為確保扶貧工作取得實效，加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯席會議辦統籌管理，成員單位配合管理，派出單位參與管理，鄉鎮黨委直接管理，工作隊內部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認真落實好“共同管理”責任。 聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平臺;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況彙報，部署工作。 成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支援、密切配合聯絡會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、專案、資訊等方面的支援，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯絡會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。 派出單位參與管理。各單位積極支援下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、專案上給予大力支援;加強與掛包的鄉鎮和村的聯絡，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。 鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行“一線管理”的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況彙報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時佈置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數“精準”記錄在案。 工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村“兩委”班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。 工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支援
為確保扶貧工作取得實效，加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯席會議辦統籌管理，成員單位配合管理，派出單位參與管理，鄉鎮黨委直接管理，工作隊內部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認真落實好“共同管理”責任。 聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平臺;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況彙報，部署工作。 成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支援、密切配合聯絡會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、專案、資訊等方面的支援，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯絡會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。 派出單位參與管理。各單位積極支援下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、專案上給予大力支援;加強與掛包的鄉鎮和村的聯絡，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。 鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行“一線管理”的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況彙報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時佈置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數“精準”記錄在案。 工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村“兩委”班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。 工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支援