、電信，老百姓不用看一家的臉色。然而，在網路搜尋領域，我等庸人只能被百度欺負，看著百度一家獨大卻無可奈何，360和搜狗又是那麼不爭氣，搞了那麼久，差距還那麼大。題外話，不深談。

中興和華為的差距是怎麼造成的呢？我沒有深入系統地調查，發言權份量其實是不夠的。但有一件事可以肯定，中興落後於華為，絕不是因為產品方面的落後。想當初，中興研發出國內首臺交換機的時候，華為還在代理香港的產品。而且，中興每年的研發投入比例和華為差不多（注意，是比例，不是總數）。

既然產品不是問題，那麼難道是戰略問題？其實，兩家的戰略方向基本一致，戰略應該沒問題，那就只可能是管理問題。管理的核心是銷售管理，一切圍繞銷售轉。華為之所以能超過中興，主要是銷售得力。華為的銷售簡直是喪心病狂，無所不用。土匪模式是華為的致勝法寶，而中興在這方面沒有華為做的好。也許有人說華為跑得快跟虛擬股有關，這個有道理，但思科也是上市公司啊。 同時，中興的品牌策劃和宣傳還有很大提升空間，包括企業核心人物的網紅思維。任老表面上很低調，其實是很高調的一個人，在食堂吃個飯，打個計程車，勸員工離個婚，都要在全華人民面前“炫耀”一番，哪裡低調了嘛。這不是一個可以低調的時代。 中興和華為差距這麼大，那麼能不能追上華為，並駕齊驅甚至趕超呢？筆者分析了一下，完全有機會。為什麼呢？我們透過一個類似的案例來比較一下，那就是波音和空客的市場爭雄案例。

波音很強大的時候，空客還只是一個嬰兒，根本不是一個級別，波音很慘的時候，連續16個月沒有一個訂單。但最後，空客就是贏了，雷義時代的大部分年度訂單數都超過波音。為什麼會這樣，主要有三個因素，而這三個因素，正是中興追上華為、反超華為的機會。

空客出現了一個牛叉的CEO，叫皮埃爾松，對空客的貢獻是巨大的，沒有他，就不會有空客的今天。所以，中興需要出現一個強勢CEO。當然，現在中興的CEO應該是非常牛牛的，只是筆者不認識。中興的CEO必須來自內部。靈魂CEO都是從基層幹起的，比如空客的皮埃爾松、波音的威爾遜、通用的韋爾奇。

中興CEO據說換了幾個了，這個沒關係，空客至少換了6個，也和波音平起平坐了。CEO不僅要有能力，更要有魄力。皮埃爾松是有能力、有魄力的，比如，把尸位素餐的英國銷售主管撤下，啟用美華人擔當銷售重任。皮埃爾松主要做了兩件事，搞研發，重銷售。

中興的銷售總監相信很厲害，但能不能成為通訊裝置領域的雷義，我們期待能。一個人厲害不行，關鍵是要培養一支牛叉的銷售團隊，空客的雷義非常厲害，培養的團隊也是非常了不起。根據目前狀況，可以大膽猜想，中興的銷售系統一定有很大的提升空間。

如果以華為的土匪模式去戰勝他，那是不夠的，難度是很大的。你土匪，人家可以更土匪。但吸納雷義之道成就王者之師，卻可以打敗敵人。小米加步槍曾經打遍世界無敵手，但今天要戰勝敵人，必須用導彈戰、資訊戰和太空站。

空客戰勝波音有個非常好的機遇期。在空客最牛CEO皮埃爾松上臺的時候，正好遇上波音的Quattroporte威爾遜退休。威爾遜在波音幹了40年，從生產工人起步，一直幹到Quattroporte，是波音的靈魂人物。威爾遜的離任間接導致了波音的衰退和空客的勝利。面對空客的強勢進攻，波音不知所措。

任老74歲了，年老色衰，有點力不從心了，幹不了多少年了，等任正非一退休，一定是個很好的機會。大凡企業靈魂人物退休的時候，常常有顛簸期、停滯期甚至衰退期。而中興正值壯年，經過養精積蓄，訓練出王者之師，一旦開始反攻，市場份額可以直線上升。當然，也不必等到任老闆退休才開始反攻，只要目標堅定，準備充分，隨時可以發起總攻。

