在商業社會中，“馬太效應”可以說是無處不在。一個強者擁有較多的資源，如金錢、地位和權力等，便可以輕易運用資源，賺取更多錢財；而一個弱者本身資源欠奉，在競爭社會中，就容易輸得一敗塗地。一間擁有著名品牌的企業，顧客對品牌的忠誠度較高，該企業便可輕易鎖住顧客的芳心。美國可口可樂的首席Quattroporte便曾誇口：“假使全世界所有的可口可樂製造廠在一夜間化為灰燼，我也可以靠這個品牌重新建立起新的可口可樂王朝。”由此可見，“馬太效應”是何等的厲害！ 破解強者的“馬太效應” “馬太效應”雖然反映了現實世界的陰暗面，凸顯不公平的遊戲規則，但是在殘酷的環境中，其實也充滿了機遇；強者不能長久倚賴“馬太效應”來生存，弱者只要多動腦筋，善用資源，仔細觀察市場變化，當黃金機會出現時，便可在逆境中突圍而出，破解強者的“馬太效應”。我嘗試從過往的歷史經驗中，歸納出三個破解“馬太效應”的黃金機會： 1．競爭者犯錯誤； 2．技術革新； 3．宏觀環境變化。 要數競爭者犯錯的個案，不可不提曾盛極一時的香港最大的華資投資銀行百富勤，它在1997年亞洲金融風暴中突然倒閉，引起全城轟動。早年間百富勤成立之時，幕後主腦都是城中猛人，包括長江實業主席李嘉誠、中信泰富前主席榮智健以及合和實業董事總經理胡應湘等。然而，百富勤最終亦敵不過清盤的命運，究其原因是百富勤的放款過度集中，加上內部風險管理制度並不完善，當時的業務又傾向於高風險的市場，因而埋下了倒閉的伏線。 至於近年技術革新的佼佼者，必要數蘋果iPhone了。iPhone自2007年推出後，即應驗了科技界常見的現象winner takesall，即是“贏家通吃”，將所有手機商巨頭如Nokia、Motorola、Sony Ericsson等全部“打殘”。iPhone能成功，不是單靠外形夠cool，最重要的是結合人性及科技，完全貼合消費者需要。同時它內建平衡感測器，當旋轉手機時，螢幕畫面自動由直向轉為橫向，這便是人性與科技結合的好例子。而且，iPhone上網非常流暢，並開拓Application Store（簡稱APPS，應用商店）平臺，鼓勵全球內容供貨商及開發商加入，提供大量實用的APPS應用服務，便於使用者在網上輸入更新，玩Twitter、微博、Facebook都非常方便，完全改變了過往使用手機的模式。難怪美國著名主持及喜劇演員史蒂芬o考伯特（Stephen Colbert）曾開玩笑說，iPhone的出現是史上僅次於耶穌降生的第二件大事。 至於第三個破解的黃金機會，是宏觀環境變化，最佳例子當然是金融海嘯令環球企業以至國力大換位，以往身為“大阿哥”的美國，如今卻要大量發行國債挽救經濟，中國趁勢大手買入，成為美國的大債主，中國國力崛起，正好開創了有利於中國的新一輪“馬太效應”！ 從以上種種的例子中不難發現，強者不能長久倚賴“馬太效應”生存，那麼我們是否可以從中汲取經驗，將其運用到職場之中，開創自己的“馬太效應”呢？ 要滾動個人的雪球，進入正向的“馬太效應”，要訣有： 1．廣交朋友，建立優越的人際網路； 2．不斷累積個人良好的聲譽； 3．重視個人修養及內涵； 4．不斷提醒自己：“我正在滾一個成功的雪球，而不是失敗的；要做一件正確的事，必須有一個正確的開始。”
在商業社會中，“馬太效應”可以說是無處不在。一個強者擁有較多的資源，如金錢、地位和權力等，便可以輕易運用資源，賺取更多錢財；而一個弱者本身資源欠奉，在競爭社會中，就容易輸得一敗塗地。一間擁有著名品牌的企業，顧客對品牌的忠誠度較高，該企業便可輕易鎖住顧客的芳心。美國可口可樂的首席Quattroporte便曾誇口：“假使全世界所有的可口可樂製造廠在一夜間化為灰燼，我也可以靠這個品牌重新建立起新的可口可樂王朝。”由此可見，“馬太效應”是何等的厲害！ 破解強者的“馬太效應” “馬太效應”雖然反映了現實世界的陰暗面，凸顯不公平的遊戲規則，但是在殘酷的環境中，其實也充滿了機遇；強者不能長久倚賴“馬太效應”來生存，弱者只要多動腦筋，善用資源，仔細觀察市場變化，當黃金機會出現時，便可在逆境中突圍而出，破解強者的“馬太效應”。我嘗試從過往的歷史經驗中，歸納出三個破解“馬太效應”的黃金機會： 1．競爭者犯錯誤； 2．技術革新； 3．宏觀環境變化。 要數競爭者犯錯的個案，不可不提曾盛極一時的香港最大的華資投資銀行百富勤，它在1997年亞洲金融風暴中突然倒閉，引起全城轟動。早年間百富勤成立之時，幕後主腦都是城中猛人，包括長江實業主席李嘉誠、中信泰富前主席榮智健以及合和實業董事總經理胡應湘等。然而，百富勤最終亦敵不過清盤的命運，究其原因是百富勤的放款過度集中，加上內部風險管理制度並不完善，當時的業務又傾向於高風險的市場，因而埋下了倒閉的伏線。 至於近年技術革新的佼佼者，必要數蘋果iPhone了。iPhone自2007年推出後，即應驗了科技界常見的現象winner takesall，即是“贏家通吃”，將所有手機商巨頭如Nokia、Motorola、Sony Ericsson等全部“打殘”。iPhone能成功，不是單靠外形夠cool，最重要的是結合人性及科技，完全貼合消費者需要。同時它內建平衡感測器，當旋轉手機時，螢幕畫面自動由直向轉為橫向，這便是人性與科技結合的好例子。而且，iPhone上網非常流暢，並開拓Application Store（簡稱APPS，應用商店）平臺，鼓勵全球內容供貨商及開發商加入，提供大量實用的APPS應用服務，便於使用者在網上輸入更新，玩Twitter、微博、Facebook都非常方便，完全改變了過往使用手機的模式。難怪美國著名主持及喜劇演員史蒂芬o考伯特（Stephen Colbert）曾開玩笑說，iPhone的出現是史上僅次於耶穌降生的第二件大事。 至於第三個破解的黃金機會，是宏觀環境變化，最佳例子當然是金融海嘯令環球企業以至國力大換位，以往身為“大阿哥”的美國，如今卻要大量發行國債挽救經濟，中國趁勢大手買入，成為美國的大債主，中國國力崛起，正好開創了有利於中國的新一輪“馬太效應”！ 從以上種種的例子中不難發現，強者不能長久倚賴“馬太效應”生存，那麼我們是否可以從中汲取經驗，將其運用到職場之中，開創自己的“馬太效應”呢？ 要滾動個人的雪球，進入正向的“馬太效應”，要訣有： 1．廣交朋友，建立優越的人際網路； 2．不斷累積個人良好的聲譽； 3．重視個人修養及內涵； 4．不斷提醒自己：“我正在滾一個成功的雪球，而不是失敗的；要做一件正確的事，必須有一個正確的開始。”