實體店真的越來越難嗎？當下網際網路電商飛速的發展確實對實體店產生了很大的衝擊。很多實體店受網際網路電商的影響都關門大吉了，但是我想這個問題是相對的，現在做實體店，有掙錢的，有不掙錢的。這個時候我們要思考一些問題，為什麼現在有的實體店還是很有盈利能力的？有的實體店卻被迫關門兒了，首先我們來分析一下，現在有的實體店還是一直有盈利能力的，他們是為什麼還能保持盈利？

第一點地理位置

對於實體店來講一個好的地理位置，對實體店的業績有著很大的幫助，好的地理位置，人流量大，進店的顧客就會增多，從而增加成交量，雖然好的地理位置現在房租也很高，但是因為他們有地理位置的優勢，每天的銷售額還是很高的，一年下來除去房租和其他成本還是會有很大盈利的。

第二點競爭優勢

你的實體店跟同行的其他實體店比一定要有自己的競爭優勢。舉例說明，假如你是一個開服裝店的老闆，你店裡賣的服裝款式是非常重要的，根據不同的季節，銷售不同的服裝款式，掌握當下流行的服裝款式什麼樣的，要有店裡的特色產品爆款服裝來吸引客戶。

第三點服務要好

當每一個消費者來到你的店裡，你一定要積極主動熱情，真心實意的服務好你的每一位客戶，根據客戶的需求，去為他推薦合適的衣服款式。

第四點營銷方式

現在是網際網路時代，我們一定要利用好網際網路這個宣傳工具，利用網路營銷自媒體營銷擴大自己門店的影響力和宣傳力度，舉個例子，你可以讓顧客在朋友圈裡轉發你店內打折的產品，轉發達到一定量到店購買可以1折購買。用這種手段吸引客戶，擴大門店知名度。然後就是建立會員機制，會員到店買衣服打折，還可以積分，積分可以抵值。同時你介紹新顧客或者新會員都可以獲得好處。

第五點店內裝修風格衣服擺放風格

店內的裝修一定要精緻，讓顧客有進店的慾望，衣服擺放也要有講究，做服裝生意老闆一定要有藝術感，要讓你的店裡美起來了，讓顧客感覺到你的用心。

第六點話術要好

顧客來你店裡一般都是互不相識，怎樣讓顧客在你這買衣服呢，跟你的話術也是有一定的關係的，把自己的話術練好，可以增加顧客的成交率。

想要做好實體店就要與時俱進多多學習，不要墨守成規，要想獲得發展一定要創新。

如果你有運營實體店的能力你就去幹實體店，相反你若要有開網店的能力你也可以去開，但是千萬不要跟風，也不要盲目的去相信網上的報道，是真是假還得自己分辨，倘若說實體店很難開下去，那麼網店是怎麼運營的下去？誰敢說自己一開始就在網上開店，銷售量就很好？都是一步一步的的琢磨出來的，有的靠刷單刷出來的，刷好評率！門面很重要，大家都說網上便宜，實體店昂貴，都喜歡網上購物，但是網上也有假貨，那麼實體店有沒有呢？也有，但是很難讓你察覺出來，新手進店肯定會被商家坑你，都會說他們是真貨，怎麼怎麼好，讓你買，有的商品和網上一模一樣，但就是價格不一樣！選網上沒得售後，還得等三四天才能到貨！如果中途被損壞，賣家不一定給你退！還會變著法的跟你扯犢子（這是對於一些不講道理的商家而言）！哪裡的都有好有壞，都是要賺錢！不可能說虧本賣給你！就說虧本也虧不了本錢！多多少少肯定要賺一點！貪圖小便宜的人肯定選網上，但是要想買到實用的還是得多看看別人的評論刷好評率的總有幾個人會說真話吧！說假話也看得出來，基本不同人說的話意思相同！但是你得多看幾個人的評論才有用！

沒有絕對的難，覺對的容易，主要還是你的看法，心態。

難就想辦法去克服它，辦法總比困難多。

有人說實體店是被電商，淘寶淘汰的，其實不然，傳統實體店是被自己淘汰的。

社會在進步，時代在變遷，就像當年的閉關鎖國，別人都在進步，你只在原地踏步怎麼不會被淘汰。

如果當初電商興起的時候實體店就在改變，那麼現在結局會不會還是一樣呢？

我到覺得現在的實體店是在改革，以後的實體店將會慢慢興起，關鍵在於能不能打破傳統思維。

就像現在有人跟你說二八定律你會深信不疑一樣，思維都被固話了，為什麼不能是三七，四六定律？我們需要的是打破傳統，持續創新的思維。

不是每個人說的都是對的，要相信規則就是用來打破的。

看怎麼去理解，其實生意很多能做的，但為什麼偏偏不是行業產能飽和就是產品產能飽和呢？

原因只有一個社會完整商業體系沒有出來，政府管制體系，部隊管理體系目前都比較完美，但社會商業體系從以前的國企，到創新民營企業和個體工商戶到現在的網際網路，社會商業新運營體系還未形成。我們公司企劃了3年多終於有成果了，沒有人相信。有興趣可以探討下。運營核心不會透露。

