當然有！現在電商成本越來越高，質量沒有保障，價格和市場都做爛了！

多學習，跟上時代的發展，放心，未來客戶總歸會回到實體店，未來的消費，對品質和服務的要求會越來越高

現在開實體店到底晚不晚，相信很多人都有這個疑問？那麼開實體店到底晚不晚呢？我分析了以下兩種。

首先。現在大多數人都在網上購物，現在網購幾乎成了主流。相信也有一部分人不喜歡網購，但隨著網路的發展，由原來20歲左右的小夥兒會網購。到現在六七十歲的老人也會上網買東西。你不得不承認，現在網路已經進入了我們每個人的生活。網路已經成為我們生活必不可少的一部分，雖然網路？覆蓋了大多數人群。但是任何事物都有它的優點和缺點。網路不能完全取代實體。例如網上的生鮮。他有可能派送的途中延誤了。導致生鮮變質。這就沒有實體方便。

其次。網路的缺點，也有很多。你買東西不能摸到他。這樣我們很難直觀的判定它的好壞。實體店則不然，你可以去買衣服，試穿換尺碼。在幾分鐘就能結束交易。而且衣服有問題，能力刻調換。

我認為什麼時候開實體都不晚，只有找準他的定位，分析你要賣的產品。找準市場。分析是不是周圍人群所需要的。不要賣那些爛大街的東西，例如女裝。我們無論怎麼賣女裝，我們進貨的價格和渠道肯定沒有，廣東那邊最便宜。淘寶一件衣服賣十塊。你這裡進價也許20元都下不來。這樣的產品開實體店。肯定失敗的。要找那種因為時效性網上不能賣的，我發現近五年我們這裡變化很大。在網購還沒興起的時候，還沒有雙11的時候。那時。我們當地。賣的有服裝居多，還有書店，自從網購星期之後。幾乎滿大街全是賣水果的。因為水果有時效性，假如你在網上和實體同時買1斤水果。那麼。你在實體的水果兒也許吃了一半兒了，網上的水果還在路上，而且他肯定沒有實體的水果新鮮。

綜上所述。我覺得什麼時候開始裡都不晚。現在雖然網購很發達，他們也打通了最後1公里。可以發到農村。但是，我想未來的時代應該是。互相幫助共享的時代。而不是你吞掉我，我吞掉你。

實體店是永遠會存在的，也分什麼型別的實體店，怎麼運營，怎麼科學化的管理，社交。實體店當然有機會，這看你去什麼角度去思考了。如果你要從社交化角度去看，是一個結果，從傳統實體店思維去看待又是一個結果。

現在就有很多傳統實體店，不改變思維，不學習，最終倒閉，這是百分百自己的過錯。還有很多實體店利用網際網路思維把店做的風風火火。您說，這是實體店不行了？還是思維沒有改變的結果呢？你的提問就可以看出你的思維還停留在傳統經營範圍內，沒有去學習新的商業理念，所以是從表面看待實體店問題！！實體店想要做好，就得轉型，那就是做到線上線下融合運營。線上有商城（寬泛的產品種類）做好線上社交，引流，線下有實體體驗店，做好線下社交引流。

這樣的實體店能說沒有機會嗎？這樣的轉型是不是就跟上新商業模式了，所以無論做什麼不重要，重要的是思維的轉變，網際網路科技時代一切都是快速的科學發展，思維跟不上真的無法超越。所以你要學習從新形勢分析問題。我講話向來是直來直去，希望你能理解。

哪時都不晚，主要你有做生意的天賦不，有財運，有能力不，現在開店不是像以前亂七八糟租個店，亂七八糟進些貨就能賺錢

幹了二十年的實體，說說我的觀點。

現在異口同聲都說實體不好乾，已經不幹的不必說，正在乾的也是叫苦連天。那實體現在不好乾的原因在哪裡？

第一個原因估計很多人都會說實體店讓網上頂的沒法幹了，網上賣的便宜，因為網上沒房租。實體按這個價賣連房租都賺不出來。

第二個原因就是現在的硬成本越來越高。房租，工資兩大塊費用飆升讓實體經營業苦不堪言。

這些都是實話。但是這不代表實體就沒希望了。堅定的認為實體沒希望的人，對怎樣做生意就沒有深入的思考。只會強調客觀的因素，不會尋找主觀的原因，這樣的人這樣的思想，就算是讓他去做網際網路創業，一樣不會成功。

淘寶開店的確不需要房租，但是並不代表它的費用低。比如淘寶直通車，很便宜嗎？相當貴，淘寶上給你100萬做直通車，也很快就消耗掉。如果不會最佳化，100萬費用花完，可能連100萬的銷售額都賣不出來。這說明網上銷售和實體銷售，他面對的問題和方向是不一樣的。正所謂術業有專攻，面對不同的銷售方式，就應該研究各自的對策。

具體到實體經營來說，實體經營面對的問題剛才已經列出來了，那麼面對這樣的問題，實體經營應該怎樣解決呢？實體經營以後主要面對的方向在哪裡？想明白這個問題，就知道實體經營的出路在哪裡了。直接了當的說，實體經營要走體驗和服務才有出路。

電商高速發展了這麼多年，顧客體驗的問題一直沒有得到解決，伴隨著電商的發展，快遞行業也高速發展了這麼多年，最後一公里配送的問題也沒有得到完美的解決這其實就很明顯的說明了電商經營和實體經營相比它的短板而這就應該是實體經營，著重要發展的長處。說到底就是顧客體驗。以前人們說吃飯總不能網上解決吧，隨著餓了嗎和美團的出現吃飯也可以在網上解決了但是也存在很多問題。送餐不及時了，冬天冷了，夏天熱了，飯妥了不好吃了。這些都沒有完美的解決。菜鳥驛站遍佈到處都有還是需要人們自己去取件。最後一公里說了這麼多年，也還沒有完美的解決。但是這兩個問題對實體經營來說就不是很大的困難。實體經營有最好的條件讓消費者得到最優的購物體驗，也有能力在一定的範圍內解決時效性的問題。只是看經營者願不願意去這樣做。剛開始這樣做，可能費力不討好，多付出勞動，多花了精力，也未必能增加多少營業額。但是服務的影響是深遠的長期堅持，就會得到消費者的認可和形成口碑的效應。凡事總是開頭難，後面易。不堅持，肯定沒收穫。

此外，實體經營也應該向電商取長補短。網上開一個店，可以面對全國甚至全世界的消費者。一個小程式，就能讓你的店與本區域的大部分消費者建立聯絡。這都是網際網路的便利所在。實體經營者，應該藉助這樣的力量。

還有一點，經營者要跟上消費者的思想。80後，90後，00後面對的問題不一樣，消費的方向和習慣肯定是不一樣的。只有知道自己的顧客想什麼，需要什麼，才能有針對性的經營什麼。

綜上所述，作為一個實體經營者，更多的應該是在主觀上找原因，想辦法。針對電商取長補短。以網際網路為輔助，以不斷提高顧客的體驗和更加深入的服務為根本。實體經營一定能做好。

創業不易，加油加油加油！！！