中興要戰勝華為，除了以上幾點外，還需要一個重要因素，就是要有強烈的目標和鬥志。空客雷義接受空客的時，市場份額只有波音的四分之一，雷義立下軍令狀，要達到50%的市場份額。有了強大的目標、堅定的行動力、高效的銷售體系和核心銷售人才，終於和波音平起平坐。如果不是因為政治因素，波音的市場份額可以回到空客當年的狀態，實現反轉。而中興和華為都是一個爹媽，不存在不利的的政治影響。相比空客對波音，中興戰勝華為有更好的逆襲優勢。

暫時的落後，並不是真正落後，只是勝利遲來而已。世界上，沒有一種商業模式是不變的，沒有一種競爭力是持久的，沒有一種勝利是永恆的。就像中國比歐美，四十年前，多麼的落後，如今什麼情況，都很清楚。皇帝輪流做，明年到我家。期待中興蓄勢待發，抓住機會，成功逆襲，和華為一起，成為世界通訊領域的雙巨頭。

最後，無論中興還是華為，都是中國產實力品牌，不管誰超過了誰，只要能趕英超美、走向世界，都是民族驕傲！振興中華，匹夫有責。希望華為和中興一起偉大，一起輝煌！

就目前而言，中興手機超越華為可以說是不可能的。

從歷史發展來看，華為在許多重大決策面前雷厲風行，敢於創新，而中興是屬於那種比較中庸，默默耕耘

1、從營收來看，華為2017全年營收6000億，而這6000億是中興的6倍，中興為1094.32億。2017年華為營收全面碾壓中興。

2、中興作為老牌傳統廠商， 2013年前，網際網路品牌還沒興起之時，還是可以的，銷量甚至一度超越華為，聯想、酷派也是這個實力，後來慢慢被華為甩開了。主要原因，跟不上網際網路步伐，倚老賣老。而華為迅速創立了榮耀網際網路子品牌，如今榮耀的銷量佔到華為的半壁江山。

3、管理模式不一樣，任正非敢於放權，把手機業務大權直接交給餘承東，給了他足夠的條件讓他施展拳腳，隨後榮耀獨立，砍掉低端機。但是中興一直就默默的中庸，默默的延續。

4、侯為貴老爺子一手建立的中興通訊是一家值得敬佩的公司，目前它的手機在北美市場佔有率不錯，不過多以低端機為主。華為除了智慧手機方面的造詣，在手機方面的底層專利和技術比中興多很多，比如通訊中的訊號處理技術、基帶、晶片等，

我認為，就目前而言，中興手機超越華為可以說是不可能的。

從歷史發展的軌跡來看，中興跟華為原本是並駕齊驅的國內通訊裝置巨頭，但是華為的企業發展更勝一籌，二者差距不斷被拉大，絲毫看不出中興具有反超的跡象。單從手機行業來看，當年的國內智慧手機第一陣營是“中華酷聯”，中興和華為都位列其中。但是幾年過去了，中興徹底掉隊了，已經不再是主流手機生產商，而華為已經成長為世界第三的手機制造商。更加讓中興雪上加霜的是，由於中興的運營不規範，被美華人抓住了小辮子，又是鉅額罰款，又是技術封鎖的，差點就要搞破產了。雖然最終死裡逃生，但也元氣大傷。而華為近年來發展勢頭強勁，企業經營蒸蒸日上。兩相對比，中興和華為的發展可以說是大相徑庭。華為在不斷成長，中興則是發展受阻。這種情況下，很難相信中興會有機會反超華為。

在過去五年（2012-2017）的時間裡，中興和華為的營收差距不斷拉大，華為的體量從年營收2000億出頭達到了6000億左右。而同期中興的營收直到2017年也不過是勉強超過1000億大關，達到1088億。中興的營收從華為的一半左右變成了六分之一。至於研發投入和利潤等資料的差距則更懸殊，中興雖然是國內第二、世界前五的通訊裝置商，但是跟華為早就不能相提並論了。

