努力就好，選擇了一個專案就要奔著去努力，竭盡全力，全力以赴，最後一定會成功，還有一個就是不要盲目，要觀察是否適應發展

一、認識虛擬產品種類

1、影片教程如網賺教程類、瑜伽教學影片、減肥教學影片、營銷教程、刷鑽教程、小型魔術教學、等等。

2、服務類如幫人制作單頁、作圖、做影片、幫人做外鏈、郵件代發、淘寶客等等。

3、賺錢專案主要指能操作且盈利的賺錢方法，如股票等。

4、個人技術類產品這類主要以售後服務為主，如教人做專案、教人怎麼製作營銷單頁、玩競價、做影片營銷、怎麼寫軟文、怎麼製作電子書等。

5、電子書類這個不解釋、成功學、營銷學，人性營銷，等付費電子書，分為實物和電子版等等。

6、軟體類如群發軟件、炒股軟體、群發軟件、頂帖軟體等等。

7、資料類如供應某寶帳號、某站訪客資料、QQ 號、點卡、Q 幣、郵箱資料、虛擬主機域名等等。

8、其他如賣網站、廣告位、網站付費會員、收費群、等等。

二、尋找並確定要做的產品怎樣找到可操作且盈利的虛擬產品了？

1、確定你要做哪方面的虛擬產品比如賣專案就先去百度搜索網賺專案等關鍵字，賣軟體就去百度搜索相關軟體，如郵件群發器等........把前五頁的資訊全看完，確定你要做的虛擬產品。2、各大網賺論壇看廣告這裡面主要一教程和賺錢專案居多。

3、去淘寶找熱銷的虛擬寶貝比如群發軟件，炒股軟體，PS 教程等等，直接複製其文案、圖片、及好評截圖，比較有說服力。

4、去影片站看影片中的廣告這裡面可以發現很多專案。

三、包裝產品創造新產品總結也就 6 個字：整合+複製+創新

一款新產品的誕生關鍵看如何包裝，我們在操作這款虛擬產品是，一定要重塑它的價值，可以建個單頁，把價值重新定位為高價產品，在透過低價銷售的方式銷售出去，有了對比，買家才不會覺得低階=濫產品 。

切記: 顧客要的不是高價格，是高價值，重塑的目的也就是讓人感覺這是個高價值產品，覺得低價買到很超值。包裝的產品最致命的一點：營銷頁是否"人性"、文案是否“給力”案例：很多剛入門的新人，都有做某某某的衝動，但又覺得 300 元、500元的軟體價格過高。有人專門寫了套【某某某半價拿貨教程】 售價 XX 元，其實這個教程沒啥竅門，只是包裝的好，文案寫的好，宣傳的好。人家就能日賺 XXX 元，原理：玩淘寶客的朋友都明白咋回事，不解釋。四、做流量的兩種方式先理解個概念：資訊差什麼是資訊差了？簡單來說就是：你知、我知、他不知。做人要放聰明點：複製的是 A 平臺專案，我就拿到 B 平臺或者 C 平臺來銷售。1、免費流量：主要有群郵件，QQ 群發訊息，論壇發帖等等。

2、付費流量：包廣告位，郵件代發，彈窗、等等。

要點：流量要定向或者相關性較強；

建議：可以先透過免費流量測試，可以盈利的話在考慮付費流量。

五、廣告細節最佳化

2、發廣告時間段，一般中午 1 點左右，晚上 8 點左右效果較好；

3、傳送次數，到達率，閱讀率可以自己測試；

4、流量是否定向、廣告是否遮蔽了，連結是否能開啟等等；

5、利用 QQ 或者郵件列表儲存流量，迴圈利用。

六、客服技巧

1、對自己的產品足夠的瞭解，自己要先摸透；

2、有客戶諮詢時，話不要過多，不要發太長的產品介紹內容。不要閒聊，顧客問啥就回答啥；3、不要誇張這個東西有多好，只說達到的效果及售後服務；

4、磨磨唧唧的顧客，你跟他的聊天速度放慢，不要刻意迎合，然後就說諮詢的人很多，請諒解，再跟他說說你的銷售成果，就別管了吧；

5、不要因害怕失去顧客，而超高熱情，那樣反而覺得你在忽悠他；

6、不管最後能不能成交，都要記得像顧客推薦你其他的相關性產品，再留下他的聯絡方式。七、核心知識點回顧

2、包裝：整合+複製+創新，重塑它的價值包裝的產品最致命的一點：營銷頁是否"人性"、文案是否“給力”

