BAT為什麼殺不死網易？我不禁想要反問，BAT拿什麼殺網易？網易在郵箱和媒體業務上有很深的護城河，即使這兩塊業務已經到達天花板，也依舊可以為網易其它產品持續導流輸血，同時為集團營收負責。在這方面，BAT的產品邏輯跟網易有較大出入，雖然都是在搶廣告市場，但是目標客戶卻存在差異性，沒有構成特別尖銳的直接競爭。

再說遊戲業務，遊戲市場的市場盤子很大很大。2017年底中國音數協遊戲工委（GPC）、伽馬資料（CNG）、國際資料公司（IDC）聯合釋出了《2017年中國遊戲產業報告》，報告顯示2017中國遊戲市場規模超2000億 ，移動遊戲漲幅超300億。況且遊戲行業很多細化領域都是悶聲發大財，甚至連不少人認為已經沒落的頁遊、棋牌遊戲都有不俗的收入表現。在這麼大的容量下，別說騰訊網易兩大巨頭誰也殺不死誰，他們同樣殺不死排在後面的遊戲廠商，諸如三七互娛、完美世界、崑崙萬維等很多業績靠譜的A股上市公司。

有強力的現金流業務打底，很難直接去定義網易的“快”與“慢”。放在當時，網易雲音樂好像比同類產品慢了很多拍，但是站在現在的時間點回看，你會發現2013年移動音樂市場在整個音樂行業的發展中，就是一個模糊的起跑點，那個時候大多數獨立音樂廠商還沒想清楚音樂市場該如何商業化，如何優雅漂亮的活下去。一時的快與慢又有什麼意義？

再比如現在很多所謂的風口企業，BAT即使早早發現了苗頭也不會輕易入局，他們會讓創業公司先進去跑跑資料再做決策。這麼來看，並不是所有業務都適合搶跑，在那些充滿荊棘的未知路上，“你行你先上”反而是一種很好的反制策略。

網易慢嗎？覺得網易慢的，可能已經死在路上了吧。

單純從問題本身來說，網易自己當然是不希望慢，目前網易的狀態是從掉隊到追趕。

網易的主要營收在遊戲，2017年Q4網易淨收益146.08 億元，其中，線上遊戲服務淨收入為 80.04 億，同比下降 10.7%，作為其優勢業務，也在《王者榮耀》等手遊的夾擊中出現下滑，雖然也推出了一系列熱門的遊戲，無奈使用者分流嚴重。

在其他方面，電商業務、廣告業務、和郵箱業務則表現不錯，均同比增加，特別是電商業務，同增175%，網易考拉和網易嚴選都有較為不錯的發展和市場認可度，在業務探索中網易一直沒有放棄電商這塊，但也只是這兩年才有起色，也是行業趨勢以及消費升級的助推。郵箱成為了網易廣告和電商的重要流量入口，雖然帶來的直接收益佔比不高，但流量的分發和轉化為網易提供了很多彈藥。

但其Q4毛利潤為 57.45 億元，同比下降 11.1%。

還有像很早之前的易信等，網易一直在追了行業的新的熱點和趨勢，確總是找不到感覺。用現在的話說可能丁磊是太佛系，但商業上來說，網易的狀態不夠有衝勁和太大市值提升大可能。BAT也許沒有把網易作為就競爭對手，因為他們在前線太遠，沒有什麼可以競爭的，網易慢半拍的節奏，養豬，打磨產品。

幹掉的話也不會是BAT刻意為之，就比如騰訊研發遊戲搶佔市場，也不是說要把網易幹掉為目的。只是正常的業務探索。像百度，all in AI ，都在快速調整著業務線和節奏。

網易有自己獨特的企業文化和產品節奏，目前市場上該體量的企業梯隊中，其營收還是比較穩定的，並且像電商業務做出來了，以後可能會有比較大的增長空間。但是對於資本來說，可能想象空間並不大。

BAT殺不死網易，但也限制也網易的發展，讓網易舉步維艱，如果BAT的限制更少一些，網易的市值早就突破1000億美元了。

那BAT為什麼殺不死網易呢？最大的原因是因為有丁磊。我們先來看兩個真實的故事來了解丁磊其人。

1、某網易小員工在電梯裡忽然被拍背，發現是丁三石—— ”你認識我嗎？" “認識，丁總” “借我50，下樓喝咖啡沒帶錢” 遂乖乖給錢之，丁走後，小員工嘆息道：“我認識你，可惜你認識我嗎。。。”

