勞動分工是指把企業的各項業務工作按照其性質、特點和工作條件劃分為幾種型別和幾個部分，由具有不同條件的職工分別去完成，使每個職工只從事一種型別或一個部分的業務工作。是組織勞動協作的基礎。 企業在組織勞動分工時應遵循的原則：
1.經濟合理性原則，包括利用分工專長的優點，使執行各種任務的勞動者按平行方式工作，使經營週期最大限度縮短，保證崗位的正常勞動負荷和勞動強度。
2.生理、心理合理性原則，即要保證勞動者的身心健康。
3.社會性原則，即分工應有利於勞動者發揮特長，要注意增加工作密度和內容，要給勞動者創造發展的機會。
4.要注意職工間的正常人際關係，工作中要有社交機會，避免工作中的孤獨感。 勞動分工是組織設計的首要內容。這是因為，首先，隨著技術發展和產品複雜性的提高，現在已經很少有人能獨立完成一件複雜精緻的工作。其次，個人知識積累量的差別，造成了人們能力上的不同。而組織中有些工作需要高度發展的技術，有些工作可以由未經培訓的人員去完成。如果不進行勞動分工，使組織中需要高度技術的人員過多，將會產生掌握全能技術人員的嚴重短缺。另外，如果組織中每個人都從頭到尾地完成整個工作，他們必然既從事技術性工作，又從事非技術性工作，其結果是，從總體上看員工在工作中使用的技術低於他們的實際水平，造成資源的浪費。 最後，進行簡單重複勞動可以提高員工工作技巧，並大大減少由於改變操作而造成的時間浪費。勞動分工還促進了工具和裝置的專門化，這些都使工作效率得以提高。 雖然勞動分工具有能使組織效率提高的種種優點，但它也存在使個人工作興趣降低的缺點。由於員工們年復一年地從事同樣的機械性動作，使他們對工作感到乏味,因而抑制了他們的工作熱情和由此產生的創造性。為此，越來越多的組織正在採取一些措施，如工作輪換，共同工作等來彌補勞動分工的副作用。
勞動分工是指把企業的各項業務工作按照其性質、特點和工作條件劃分為幾種型別和幾個部分，由具有不同條件的職工分別去完成，使每個職工只從事一種型別或一個部分的業務工作。是組織勞動協作的基礎。 企業在組織勞動分工時應遵循的原則：
1.經濟合理性原則，包括利用分工專長的優點，使執行各種任務的勞動者按平行方式工作，使經營週期最大限度縮短，保證崗位的正常勞動負荷和勞動強度。
2.生理、心理合理性原則，即要保證勞動者的身心健康。
3.社會性原則，即分工應有利於勞動者發揮特長，要注意增加工作密度和內容，要給勞動者創造發展的機會。
4.要注意職工間的正常人際關係，工作中要有社交機會，避免工作中的孤獨感。 勞動分工是組織設計的首要內容。這是因為，首先，隨著技術發展和產品複雜性的提高，現在已經很少有人能獨立完成一件複雜精緻的工作。其次，個人知識積累量的差別，造成了人們能力上的不同。而組織中有些工作需要高度發展的技術，有些工作可以由未經培訓的人員去完成。如果不進行勞動分工，使組織中需要高度技術的人員過多，將會產生掌握全能技術人員的嚴重短缺。另外，如果組織中每個人都從頭到尾地完成整個工作，他們必然既從事技術性工作，又從事非技術性工作，其結果是，從總體上看員工在工作中使用的技術低於他們的實際水平，造成資源的浪費。 最後，進行簡單重複勞動可以提高員工工作技巧，並大大減少由於改變操作而造成的時間浪費。勞動分工還促進了工具和裝置的專門化，這些都使工作效率得以提高。 雖然勞動分工具有能使組織效率提高的種種優點，但它也存在使個人工作興趣降低的缺點。由於員工們年復一年地從事同樣的機械性動作，使他們對工作感到乏味,因而抑制了他們的工作熱情和由此產生的創造性。為此，越來越多的組織正在採取一些措施，如工作輪換，共同工作等來彌補勞動分工的副作用。