相對來說，目前不僅僅實體經濟發展困難，網路經濟發展也開始慢下來，經濟疲軟，這不僅僅表現在中國，全球基本都是類似的，都不好過。

實體門店不好做也不完全是，比如銷售服務類或者生鮮水果，蔬菜類的還是很不錯，盈利點都不錯。那麼影響實體經濟的因素是什麼呢？

1，投資大

實體店的投資相對比網路電高很多，裝修費用高，租金高，導致試錯成本好，業務調整機會較少。

2，經營成本高

目前由於房價居高不下，導致門店嗯租金過高，人員工資也高，導致經營成本高，把銷售價格推高到一定高度，使銷售的商品或服務的價效比降低，銷售額受限。

3，電子商務衝擊

由於電商經營模式的原因，銷售的商品成本會相對低於實體店。在網際網路時代，人們逐漸習慣網上購物，加上價格相對低於實體店，導致實體店銷量減少。

4，大環境

目前全球經濟疲軟發展的大環境下，各行業銷量都或多或少的收到影響。

我今天一桌客人吃了四斤羊肉，十個左右菜，幾瓶啤酒，一共消費二百四十六，人家說我賣的貴早晚要關門，最後只給了二百三十八。

其實我毛利潤做的很低了，羊肉進價35賣四十五，其中我還得除去邊角料，一斤肉也就是十塊錢毛利，也就是說肉品毛利率不到百分之三十。鴛鴦鍋我不回收老油，成本二十，我賣八塊（靠這個引流）。菜品的毛利率基本是百分之四十五到五十，整個綜合毛利點百分之四十五左右。

為什麼現在實體店也不好做了？我總結的是現在國家大環境不行，全國查環保查的太厲害，導致很多人沒法工作，當然是普通農民工。人們沒有工作，就沒有收入，沒有收入就沒有消費能力。在一點，餐飲門檻低，很多人都覺得人離不開衣食住行，所以開的飯店也多，從而開始打價格戰，最後搞得大家都掙不了錢。

實體生意真的那麼難做嗎？

我是一名實體生意創業者，選擇回答。

目前來看，實體生意，確實不好做。

總之，不好做，是有原因的；每個從事實體生意的人，都應該清楚，自己的生意，是否存在著問題（自己的經營理念，是網際網路衝擊，還是產品結構，或者是店面位置等等），都需要自己發現，總結，改變，調整。

對於現階段經濟形勢來說，任何行業，都不理想（包括網際網路電商生意），大家都處在一個困難時期中，這就要看，一個精明經營者的思維能力，和創新能力，來打破傳統老舊的經營理念。新時代，新經濟，需要一個新思想，新創新，新營銷模式。

實體生意經營者，需要根據自己的生意特點，經營方式，市場銷售等等進行一次全新變革，重新獲取符合新市場中的新需求。

根據市場調研，也不能說，實體所有生意都不好做，比如，酒店，賓館，夜市攤，美容院，嬰幼兒護理（洗澡，奶粉，服裝等兒童用品），水果店，快餐店，修腳店，乾洗店等等，透過改變經營理念，生意都是非常不錯的。

當然，網際網路時代，資訊傳播快，價格透明利潤率，相比較降低（為什麼價格低，1.假貨衝擊，2.電商互相競爭打壓，同時影響了線下市場）。但是，個人認為，網際網路永遠代替不了實體生意的實際效果，也永遠滿足不了消費者實際直觀,體驗效果；同時，網際網路也永遠脫離不了實體生意的依附（網際網路必須依賴實體生意，才得以生存）。

遲早，實體生意，將會迎來美好的明天。

生意本身就難做，網際網路生意更難做，所以呢，不是說實體生意難做，是現在的商業經濟啊進入到了慢發展階段，大眾都創業了，大家都來做生意，現在出現了兩個困局，第一個困局是，我們的上面有壟斷，比如說我們的會員資源，產業鏈資源，我們的實體大量的被大的電商供應鏈平臺衝擊，比如京東和天貓，現在又多了拼多多，把價格拼死了，類似於雲集這種分銷機制的也能上市，一大批新零售平臺，這些都不斷的搶食，原本就很稀缺的商業資源，實體店的客源越來越難了，實體店的利潤越來越薄了，房租越來越高！

第二個困局，就是大眾創業，創業的門檻兒越來越低了，底端湧上來的創業者層次不一樣，大家絕大多數都集中在底層創業，拼的就是價格，所以呀，我們越來越感覺到這個錢太難賺了，一方面，我們面臨著大量的競爭對手不斷的湧進，另一方面，我們還受制於天花板上的壟斷，無法升級，你說痛苦不痛苦

再加上大的經濟環境，所以生意難做啊，是正常的，我們只能夠用全新的商業思維來面對這個全新的市場，儘量低成本運作，不要輕易的投固定的重型資產，要做回款週期相對來說快的專案，這個對於初級的創業者特別重要，希望每個創業者都少走彎路

網際網路難做 實體更難做 經濟 轉型 轉的 還不徹底需要過度時間 兩頭為難 上不上下不去 中間卡著很難受 總結3個字 太難了

現在可以大部分生意不好做！

實體店肯定不好做，原因如下：

成本高：房租成本不斷上漲，做實體店的基本每年都在給房東打工！

員工工資不斷上漲，各種管理員工的費用也在上漲！

環保，衛生等政府監管越來越嚴格！一不小心就被罰！

實體店消費者輻射的範圍小，頂多也就是周邊5公里，但是周邊5公里的競爭對手太多！

實體店核心競爭力不行，你有我有大家有，拿不出自己特色的東西來吸引顧客！

目前整體的環境不行，不斷的下滑，大量的企業在倒閉或者倒閉的路上！

珍愛生命，遠離沒有競爭力的創業吧！