3、某員工，在泡泡上問老闆事情。丁磊問“我們見過面嗎”； 這位員工說“曾經在電梯裡面見過的”； 丁磊說“發一張你的照片過來我看看”。。。

以上，我們可以看到丁磊是一個非常隨性的人，可以說丁磊是一個外向型的標準程式設計師。那為什麼說網易的成功源於丁磊呢？

丁磊喜歡玩遊戲，網易做了遊戲，丁磊是音樂發燒友，網易做了雲音樂，丁磊喜歡養豬，未央豬大賣，丁磊是個文青，網易LOFTER ，網易美學幸運而生。網易的產品服務於中產階級，本質是服務丁磊所喜歡的生活方式，而這樣的生活方式本質上又是目前消費升級的主流人群。

丁磊特別謹慎，但又注重運營，所以我們看到丁磊從來不追風口，無論是也好，影片，短影片，線下零售，比特幣，丁磊從來不做，丁磊只做已經看明白的事情，並且有耐心，在網易電商2010年前失敗後，2016年網易嚴選，網易考拉紅極一時。

丁磊對員工屬於放養模式，所以你能看到網易內部是沒有太明確的kpi的，但正是這樣的氛圍誕生了一批好的產品，杭州研究院，網易郵箱成為新業務的孵化器。

先說說 網易有兩大“怪”

第一“怪”是在這個唯快不破的年代裡，網易做事總是比別人慢兩拍。

網易雲音樂2013年上線，其時移動音樂市場已經有QQ音樂，酷狗音樂，蝦米音樂等十多款競品。

網易考拉海購和網易嚴選分別是在2015年和2016年上線，就時間而言基本上算後海淘和電商時代了。市場中的格局基本已定。然而就在這樣的條件下，網易還是硬生生的在市場中撕出一道口子。

網易雲音樂如今和QQ音樂，阿里音樂共享市場份額。

網易考拉海購和網易嚴選，在電商平臺如林的中國市場。也保持了高速增長。其中網易嚴選去年營收增速達8倍。

第二“怪”是網易的非典型產品矩陣

這是網易的部分產品，我們看到了和BAT的規整的產品線不同。網易的產品線非常的散亂。看起來東一榔頭西一棒子的。

不但如此，網易線上下還在搞養殖：養豬和養雞。

做一個企業不專注自己的主營沒有自己的核心產業，不是會死的很快麼？

但事實恰恰相反的是，網易不但沒有被殺死，反而活得很好。查了下網易的市值：目前網易的每股股價在260美元左右，市值341億。

這個市值在國內僅僅排在BAT和京東之後排名第五。相比當年的三大入口網站，網易目前的市值最高日子也最好過。

專注於產品成就了今天的網易

如果分析下企業的核心競爭力： 騰訊的核心競爭力是社交，阿里是電商，百度是搜尋。而網易是產品。

曾經有業內人士評價說：丁磊是中國IT界最好的產品經理。“網易出品，必屬精品”是使用者給網易的評價。網易堅持去做好網易郵箱，雖然網易郵箱並不賺錢。但它給網易帶來了基礎性的流量。後期的產品“網易嚴選”就是網易郵箱團隊孵化出來的。此網路易還做了很多不錯的產品，比如網易雲音樂，有道雲筆記等等。

前面所說的非典型矩陣，也正是因為入口網站各個年齡段的使用者都有，使用者群體覆蓋比較廣所致。

丁磊養豬養雞，也都是走的精品化的路線。網易的一頭“未央豬”據說被賣出過11萬的天價，而且還供不應求。

丁磊給網易定的策略並不是以速度搶佔一塊新興的市場，這也許並不是“慢節奏”的網易的特長。但網易卻能在一塊紅海市場中找準自己的定位，走精品化的路線。做高於整個行業標準的產品，這是網易到目前為止在同BAT競爭中立於不敗之地的原因。

看似慢吞吞的網易也有快的時候

這個故事發生在去年，10月30日的時候小米釋出了自己的“吃雞遊戲”——小米槍戰。 眼見小米要用第一款吃雞手遊搶佔市場。僅僅兩天以後，網易就將自己的吃雞遊戲的稍微工作做完。一口氣上線了兩款吃雞遊戲。這個速度比騰訊的遊戲團隊整整快了一個禮拜。

雖然速度如此驚人，遊戲肯定是加班加點趕出來的。但網易的《荒野行動》憑藉良好的遊戲體驗。在去年年底的一個多月裡數次登頂App Store免費下載榜榜首。並一度戰勝了騰訊的“吃雞遊戲”。

