加強建築施工企業的工程造價管理
（一）加強工程專案設計階段的工程造價管理
專案的設計環節在整個專案建設中具有非常重要的意義，發揮指導性作用，在根本上影響企業的施工規劃和過程，因此，必須重視並且加強專案設計環節的造價問題。其一，要求在該環節實施限額設計。採取限額設計主要涉及兩方面內容，一方面是分解投資，另一方面是分解工程量，這是對投資以及工程量進行逐層分解，將二者有機的分解到相關專業上來，繼而交由相關專業在實施分解，分配到相關專案中，進而高效的控制專案投資額度，與此同時也對專案設計的相關具體因素進行了合理的控制。其二，實施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建設相關主體的利益，必須對合同有個正確的認知，同時在合法的範圍內，確保合同的科學性和可行性。合同具有法律效力，必須嚴肅對待，一旦合同達成簽署，不可肆意更改。
（二）加強工程施工階段的造價管理
在專案建設過程中，對工程造價問題發揮關鍵性作用的是專案具體的施工，因此必須重視施工環節的造價管理。在該環節，必須科學調查建材市場，切實瞭解材料價格，確定合理的材料購置價格。材料成本在建築整體成本佔據的比重較大，且在一定程度上影響工程質量，必須嚴把質量和價格關，控制成本，保障質量。在該環節需要進行多方面的管理工作。其一是編寫工程結算書。工程竣工後，施工企業必須上交一份工程結算書，必須確保其科學、有效，且相關內容真實、可靠。對於涉及相關各個專案進行按照一定的順序進行分類整理，對工程相關的設計變更通知進行集中整理，將專案開展過程中所涉及的相關資料、圖紙進行集合整理。對於發生變動的資料資料，結合具體情況進行完善，同時要求籤字確認。此外，建設期間涉及的中間索賠、結算資料也必須準確核實，保障所有花銷都具備收據，最大限度減低損失。最大限度的控制工程拖款現象。現在工程糾紛多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包專案，造成建設資金被套用。在工程建設中，資金的保障是非常重要的，必須確保工程投資與工程收益始終統一，進而保障建設有序開展。在施工過程中，施工企業必須密切關注細節，拖款嚴重使得企業需要墊付鉅額資金，大大降低了資金的流動，給企業經濟效益帶來不良影響。所以要求建立突發事件的應急機制，進行高效系統管理，利用相關法律維護自身權益，制定索賠方案，及時索賠，儘快獲得索賠資金，保障工程工資的結算。
（三）提高工程造價管理人員職業素質
人員管理素質是工程造價管理中最為活躍的因素，施工企業應充分利用這一特點，加強對工程造價管理人員的培訓與教育，教授其先進的造價管理知識，做到與施工企業造價管理理念保持一致。具體來講，首先，應重視對造價管理人員的道德素質的培養，可以透過宣傳先進員工事蹟，表彰具有優秀道德素質的員工，進而起到模範帶頭作用。其次，組織職業培訓，講解新的計價方法、更新專業知識，與行業的發展保持一致性。在當前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業務水準，確保任何一個環節都有相對水準的人員高質量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務預算能力，而且還要具備一定的工程設計知識和施工經驗，能夠在工程量計算時確保做到準確性和科學性，從而實現對工程造價的有效控制。在工程造價管理工作中，重視“以人為本”，並以此來進一步對激勵和約束機制進行完善，確保工程造價管理水平的全面提高。
加強建築施工企業的工程造價管理
（一）加強工程專案設計階段的工程造價管理
專案的設計環節在整個專案建設中具有非常重要的意義，發揮指導性作用，在根本上影響企業的施工規劃和過程，因此，必須重視並且加強專案設計環節的造價問題。其一，要求在該環節實施限額設計。採取限額設計主要涉及兩方面內容，一方面是分解投資，另一方面是分解工程量，這是對投資以及工程量進行逐層分解，將二者有機的分解到相關專業上來，繼而交由相關專業在實施分解，分配到相關專案中，進而高效的控制專案投資額度，與此同時也對專案設計的相關具體因素進行了合理的控制。其二，實施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建設相關主體的利益，必須對合同有個正確的認知，同時在合法的範圍內，確保合同的科學性和可行性。合同具有法律效力，必須嚴肅對待，一旦合同達成簽署，不可肆意更改。
（二）加強工程施工階段的造價管理
在專案建設過程中，對工程造價問題發揮關鍵性作用的是專案具體的施工，因此必須重視施工環節的造價管理。在該環節，必須科學調查建材市場，切實瞭解材料價格，確定合理的材料購置價格。材料成本在建築整體成本佔據的比重較大，且在一定程度上影響工程質量，必須嚴把質量和價格關，控制成本，保障質量。在該環節需要進行多方面的管理工作。其一是編寫工程結算書。工程竣工後，施工企業必須上交一份工程結算書，必須確保其科學、有效，且相關內容真實、可靠。對於涉及相關各個專案進行按照一定的順序進行分類整理，對工程相關的設計變更通知進行集中整理，將專案開展過程中所涉及的相關資料、圖紙進行集合整理。對於發生變動的資料資料，結合具體情況進行完善，同時要求籤字確認。此外，建設期間涉及的中間索賠、結算資料也必須準確核實，保障所有花銷都具備收據，最大限度減低損失。最大限度的控制工程拖款現象。現在工程糾紛多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包專案，造成建設資金被套用。在工程建設中，資金的保障是非常重要的，必須確保工程投資與工程收益始終統一，進而保障建設有序開展。在施工過程中，施工企業必須密切關注細節，拖款嚴重使得企業需要墊付鉅額資金，大大降低了資金的流動，給企業經濟效益帶來不良影響。所以要求建立突發事件的應急機制，進行高效系統管理，利用相關法律維護自身權益，制定索賠方案，及時索賠，儘快獲得索賠資金，保障工程工資的結算。
（三）提高工程造價管理人員職業素質
人員管理素質是工程造價管理中最為活躍的因素，施工企業應充分利用這一特點，加強對工程造價管理人員的培訓與教育，教授其先進的造價管理知識，做到與施工企業造價管理理念保持一致。具體來講，首先，應重視對造價管理人員的道德素質的培養，可以透過宣傳先進員工事蹟，表彰具有優秀道德素質的員工，進而起到模範帶頭作用。其次，組織職業培訓，講解新的計價方法、更新專業知識，與行業的發展保持一致性。在當前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業務水準，確保任何一個環節都有相對水準的人員高質量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務預算能力，而且還要具備一定的工程設計知識和施工經驗，能夠在工程量計算時確保做到準確性和科學性，從而實現對工程造價的有效控制。在工程造價管理工作中，重視“以人為本”，並以此來進一步對激勵和約束機制進行完善，確保工程造價管理水平的全面提高。