因此，從常規發展的角度來看，中興完全不是華為的對手。不管是手機業務還是集團層面都跟華為有著顯著差距。那麼，中興有沒有可能在某個點突然爆發，彎道超車呢？目前來看也不現實。中興非但公司實力跟華為差距越來越大，發展潛力的差距也在不斷拉大。對於華為和中興這樣子的企業來說，技術實力是企業發展的重要基礎，而研發投入則是技術實力的重要保障。中興在研發方面的投入遠遠比不上華為，技術實力是比不過華為的。因此，就算出現了什麼新技術，新機遇，中興的把握能力也很難匹敵華為，能不被繼續拉大差距就不錯了，想要反超實在是太難了

要看能不能超過，就要看他的研發情況，顯然最近華為手機業務是日益壯大，對手機的研發投入也是隻增不減，目前華為的手機業務也是做得中國手機業務中最好的，所以說華為未來的前景和當下的根基是最強的。

你要拿小米來和華為相比還說得過去，拿中興和華為相比，那真是雞蛋碰石頭，不自量力啊。

中興不僅僅在手機業務上沒有華為那麼出眾，甚至中興好像已經逐漸放棄手機這塊業務了，就算不放棄也不會當做主要研發去做。

最近，中興也是深陷美禁令事件，側面反映出中興的自主產權問題，要想做大做遠就要牢牢掌握住核心科技的研發技術。

而這一點華為卻深深地明白，早已經研發自己的手機處理器，麒麟系列處理器，用以擺脫對高通手機晶片的壟斷。

由此可見，中興目前是不肯定超過華為的，未來五年也不會，如果中興從這個時候開始全力投入手機業務，那麼或許可能會，但是要必須等待一個風口，這個風口就是當初諾基亞兵敗網際網路的風口。

對此，您怎麼看？

中興在手機方面超過華為？這種問題，在如今國內看來就是一個笑話。作為全球手機銷量第三的華為，2018年上半年已經賣出了一億臺手機。而中興面對美國製裁，差點倒閉了，如今稍微放鬆制裁，才重新緩過一口氣來，何談在手機業務方面和華為分庭抗禮，更別提超越了。

曾經國內手機市場，還有中興一席之地，如今國內中興手機全部都是低端手機，基本上不過千元。而華為已經開始邁向高階機發展了。而從全球戰略而言，中興將一部分重心放在美國市場，賣出了不少低端機，但與蘋果三星而言毫無競爭力可言。華為由於被美國拒之門外，因而轉投歐洲市場，在那甚至開始與蘋果三星競爭。不但有高階機，而且銷量口碑都很不錯。如今看來，無論是內地還是全球市場，華為手機都處於絕對的優勢，中興毫無超越的可能。

倘若說中興華為在通訊裝置基站等領域不分伯仲，還說的過去。甚至在5G方面有得一拼，也沒錯。但是在手機領域，中興實在是落後太多。華為都開始接連推出自己研發的晶片的多款手機了，中興又有何建樹。明年華為的5G晶片和5G手機都要面世了，中興估計還在猶豫買哪家5G晶片吧。一個說不好，高通都不願意賣你了。從如今的發展前景來看，中興估計也就能在美國手機銷量超過華為，畢竟華為手機進不去，其他地方就別想了吧。

中興手機現在要做的是努力保持銷量，然後提高手機效能和檔次，最後就是多點自己的創新。能做到這些，再去想怎麼超越華為吧。

中興在手機方面有沒有可能超越華為？

在中興的官網上掛著八個大字：痛定思痛、再踏征程！看到這八個字心酸和沉痛。我們帶著期待，看著二十多年的中興再創輝煌。曾經的一手好牌，被中興玩的稀巴爛。中興可能再次踏上征程，但是超越華為，除非華為遭受到重大挫折，否則現在的華為的發展模式，不可能被中興超越！

雖然中華酷聯的時代已經成為過去。我一直認為中興可以做起來，是佔了運營商的便利，然而在三大運營商和手機廠商協作的春天已經成為過去的時候。中興在沒有中興制裁事件之前，其實這幾年發展也並不是那麼一番風順。

2012年的時候，中興的出貨量在中國排行第四，而時隔6年，中興手機似乎已經退出了中國手機市場的競爭。

要不是美國製裁中興，我都不知道還有個叫中興的在做手機？

2018年4月16日晚，美國商務部發布公告稱，美國政府在未來7年內禁止中興通訊向美國企業購買敏感產品。在2012、2013以及去年的2016年遭遇大規模虧損的中興，在2018年更是被老美的禁令，讓它發展更是困難。