去年在吃雞遊戲上，網易賺了200億，而騰訊虧了7億。

目前在國內，遊戲業務上能和騰訊擺一擺手腕的網易能算是一家。

網易現在的思路是對的，和當年暴雪一樣，暴雪一出，必出精品，與其弄幾十款垃圾遊戲，不如耐心做幾款生命力強的遊戲，反而慢工出細活了。有時候最笨的辦法恰恰成了最好的辦法。

中國武學至尊級別的太極曉得吧，就是以慢節奏著稱，但是你見打太極的被其它門派消滅了嗎？如果把現在的市場比做武林，網易就是太極，任BAT東南西北風，它自巋然不動！網易的特點就是它的“慢節奏”。

網易的發展其實已經超過了二十年，從過去的三大門戶時代，到之後的全民SP時代，再經過移動網際網路大亂鬥到現在的BAT三級巨頭格局。時代的風口一直在變化，從遊戲直播，到O2O，再到VR，再到區塊鏈，追風口的創業公司被風吹走一批又一批，但是網易就是憋著不出手，憑藉自身經驗的直覺，走出了一條無法複製的道路！

因為網易的不走尋常路，導致它成為了“悶聲發大財”典型，最開始網易依靠郵箱和無限增殖業務發家，又在此基礎上發展遊戲，其中夢幻西遊和大話西遊，在PC時代就已經是網易的招牌產品，14年移植到移動端後，又成為移動端的霸主，長期霸佔App Store排行榜榜首。

有趣的是，15年的時候網易遲遲不推出手遊，在別人都懷疑網易不行了的時候，一口氣釋出幾十款手遊，順利奪回市場。就在最近一段時間，騰訊遊戲幾乎佔領了所有市場，網易依然憑藉《陰陽師》和《決戰！平安京》撕出一條大口子！不折騰、不跟風，只在自己認為合適的時機出手，網易的我行我素也是保留堅定地位的一大原因。

以小勝大、以弱勝強，網易的音樂和電商憑藉不同於BAT的方式，開闢出一條路。音樂市場，版權是核心，但網易雲音樂愣是憑藉社交殺出了一塊天地。就在騰訊用高價買下獨家版權，不斷投入一步步蠶食網易市場份額的時候，網易雲音樂以獨特的方式悄然崛起。

電商就更不用說了，網易嚴選和考拉海購已經成為網易遊戲之外第二大增長點了，並且還在不斷持續增長。去年一年，網易電商業務淨收入為116.70億元人民幣，同比增長156.9%，成為遊戲業務之後的第二大業務版塊。並且在網易做電商時，阿里巴巴已經有頗大的規模，網易似乎從來不擔心慢一拍被人捷足先登，獨闢蹊徑永遠是網易堅實的底牌。

最後就是丁磊其人了，他就像是一個遊俠，總是隨心所欲的做自己喜歡的事情，可能就是因為他的決策，在旁的企業在兢兢業業的爭奪市場時，網易總是能不經意就做出一個個爆款。低調務實並且出其不意，一步步的牽引著群眾的品味。今年的新財富榜單顯示，就算總是隨心而動，丁磊依然盤踞在榜單前十！

所以我覺得，BAT是絕對“殺不死”網易！他們能“殺死”的是和他們一起搶佔市場的，而一向慢節奏、超脫物外的網易，顯然不在其中！

2、丁磊的三大特質

據說當年為了省成本，連網易總部大樓的title都不做，害的員工打車去的時候，都說，“師傅，去新浪隔壁那一棟。”

雖然作為老闆，丁磊有點摳。但他對於業務卻精熟的判斷，而且和員工之間也比較親和。即使丁磊被員工做成表情包，丁磊也儘量笑口常開。

這個說法相當形象，說明丁磊在本質上對財務和成本狀況是多麼的上心。

對員工實行寬鬆管理，對成本嚴格控制，敏銳地把握市場趨勢，這才是丁磊老辣的本質。

相對寬鬆的管理，使丁磊有更為得力的人力資源，而成本控制和對市場的敏銳把握，才是網易能夠活到今天的核心能力。

在2004年的時候，qq遊戲同時線上突破62萬人，這標誌著BAT中騰訊遊戲的崛起。

然而在這之前的2001年，網易就推出了自主研發的大型網路遊戲大話西遊online。

由此可見，丁磊對於網際網路趨勢把握之迅速，在網路遊戲剛剛開始不久，網易就能率先出擊。當然，後來的情況大家都知道，騰訊遊戲在體量上完全超過了網易遊戲。可以說，雖然在具體經營操作上，網易與騰訊之間，可能存在差距。但在對趨勢的研判上，網易從來不落於人後。正是因為丁磊的洞察，網易才即時會出現嚴選，網易音樂，網易公開課等一大部分，非常得人心的產品，來挽救網易自己。