3、資訊差：你知、我知、他不知。做人要放聰明點：複製了別人的專案，就換個流量平臺，換個流量方式。

4、流量流量要定向或者相關性較強，用 QQ 或者郵件列表儲存流量。

6、客服：超高熱情，反而會讓客戶覺得你在忽悠他。

哪裡有需求，痛點，你能解決，這就是商機。這做好了這就是專案。看你能幫助多少人解決，這些需求就註定你這個專案有多大潛力

需要創業的人，有幾種型別，一，有能力想建立一個自己的平臺，二，有家族資本，想做獨立事業的，三，沒有能力，沒有資本想尋找發展方向的。

我們只探討第三種類型，專案選擇要考慮長遠性，要具有可持續發展性，事實上，當你全身心的投入後，你的精力投入，遠超過你的金錢投資，從頭再來，是人生最大的損失。再就是不要選擇潛在的資本運作生意，靠資本來運作的生意，不是普通創業者能操作得了的。男怕入錯行，女怕嫁錯了，跟對人是非常重要的，儘量不要自力更生，發展太慢，搞不好可能是個無底洞，拿來主義是最快的發展方式，當今社會可選擇專案實在太多，要精心的去調研，有適合你的。

現在創業者選擇創業專案還是比較多的，對於開乾洗店來說，開一家小型乾洗店僅需3萬多，包含了乾洗店裝置、技術培訓、乾洗店運營、乾洗店原料以及乾洗店售後，澳貝森整店輸出的改變，澳貝森首創黑科技乾洗店營銷，打通線上拓客，線下鎖客的新模式，物聯網第三方app，線上直徑輻射五公里範圍。

如果沒有想到好的創業專案，建議還是從人們息息相關的“衣食住行”開始。因為這些行業是不會滯後的，這些都是剛需，從“民以食為天”能說明“食”的重要性了，人每天都要吃飯。

餐飲行業作為一個剛需行業，本身具有市場大、門檻低、回本快的特點，一直以來都是大眾創業者們優選的創業方向。

現在做煲仔飯生意的人也還是蠻多的啊，可以考慮一下了。

本人想說的是，社會發展到任何程度不管社會經濟大盤面如何想創業都還是有機會的。

所謂創業的分口也就是紅利期不過是社會產生了新的矛盾，然後社會又細化分工出來的新的行業，解決了新的社會痛點的就是創業機會。

比如2017年以來信用卡持續暴增，衍生出來的信用代還行業。像樂貓智服是使用者下載軟體後只要是自己的信用卡都可以代還，全額代還1萬費用是72，不查徵信。假如你看中這個市場，可以直接去註冊一個樂貓智服，然後有個屬於自己的專屬推廣碼。只要把推廣碼發給使用者，他還1萬你有30左右的流水分潤。按照大資料一個使用者一個月平均還4萬。也就是你成功開發一個客戶一個月給你貢獻120左右的流水分潤，只要他的經濟狀況得不到根本性的改善，每個月都會給你貢獻100多。

那麼你平均一天開發2個使用者可以把。因為你分享出去的使用者使用好了，他也可以分享出去，他分享出去的你也有流水分潤。那麼一年你有700個有效使用者，那麼一年後你是不是不用幹了，只要你名下的使用者還款你就有分潤？！

所以說個人認為只要能解決當下社會的痛點又符合商業邏輯的都是創業機會

一般而言，目前水管清洗行業算是越來越受創業者和投資者關注了。主要是幾點：

1.水管清洗的市場巨大，從健康的角度出發，目前的水管清洗行業保守是在千億級別，還不包括一些醫院，學校，工廠，裝置工程等。我們可以假設一個4口之家一年到兩年需要清洗一次水管，則全國7億的城市人口近億級別的家庭需要清洗，而費用一次在幾百塊，市場可想而知有多龐大！

