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1 # 江南漁夫
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2 # 醉萌人生v依諾
首先要知道自己是什麼樣的企業 公司 店鋪 廠區？
然後就要知道自己是多麼大小的企業..
自己要把持住自己的這個問題會給企業帶來多大的影響或利益？
如果是對於企業文化制度建設體系很好的話必須按照制度標準執行！
如果是沒有企業文化制度建設體系的話會有影響你就口頭管理！
如果是沒有企業文化制度體系，口頭管理不管用。
那就制定制度體系，以身作則全體遵守！
企業 公司 廠區 店鋪 不一樣的區塊不一樣的行業，已當下的問題來立制度。
我本身以前開店的時候剛開始會這樣，開店前有制度但沒這條，員工犯這問題就有制度了。
還有就是不知道你是公司還是廠區什麼的。不好說太多！
嘮叨完了 經歷過經驗來。學習過總結來。^_^
祝君好運
從行政的角度這肯定是不對的，打卡就意味著開始上班了，如果打完卡又跑出去吃早飯，那還不如不打卡。
如果是個例，應該找個別員工談話。注意不要直接處罰，顯得太簡單粗暴。可以詢問對方這樣做的動機是什麼？在打卡上班前無法吃完早餐的原因是什麼？有什麼困難公司可以幫助解決的嗎？當然最後還是要強調一下上下班的紀律，希望對方不要再犯，同時明確告知再犯的處罰措施。
如果是普遍現象，則除找員工談話之外，還要經領導層批准，群發個檔案，明確告知所有員工打卡後出去吃早餐屬於違規，並說明處罰措施。同時告知各經理及團隊負責人，要求他們在這方面加強管理和教育。