有人說，曾經的三大入口網站，都彼此對掐。但結果，真正取代三大入口網站的是下一代網際網路巨頭BAT.這在一定程度上就是科技進步帶來的後果，當網速越來越快，網際網路傳統替移動網際網路代，新的巨頭依然在萌發之中。不過，如果，有人能夠像丁磊那樣，對趨勢進行提前預判和敏銳把握，同時也控制好成本和員工溝通。那麼，他的企業依然有可能像丁磊的網易一樣，繼續存在下去。

網易靠什麼活著呢？遊戲？

遊戲其實是一個藍海，有很多公司可以活的不錯。

等騰訊回過頭來搶市場，網易就差不多要死了。

“如何用一句話或一個字來形容網易？”

丁磊不假思索地回答：“網易是一家有品味的、創新的科技企業。”

網易跟貼、網易雲音樂地鐵刷屏、丁磊跑路、睡姿大作戰、網易娛樂年度盤點、網易戲精公開課……在別的公司還在發愁如何做十萬加的時候，網易已經做出了一個又一個爆款。

本質上來說，網易的傳播能力比市面上任何一家營銷公司都強，原因是網易做的產品都非常精品化，也就是產品打磨的足夠好，細節挖掘的足夠深，但最核心的，是有品位。

京東總是喜歡宣揚劉強東的鄉土情結和窮孩子出身，但出身中產家庭的丁磊則更能把握中產階級的消費品味，在創辦網易雲音樂之前，他的CD裡儲存了幾千首歌，因為買不到市面上合適的毛巾所以創辦了網易嚴選，他本人就像一個站在科技和人文十字路口中間的網際網路教父，一步步引導正在消費升級的中產階級們的品味。

所以你說你是騰訊使用者，京東使用者，淘寶使用者，都不會有特別的標籤和印象，但唯獨你說你是網易的使用者，會讓人覺得你有品位，有思考，不盲從。

品味能有多大的影響？會影響一個人對於事物的基本判斷，比如丁磊認為食堂是一個讓人有歸屬感的地方，所以網易杭研的食堂裡從食材到品類都要比別的食堂高階很多，口味比很多餐廳都要好，再比如音質這件事，丁磊認為音樂作品本身是個美學的、有細節的作品。你讓使用者聽128K，很多細節聽不到。本身就對音樂作品不尊重。

曾在網易工作過，網易是一個很奇特的公司哈，典型的悶聲發大財，外界解讀“網易現象”的文章也很多，但總覺得隔靴搔癢，還是聽聽丁磊自己怎麼說吧：別把不吭聲的鱷魚當壁虎！

問：現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎麼看這種競爭格局？你的競爭優勢是什麼？

丁磊：BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網易是內容供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多。所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什麼意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也瞭解裡面有一些公司的管理還在摸索，還在糊里糊塗，我們公司已經走了17年了。

問:都說移動網際網路重要，我們在網易身上卻沒有看到一個系統的移動網際網路戰略，都是各個條塊的產品自己往前滾動，為什麼會選擇這種路徑？你們在移動上到底選擇做什麼，不做什麼？

丁磊：網易的方式就是有所為有所不為，比如說地圖，我們就不做。地圖首先很重要，但是我覺得世界上做地圖的公司已經很多了，幹嗎還去折騰，把地圖上別的東西做好不就可以了嗎？谷歌地圖做得很好，蘋果地圖也不賴，百度、高德、搜狗都在做地圖，幹嗎非要削尖腦袋買一個地圖？

相反，跟內容和文化相關的我會比較感興趣，我們就是內容提供者，這是我們很擅長的。未來市場上做內容的絕對會有一席之地。

問:你做了18年的網際網路，你覺得有“網際網路思維”這個概念嗎？你總結的“網際網路思維”是什麼？

丁磊：絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的網際網路思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的使用者體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統行業的定義，不是網際網路行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麼樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

問:你做產品這麼謹慎，難道就不怕錯過時機嗎？

丁磊：我覺得時機都是一個假命題。比如說某些入口網站以前做新聞做得特別好，現在的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。

我們現在新聞客戶端新版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜誌，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎麼把節奏把控好，讓使用者每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強？我們新版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這麼想，是我想出來的。

我說移動閱讀要有節奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什麼，午餐是什麼，晚餐是什麼，晚上睡覺的時候看什麼，我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯播，新聞聯播之後焦點訪談，焦點訪談之後來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。

我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得它晚了嗎？它沒晚，它做了一個智慧手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智慧手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智慧手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以後，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。

一些事情能成功，真的是天時地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始幹。

讀懂了丁磊，才能看懂網易。