核心觀點：做好自己，小人無可乘之機

01.

情感與理性，是一個人身上的一對矛盾，特別是對於事業型男人來說，滿腦子只有情感，很可能喪失理性，甚至任性而為，做出許多荒唐的事情來。

對於官場生活而言，領導幹部切忌感情用事，沒有自我控制的理性修養，會讓下屬感到失落無奈，嚴重者喪失方向和判斷，毀壞一個集體的正面形象。

李華已經被停職檢查4個月了，仍然沒有明確的崗位和去向，他只能默默等待和忍耐，全縣上下也都在關注著李華的“進退留轉”。

李華是全縣經濟實力最強鄉鎮的黨委書記，按照以往的慣例和李華的條件，只要在這個鄉鎮摸爬滾打三五年，最次也會提拔為常務副縣長的。可是，天有不測風雲，正當李華意氣風發的時候，一封《關於李華不正當男女關係的實名舉報》讓全縣炸了鍋。

男女關係是官場的大忌，紀檢部門歷來對這種風流韻事保持敏感和警惕，一旦類似的事情散播傳揚，不僅僅是對一個人前途的影響，往深了說，是對黨和政府的形象損毀。一旦被查實，這個人的政治生命就會變得風雨飄渺。

02.

職場就是這樣，你不得罪人，做錯事情不一定有人舉報，你要是得罪了人，一腔熱血做事情，也會遭到明裡暗裡的糾纏算計。

李華剛剛到鄉鎮擔任黨委書記的時候，兒時兩小無猜的女同學曲藝已經在這個鄉鎮從事婦聯工作七八年。按照一般工作的路數，一把手到任新的崗位，首先要花費一定的時間找下屬們談心談話，一方面是瞭解班子和隊伍的建設情況，另一方面是摸透工作的家底和大概框架。

第一天報到後，李華單獨約見了曲藝長談7個小時，所有人都不知道他們兩人談的什麼內容，所有人瞬間對他們的特殊關係感到迷茫和懷疑。輪到班子和中層談話的時候，李華的耐心顯然無法超越對曲藝的耐心，只是簡單問問分管和從事的工作，工作的廉政風險點，幹好工作的關鍵和人財物保證等等。

第一週時間裡，有四五個人敞開心扉向李華書記反映同事之間的矛盾和前任書記處事不公的現象，這本來是一把手平衡關係控制權力的基礎，李華卻黑著臉打斷說：“過去的矛盾和糾紛不要提，我來了，只要聽我的就可以，幹得好不好，我眼裡有心裡有”。

作為一把手來說，如何對待下屬的意見和建議，如何正確處理下屬們之間的矛盾和誤解，這是不可迴避的焦點話題。一味諱疾忌醫，只會讓矛盾無限擴大和激化，等到爆發的時候，爆炸的“餘威”往往撼動一把手的位置穩定性。

李華的做法是不理智的，當家一定要知道“柴米貴”，對自己的家底懵懂無知，實質上是對風險缺乏認識和預判。當然了，李華心裡有自己的想法，既然曲藝是兩小無猜的好朋友，憑藉曲藝七八年對鄉鎮人事的觀察和體會，足夠李華來領導和掌控任何人。

李華打錯了算盤，李華喜歡曲藝，所有人必然把矛頭指向曲藝。

03.

第二件是青年幹部培養的事情。

按照縣委書記的設想，每年要選擇優秀的後備幹部在縣委黨校進行兩個月的封閉培訓，培訓期間組織部長要親自出面，親自物色一些好苗子，直接把培養名單上交到常委會研究安排。

李華接到縣裡的通知，沒有召開班子會，沒有跟任何人商量，直接安排曲藝前去參加這次培訓活動。

這個決定的反應讓李華都很驚訝，團委書記和組織委員直接把情況反映到了組織部：“論資排輩應該是團委書記參加，論能力業績也應該是組織委員，這事情處理太不公平”。組織部例行程式地把問題推給鄉鎮去處理，讓以正式檔案的形式把結果報上來。

據說李華在班子大會上作了反思，但是參加培訓的還是曲藝，李華的理由很簡單：“原先沒有考慮到這麼多，既然已經定下了，我看就不要改來改去，這必然影響我的權威，也影響後期的一些列工作落實。至於兩位同志的情緒，分管領導做做工作，我明年重點考慮”。

當情感和秩序發生衝突的時候，作為一個單位的一把手，一定要首先把情感收斂起來。尤其是李華對曲藝的關心和偏愛，無形當中會更加激怒既得利益者，這種怒氣必然會從其他渠道憋著一股勁等待釋放。

04.

李華至今後悔去賓館與曲藝見面。事情發生以後，李華才真正明白，曲藝留給他的一瞬間舒服，徹底給了暗中勢力一個絕佳機會。

不管處理結果如何，李華的遊戲結束了。作為要好的老朋友，我專程約李華出來在明月茶坊喝茶閒聊，李華一臉無奈說：喜歡上女下屬，只有終止才是最正確的選擇。

我時常在大街上看到李華，他總是拿著手機，總是在忙著給別人打電話，也許在打聽處理的進展，也許在商量下一步的前途設想？

有時候我也非常感慨。領導風格和偏好問題，不僅僅是個人的簡單問題。一個領導用什麼樣方式帶領團隊，一個領導能不能兼聽則明，一個領導能不能潔身自好，都是群眾非常關心的話題和談資。每個人生活和事業都不容易，尤其是作為黨和人民的領導幹部，一定要理性理智，一定要珍惜形象，做好自己，方能影響和帶領好團隊。

如何防範小人在背後陰你，這個問題很好解決，你可以穿防彈衣或者防刺背心，實在不行可以先發制人，實施自衛反擊戰，兵峰直指河內，採用堅壁清野的戰略方針。實現兵峰所到之處，寸草不生。這樣方可保自己周全，邊疆50年無外患！