別提了、我們小區業主委員會委員都不知道誰選出來了、在業主群裡一問一多半人不知道還有業主委員會，現在物業說業主委員會要罷免物業，我住了四年小區換了四個物業[發怒]頭疼！聽說物業掌控了業主委員會人貪汙、所以說業主委員會委員也有黑心的、主要還是看業主

業主委員會純粹就是無私奉獻的群體，要想他們長期為業主服務，應給予一定的報酬，讓他們監督物業公司。強調三遍:業主的物業費應交給業主委員會，由業主委員會按合同規定支付給物業公司。其實，小型社群的業主委員會（熱心的大爺大媽們）可以同時承擔物業管理責任並取得報酬。

這是一個目前來說非常普遍的問題，特別是老舊小區，企業小區都存在收費難、服務差的情況。由業主推舉成立業委會，業主支援信任，業委會真心為業主著想，那就會對物業的各項服務起到監督、督促作用，提高物業的管理水平。

小區成立業委會後不履職，對物業沒起到監督作用，物業服務的質量也就不會提升，至於在成立業委會階段業主為進業委會大打出手，這也是為了私利，業委會成員在業委會可以拿到費用及維修等的管理都有好處可得等

業委會的定位很難，擺正位置很難，既代表業主利益，又不能與物業對立，還要密切和街道的聯絡，需要很強的溝通協調能力。改善小區環境，解決問題，是一切工作的核心，一方面要確保居民按時繳納相關費用，說服某些居民的訴求不能被滿足，另一方面監督物業保質保量的完成服務專案，還要有計劃的投資綠化維修改善小區設施。還要爭取街道的投資和政策，都不是容易的事，且業委會多半都是兼職。最重要的是把事辦了，非常考驗人的能力。

不像某些大神，只會發牢騷，這不行，那也不對，今天要取消物業，明天又要改選業委會，滿嘴大道理，只會製造矛盾，貌似明白人，做事一事無成。重要的是做事，有的小區沒有業委會只有物業，一樣乾的風生水起，居民認同，有矛盾不怕，怎樣的態度解決矛盾要看帶頭人的能力。截圖中的老大就是幹實事的人，簡單實在，事情在一件一件辦好

有多大作用是第二個問題。首先，應該成立業委會，把法律認可的業主對小區的所有權落實。具體每個業委會因管理水平的問題，會有一定的差異。經過磨合最終都會發揮作用。

應該是有好處的，因為作為業主選出的業委會代表廣大業主可以起到監督，溝通物業公司的作用減少雙方矛盾構建和諧社群。

看業委會什麼人了 以目前知道的來說 狼狽為奸 無利不起早 這兩個詞應該可以形容目前業委會和物業的現狀，有人的世界你就有江湖 自己品品

一對活寶。都是侵吞業主的權益。

應該立法了。全國有那麼多的小區，應該規範運作。提議居委一元化領導。門衛責職是什麼明白公視。小區收支應有臺帳。用固定黑板劃好類項一月公佈一次。做到大家心裡明白。尤其是車位問題，是業主的還是物業的。

小編租′借過渡房一年多早就看出貓膩了。

是該到立法時了。房地產也差不多了。至今沒有一部物業法。

不約束，業主不明不白的當冤大頭！

成立懂業務的業委會，是必要的，必須的。對小區裡的公共財產進行協助管理，監督管理小區的公共安全。監督公共場所的業務收入管理。