NPI （New Product Introduction，新產品匯入）是一個專案開發從開始到批次生產的整個一個體系流程的管理：時間管理，質量管理，成本管理，人力資源管理，範圍管理，採購管理，風險管理以及溝通管理。從專案開始階段的專案篩選，到業務計劃，產品設計開發，產品驗證，工藝開發，工藝驗證直到轉入批次生產和持續改NPI，通俗點說，也就是製造業專案管理。
以OEM/ODM為主的製造業中，NPI（新產品匯入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的專案管理並非等同的，它具有特定業務關係的特徵，現有的專案管理與專案經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關係的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作
相當多的企業的新產品實際上是被動匯入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品專案機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲於奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由於NPI前期的遺留問題導致量產後隱患頻發，救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課程是專門針對OEM/ODM製造關係中的NPI過程而開設的，目標非常明確，就是為NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南，所包含的內容不是通用專案管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基於老師在著名外資企業中9年的NPI經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學員帶來驚喜級的收穫。
NPI （New Product Introduction，新產品匯入）是一個專案開發從開始到批次生產的整個一個體系流程的管理：時間管理，質量管理，成本管理，人力資源管理，範圍管理，採購管理，風險管理以及溝通管理。從專案開始階段的專案篩選，到業務計劃，產品設計開發，產品驗證，工藝開發，工藝驗證直到轉入批次生產和持續改NPI，通俗點說，也就是製造業專案管理。
以OEM/ODM為主的製造業中，NPI（新產品匯入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的專案管理並非等同的，它具有特定業務關係的特徵，現有的專案管理與專案經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關係的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作
相當多的企業的新產品實際上是被動匯入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品專案機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲於奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由於NPI前期的遺留問題導致量產後隱患頻發，救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課程是專門針對OEM/ODM製造關係中的NPI過程而開設的，目標非常明確，就是為NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南，所包含的內容不是通用專案管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基於老師在著名外資企業中9年的NPI經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學員帶來驚喜級的收穫。