2.健康需求，很多人問為什麼要清洗，這個我有裝淨水器，自來水公司/供水公司有清洗管道的習慣，一般是二次供水也有做清洗消毒等工作，然後在最後的短短10米的出水口到自己家的用水飲水，如果這條路長時間沒清洗，可想而知，就算有淨水器可能也沒多大作用。現在很多家庭有淨水器，其實這個還遠遠不夠，多年沒清洗的自己家的水管可能會存在很多汙垢和微生物。這些是淨水器處理不了的。基於居民的用水健康需求，這個市場將會很龐大。

3.這個行業目前來看市場很大，競爭也很大嗎？

目前來看，這個行業屬於家政類的一塊，很多家政公司也會去嘗試給戶主提供水管清洗服務。BUT，目前很多城市的家政公司在清潔水管這塊沒能有很好的技術和裝置來提供這塊服務，相對而言，這塊的競爭較小，是水管清洗服務提供者入場的好時機。我們假設一人提供服務一次2小時（包括交通上門等，如果服務都在一個小區。則交通成本可忽略不計）。一年一人可以提供的服務次數將供應600組家庭。可以說在一個城市一個區內穩定的開展業務（跑太遠不適合），帶來的收益相對而言是客觀的。

4.行業壁壘怎麼樣？

其實水管清洗，咱們有了相應的技術和裝置來做，那麼考驗從業者的是如何運營才是最主要的決定因素。如果你在該城市該區該街道發現了競爭者，你該怎麼做？你該如何提升自己服務的競爭力，這個才是我們需要好好了解好好討論的地方，我們可以一起深入討論實踐！

亞馬遜無貨源好做嗎？

亞馬遜無貨源好做嗎？最近很多朋友問我。做亞馬遜是不是需要會英語，是不是要辦營業執照，聽說亞馬遜店鋪非常難註冊，挺說亞馬遜容易封店，做亞馬遜是不是還需要懂得怎麼過海關？這麼難做我能做嗎？

其實今天想寫寫有關這個行業的文章的，因為從這個行業火到現在，每天都不斷的有同行冒充客戶加我好友，真的是快瘋了。套話術，套價格，套規模。這不得不讓我懷疑，你們的公司培訓你們的就是怎麼套取同行的資訊嗎？你們公司不培訓你們怎麼跟客戶聊天嗎？但是又怕被噴，所以還是寫點正常的文章吧。

那麼我們回到上面的話題，亞馬遜無貨源好做嗎？我的回答是不好做，那為什麼還有那麼多人要做？我為什麼還要每天推廣亞馬遜無貨源？就是因為它不好做！亞馬遜確實是人人都能做，但是並不是人人都能做好的。因為做亞馬遜需要懂得東西太多，所以你要學習的東西非常多。做亞馬遜不需要太多的能力，不需要很高的智商。卻需要你靜下心來好好做店鋪，靜下心來好好學習。

也是因為亞馬遜不好做，所以他的市場前景非常好，一旦你會做之後，沒人能搶你的飯碗，亞馬遜的市場在不斷的增大，但是商家數量的增加卻趕不上亞馬遜規模的擴大。就是因為亞馬遜難做，所以亞馬遜發展了這麼久依舊是藍海市場。我們可以大膽的預測，未來十年亞馬遜依舊會是藍海市場。就是因為它不好做。

