前些年因藥店少，醫院藥價高，醫保覆蓋範圍小，群眾為方便、便宜就近買藥，藥店效益非常好。經營好的藥店真是爆利。

但是，現在大部分地區藥店審批放開了，有的超市都可以出售藥品了。醫院取消了藥品加成，現在你想透過賣藥爆富是不可能的。

屬於。我只知道藥品因為有別於其它商品，價格容易賣上去，有的幾元錢的藥品可以賣到幾十元上百元不等。那樣的話賣著一個人的藥就夠別人打一天工了，賣幾個人的商品就賺了。。

應該說藥品的利潤比較高，但是我想沒有人會希望藥品的銷量好，因為那意味著有很多人身體不好；一世為人還是慈悲為懷的好。

這不是廢話嗎 看看現在的藥多少錢 以前多少錢 有多少便宜的藥徹底消失 取而代之的是多少換包裝加n倍再賣的

由於放棄藥價監管，藥價銷售隨意性大，百姓知情權等於零，價格十分混亂給暴利造成無數商機，以常用降壓藥硝苯地平片為例，同桿效果藥進口每片可達8元，中國產四片才0.4元相羑20倍。拜心同價高還購買不易！

傳統藥店暴利時代已經過去，隨著國家對藥品的監管力度加大，開藥店的成本約來越高，另外，網路藥店逐漸開始讓大家感受到便利和實惠，使得實體藥店的客流量逐漸減少，要想從開個藥店獲得暴利不是那麼簡單了。

另外，還有京東大藥房，上面非常多的藥店在上面買藥，這給老百姓提供了更多的選擇。購藥約來越方便。

五年以前還可以，現在連鎖越來越多，單體店進貨因為採購渠道不同，和連鎖打不起價格戰，已經是夕陽產業，能維持日常開銷就不錯了

藥企（B 端）：短路徑、無攔截、高可及、高依從、雙向互動。

藥店（P 端）：差異化、全場景、新流量。

使用者（C 端）：新體驗、更放心、更方便。

藥企（B 端），啟動、加大投入到本地 MCN、融媒體的市場投入，支援符合新新人群接觸路徑、認識偏好的健康知識內容製作以及傳播，由藥企、藥店或第三方的 MCN 團隊負責內容的製作、傳播、運營賦能藥店（P 端），幫助藥店在本地生活透過“近場服務”對使用者（C 端）進行“到店+到家”的服務，更近、更準、更有質量地觸達患者。

使用者（C 端），在自己熟悉的場景中被本地健康（B 賦能 P）資訊觸達並進行網上下單，由本地的 BPC店將藥品裝好 30 分鐘內配送到家。使用者方便選擇、方便購買、方便使用。

BPC 模式，幫助藥企（B 端）建立了針對消費者（C 端）高可及、近觸達、雙向互動的品牌傳播和市場營銷渠道，聯合賦能藥店（P 端）得到新工具、新技術、新運營的方式解決，成為新新人群的首選渠道，為消費者（C 端）也因此，獲得了更放心、更省力、更便捷的“到店+到家”的服務體驗。藥企、藥店和使用者三者的關係，在 BPC 業態下，因為利益一致，關係趨向和諧，實現三方共贏。