超越華為，可能是個美夢

當華為在自主技術越發成熟，市場把握越發精準的時候，手機一個接一個出，技術一個比一個嚇人，而中興掛著牌子，打著旗號，卻沒有出現一款產品。所以，超越華為，可能真的是夢！

中興在手機方面有沒有可能超越華為？這是個美夢，至少從目前的形式看，中興還是把自己的手機市場做出來才行，不要說超越哪個公司，定個小目標可以，這個目標有點大！

不可能了。

目前手機市場除了蘋果系統以外，安卓的天下就是三星華為小米oppovivo 的天下，其他手機廠商基本沒有太大的份額。

中興在非智慧機時代還是可以的，靠的就是運營商路線獨領風騷，但是沒有把握智慧機線上時代的好風口，失去了領先的優勢，隨著努比亞的衰敗，中興最近幾年在國內手機市場也一蹶不振，即沒有好的廣告營銷，也沒有好的手機亮點，而且現在手機市場已經基本飽和，很難再有突破。

從歷史發展的軌跡來看，中興跟華為原本是並駕齊驅的國內通訊裝置巨頭，但是華為的企業發展更勝一籌，差距不斷被拉大，絲毫看不出中興具有反超的跡象。單從手機行業來看，當年的國內智慧手機第一陣營是“中華酷聯”，中興和華為都位列其中。但是幾年過去了，中興徹底掉隊了，已經不再是主流手機生產商，而華為已經成長為世界第三的手機制造商。更加讓中興雪上加霜的是，由於中興的運營不規範，被美華人抓住了小辮子，又是鉅額罰款，又是技術封鎖的，差點就要搞破產了。雖然最終死裡逃生，但也元氣大傷。而華為近年來發展勢頭強勁，企業經營蒸蒸日上。兩相對比，中興和華為的發展可以說是大相徑庭。華為在不斷成長，中興則是發展受阻。這種情況下，很難相信中興會有機會反超華為。

在過去五年（2012-2017）的時間裡，中興和華為的營收差距不斷拉大，華為的體量從年營收2000億出頭達到了6000億左右。而同期中興的營收直到2017年也不過是勉強超過1000億大關，達到1088億。中興從華為的一半左右變成了六分之一。至於研發投入和利潤等資料的差距則更懸殊，中興雖然是國內第二，世界前五的通訊裝置商，但是跟華為早就不能相提並論了。

因此，從常規發展的角度來看，中興完全不是華為的對手。不管是手機業務還是集團層面都跟華為有著顯著差距。那麼，中興有沒有可能在某個點突然爆發，彎道超車呢？目前來看也不現實。中興非但公司實力跟華為差距越來越大，發展潛力的差距也在不斷拉大。對於華為和中興這樣子的企業來說，技術實力是企業發展的重要基礎，而研發投入則是技術實力的重要保障。中興在研發方面的投入遠遠比不上華為，技術實力是比不過華為的。因此，就算出現了什麼新技術，新機遇，中興的把握能力也很難匹敵華為，能不被繼續拉大差距就不錯了，想要反超實在是太難了。

所以，中興不是差在實力上，而是差在了營銷上，產品節奏、品牌定位、對外宣傳、線下渠道鋪貨、線上新媒體推廣這些一個都沒有搞清楚，反應慢的和烏龜一樣。

舉一個簡單的例子，DADA他們用的都是中興手機，換成小米，早就吹上了天，高舉新國貨大旗，對於四五線小城市的中年大叔而言，這是極具煽動性的，然而中興啥反應都沒有，送到嘴的肉都不要。

中興天機9Pro雖然樣子醜，可是實力可不弱，這配置剛剛的，參考一下小米的米8，中興卻愣是把它放賣成了空氣。

中興就是段譽，空有一身絕學，卻不知道怎麼用。偶爾高光一下，轉眼就猥瑣了。

如果中興在營銷上想通了，想活了。那麼說不定還是在5G來臨之前搶佔一杯羹，不然就徹底死透了！