方向不對努力白費，八成以上的創業者，連路都沒看清就盲目的去幹，沒有藏寶圖，找不到好方法，怎麼可能尋找的到寶藏？

想要賺錢，選擇好專案是關鍵，不僅要懂得抓住時機，還要隨著時事的變化，做出相應的改變，該變的時候要變，該退的時候要退。

當初柯達相機，因為錯過了數碼相機，而失去世界霸主地位，雖然抓住了時代紅利，可惜故步自封，不能隨著潮流而進，最終只能成為歷史。

我們所熟知的諾基亞，當年發展到頂峰的時候，霸佔了全球70%的手機市場份額，可惜不思進取，最終隨著手機觸屏時代的到來，不得不低價賣身微軟。

任何專案，都會經歷三個階段：無煙期、冒煙期、起火期。

在無煙期的時候，99%的人是看不見這個專案，屬於市場一片藍海，但知道這個專案的人萬里挑一。

在這個階段，即使你告訴你朋友這個專案，或者你朋友看你做這個專案，在你沒掙到錢之前，輕則看不起，重則還以為你腦子壞了。

當初馬雲在成立阿里巴巴初期，沒幾個人懂網際網路，為了拿融資、找客戶，到處求爺爺告奶奶，可惜經常被別人誤以為這人是搞傳銷來的。

包括和他打拼的那十八羅漢，都不懂也不贊同這個專案，只是信馬雲這個人，才跟著他稀裡糊塗一起幹的。

在無煙期做專案，是最難也最容易的。難的是市場雖然一片空白，但客戶假如沒有教育到位，前期需要大量的教育客戶，除非是很容易理解的剛需產品。

容易的是你沒有競爭對手，想定價多少就定價多少，這個市場的規則由你來制定。

作為第一個吃螃蟹的，吃得好會成為中國響噹噹的大品牌，吃的不好錢打水漂也有可能。

在冒煙期，是後來的京東、唯品會、聚美優品這些電商平臺，看到了市場依然處於一片藍海中，這時候去創業，首先第一個吃螃蟹的人，已經幫忙證明了這螃蟹很肥，其次是知道的人還不多。

這時候上場，即使喝口湯那也能成為千萬富翁。

在冒煙期做這個專案，相對來說比較保守，因為前面有人已經幫你測試過了，這個市場哦不OK。

但問題是，很多人不是在冒煙期進入的，而是在起火期進入了。

這時候進入，你以為前面是個別人吃螃蟹，卻不知道前面的人已經把螃蟹瓜分的，渣都不給你剩下。

一進去就是紅海，各種同行，做得牛逼的品牌多如牛毛。

這時候你想進去，只能是屬於火上澆油了，想賺錢算了吧，能保本就不錯了。

創業的目的不是創負，而是創富。對於大多數人而言，看到一個空白的市場，想在專案無煙期的時候入場，成為第一個吃螃蟹的人，那很難。

國內外沒有成功的案例，你沒有效仿研究學習的物件，一切都是靠自己去摸索，最後很容易功虧一簣。

說句不好聽的，你選擇的市場專案需求，根本是個偽需求，閉門造車，只是自己意淫出來的。

想要穩妥的創富，最好是在冒煙期進入，這個時機進入，有前人作為成功案例，可少走不少的彎路。

先模仿學習，然後創新，趕超前者，在市場還沒進入到紅海之前。

狠狠地撈一筆錢出來，並且作為先行者，早點做出品牌出來，在市場未飽和之前，狠狠地幹。

最後到了紅海期，市場上競爭對手一大片。這時候與其冒進，不如先穩住已有的地盤，然後尋求改變。

別人都在做專案，那你就尋找賣水、賣鏟子的機會，做好服務工作。

就像美國的淘金熱一樣，前面有人淘到金子了，後來所有人都去淘金子，這時候一個年輕人看到了這些淘金者，他們需要水和鏟子。

專門做起來賣水和鏟子的生意來，反而那些淘金者大多無功而返，但賣水和鏟子的人，都賺得盆滿缽滿。

找到無煙期的專案，趕緊快速進入，搶佔先機。

看到冒煙期的專案，立刻行動搶佔市場建立起知名品牌。

看到起火期的專案，該轉型轉型，該撤的撤。

看完三件事：

其實如果沒有想好做什麼專案的話，建議你可以從衣食住行方面去考慮，尤其是吃，因為不管人類社會如何發展，都是需要吃飯的，因此你可以選擇餐飲行業，而且餐飲行業將一直都會是一個朝陽行業，未來的餐飲也發展趨勢將會是中小型餐飲，因此你可以考慮做中式快餐煲仔飯，現在做這一塊生意的人也還是蠻多的。

創業要根據自己的實際情況出發，首先選擇自己善長的專案，比如自己善長某項技術，就可以以這個為根本，去考慮這些方面的創業。

如果自己本身沒什麼好的基礎，那麼選擇一些傳統的創業專案就好，這裡我推薦餐飲業，目前的餐飲業還沒有受到淘寶這類電商的影響，只要你把自己的口味搞好一些，實惠一些，多做一些營銷活動，基本沒什麼問題的。