我沒在富士康做但我到過幾家臺資企業做過管理基本相|似。他號稱軍式化管制，喜歡利用身邊的小人相互監視而小人的工資往往一般員工的兩倍。組長和人事用家文化進行道德綁架，很容易把人誤導成精神崩潰。福利和加班費是拿不到的。他們還使用放射性管理利用丨l小偷一個傳成擴充套件化收賣人式傳染吵架孤立員工難以生存，外圍破壞家庭成員按排間諜從家內部分化騙取錢財放毒生病住院，放火殺人偷取。讓人信教信佛嚇死人啦。

一般私營企業的老闆都有朝令夕改的毛病，如果再是家族企業就更讓人厭惡。

富士康雖然不是家族企業，但他的管理模式是“階級鬥爭”和“間諜”式的，進入富士康的人會防不勝防，比家族式企業更讓人受罪！我雖然沒去富士康，但知道富士康很討厭！

郭臺銘曾經說過一句話：走出實驗室沒有高科技，只有執行的紀律。這句話被當成金科玉律貼在了富士康廠房的牆上，臺階上，成為了富士康骨子裡的文化。富士康的基層管理就是這樣，非常看重員工的執行力。而基層員工有一部分人無法靠自驅力來獲得這樣的執行力，很多基層管理者出於習慣和省事用“罵”這種方式來讓員工達成這樣的執行力。

但是其實基層管理者自己也不好過，壓力大，一樣會捱罵，而且挨的罵比普工多多了。富士康車間裡每條線都有線長，每個生產段有組長，組長上面有課長，課長上面有部長，部長上面就是廠長。線長管理著一條生產線上多一點二十多個人，少一點十幾個人，線長往往都是這一群普工裡面挑出來的比較負責的員工，由他直接管理這一條線上每天的產能，產品的良率，員工的訓練，任務的分配等等大大小小的事情，包括每一位員工的心理狀況都要了解。現在廠裡的員工大部分是年輕調皮的小夥子，不好管，做事不認真，想混日子的人很多，產品的良率達不到，被品管稽核，被課長罵；每日的產能達不到被組長課長罵，員工動不動曠工自離，沒人幹活部長要問，所以線長瑣事多，壓力大，很多人不願意當線長，幾乎所有的上級主管都可以罵線長，線長只能捱罵，擔責，員工要是不聽話還得和線長髮生衝突，線長也只是個普通人，只是稍微比其他員工多一點責任心，所以他做了線長，然後承受了很多壓力，四處捱罵，而且非常累，所以他也可能有時候會比較粗暴的對待員工，比如說很難聽的話，打擊員工自尊心之類的，但是任何基層幹部這樣做又可能被員工投訴，一投訴人資單位的會找他，稽核他，所以基層管理也挺難的。

工廠裡的管理目標就是達成產能和提高良率，而工廠員工人數多，素質參差不齊，基層管理比較有效的方式就是簡單粗暴。你跟產線員工去講道理，能聽的進道理的人其實不用線組長講，他都會把自己的事情做好，聽不進去道理的講一百遍都沒有用，所以為了讓員工高效率達成產能，提高產品的良率，最省事的方法就是所謂的“罵”，各種基層管理幹部最熟知的方法就是罵，因為他們也是被罵上來的。這是一種短期內很難改變的管理方式，主要還是大部分年輕員工不好管理，自身缺乏自驅力，但是生產過程中又不會有那麼多時間和精力來安撫教育員工，所以只好發脾氣，只好暫時用罵來管理。

但是，大部分的基層管理者都是很好的人，他們是最能體會員工辛苦的人，因為他們也是一步步從業務一線剛走上來的，只要員工稍微聽安排一點，一般線長，組長，甚至課長都不會對員工怎麼樣，可能還會週末帶兄弟們一起去玩，給兄弟們做飯，也有很深的情誼，說到底都是人，只要大家都講理，只要這個小主管認真負責，他會罩著自己的員工，只要你挺他，他心裡都知道的。文化都是人創造出來的，基層管理人員和員工應該打成一片，還是不要相互討厭了，最好加強溝通，為了共同的目標一起努力，一條線就是一個團隊，一起發力也能打拼出好的未來，加油！