1、數字化轉型的背景

市場環境變化太快，企業經營不確定性增多，傳統的依靠少數強人的個人經驗直覺變得越來越不靠譜，所以需要尋求新的管理思路和管理措施。

2、數字化轉型的理解

數字化轉型的作用是在資料+演算法定義的世界中，以資料的自動流程化解複雜系統的不確定性，從而實現企業資源整合能力和業務執行能力的不斷升級，並最終形成企業的市場競爭優勢。

3、數字化轉型的步驟

業務流程化——》流程數字化 ——》數字智慧化。第一步是理順業務流程脈絡，讓業務流程可以規範且高效的運轉起來；第二步則是在流程的驅動下把業務資料顯性化；第三步則是把資料與計算機決策模型結合，實現管理決策的智慧輔助！

4、數字化轉型的案例

中建四局供應鏈管理系統3.0的案例讓我印象深刻，其指導思想是“業財一體化”和“產業資料互聯”，其落地工具是“天翎BPM+帆軟BI”，前者主要作用於業務流程化，兩者在流程數字化實現交融，後者則主要作用於數字智慧化，和市面鼓吹的花裡花哨的東西相比，我覺得這個案例很實際、這種落地模式也很務實！

5、數字化轉型的誤解

最看不慣某些資訊化廠商鼓吹企業盲目上系統，我真沒搞明白我上了OA怎麼就數字化轉型了？數字化轉型涉及思想理念、組織架構、管理制度和資訊系統多個要素的聯動和變革，是一項複雜的長期工程，更是一把手工程！指望一蹴或寄託於他人都是行不通的！

2020年《政府工作報告》中多次提出加強新型基礎設施建設，發展新一代資訊網路，拓展5G應用，建設資料中心。

而新基建的核心本質是數字化，所有新基建都是圍繞數字化社會的構建來規劃。新型基礎設施都要有數字化要素或者服務於數字化場景構建。

以阿里巴巴為例，菜鳥智慧物流保障運輸暢通的核心驅動力，是緊緊圍繞著數字化展開的。某種程度上，也可以說“新基建”的核心是數字化、數字基建就是“新基建”。

可以預見的是，未來幾年將是是新基建的集中安裝期，各行各業的產業數字化升級在未來幾年面臨加速發展的巨大機遇。

2020年，疫情給全世界帶來了巨大的挑戰和太多的不確定性，在915智博會開幕式上公開知名企業家表示：“在今天所有巨大的不確定的事中，有一件事是確定無疑的，那就是數字化的趨勢沒有改變。數字化以前只是讓一些企業活得更好，而今天是企業活下去的關鍵。”

的確，隨著“十四五”規劃開局的數字經濟的示範帶動，數字經濟有效對沖了疫情的影響。

在數字化浪潮下，發展數字經濟已經上升為國家戰略，併成為拉動中國乃至全球經濟增長的重要引擎，以及產業轉型升級的重大突破口，泛家居行業的數字化程序也進入了全新的階段。

2020年，47個國家數字經濟增加值規模達到32.6萬億美元，同比增長3.0%，佔GDP比重43.7%，產業數字化仍然是數字經濟發展的主引擎，佔數字經濟比重84.4%。2020年中國數字經濟規模近5.4億美元，同比增長9.6%，居世界第二，增速世界第一。

泛家居領域以紅星美凱龍、顧家家居為代表的頭部企業也已經可以看到數字化帶來的顯著變化，消費者價值的凸顯、消費者鏈路的穿透和沉澱，都使其在全域、全流程、全生命週期的新趨勢裡搶佔先機。

2021年，數字經濟已成為引領投資、消費、出口復甦重振和構建雙迴圈新發展格局的關鍵動力。8月，2021年全球數字經濟大會更釋放了加快數字經濟發展的新訊號，至此數字經濟駛入快車道，帶動新零售“提速換擋”。

總而言之，數字化轉型是國際趨勢，而在中國，疫情的爆發給了企業數字化轉型一個很好的契機。未來還會有更多的行業和企業加入數字化大軍中。

您首先要清楚，所謂的企業數字化轉型，實際說的是，企業在管理、運營、市場推廣層面的數字化轉型，而不是指的研發、生產、營銷層面的數字化轉型。

因為產品的研發和生產，本來就是根據不同時期的資料來做調控的，銷售就更不用說了，銷售純粹就是數字遊戲。

而在傳統企業當中，對於企業的管理，屬於摸著石頭過河，根本就是隻能在摸索中前進。而至於企業運營，不客氣地說，迄今為止，中國國內，懂得企業運營概念的企業，比例佔不到萬分之一。

過往的企業中，重視產品的研發創新和生產質量的，這還算是良心企業了。絕大多數企業，尤其是私企，重視的就只有銷售這唯一一個環節。企業進貨，然後再賣出去，換取差價，為了差價，不惜做誇大營銷和虛假宣傳。

而現如今，只做生產和營銷，不重視企業的管理和運營，已經嚴重製約了企業的持續發展，甚至影響了企業壽命。所以，用大資料的方式，對企業進行科學的管理，啟動數字化運營，就成了企業發展的必然趨勢。

尤其，現在最大的市場不是哪個發展中國家的實體市場，而是沒有國界線的網際網路市場了，不做數字化運營的統一規劃，損失掉網際網路市場的份額，企業將很難在未來有所發展。

這些，只能說是企業的老闆自己，太小瞧網際網路了。老闆自己，其實還依舊是網路小白的狀態中，就更別提企業的網際網路文化了。

2021年11月30日，工信部對外發布《“十四五”資訊化和工業化深度融合發展規劃》（下稱《規劃》），敲定“十四五”時期兩化深度融合發展目標和具體路徑，明確加快原材料、裝備製造、消費品、電子資訊等重點行業領域數字化轉型步伐，並透過各行業數字化轉型行動推進兩化深度融合。新一代資訊科技向各行業各領域加速滲透，企業數字化轉型步伐明顯加快。

一、政策“擲地有聲”，加快重點領域數字化轉型大勢所趨·借政策東風，企業應乘勢而上加快佈局數字化轉型升級 工信部印發的《“十四五”資訊化和工業化深度融合發展規劃》中明確提出，到2025年，資訊化和工業化在更廣範圍、更深程度、更高水平上實現融合發展，全國兩化融合發展指數達到105，企業經營管理數字化普及率達80%，數字化研發設計工具普及率達85%，關鍵工序數控化率達68%，工業網際網路平臺普及率達45%。企業的數字化轉型更是“十四五”時期兩化融合的主要任務。從資料來看，中國企業在數字化轉型程度上仍需加碼。

工信部資訊科技發展司司長謝少鋒表示，要全面推廣數字化轉型理念，不斷提升企業數字技術應用、軟體應用、資料管理等數字化能力，加快研發設計、生產製造、管理服務等關鍵環節的數字化。聚力提升數字技術創新能力和應用水平，夯實各行業各領域企業數字化轉型的技術和產業基礎，加強數字化轉型服務體系建設，推動構建線上線下聯動、包容普惠共享的數字化轉型生態。企業要借政策東風推進在資訊化時代下的數字化轉型升級。

·數字化轉型全方位助力企業提速增質高質量發展 在工業網際網路發展、企業數字化轉型的浪潮下，擁抱工業網際網路、數字化轉型逐漸成為了企業擺脫瓶頸發展的突破口，因此，一大批企業開始向資訊化、平臺化方向發展。而企業想要擁抱網際網路並做到數字化轉型，在競爭激烈的各行業市場中突圍而出，技術創新已然成為了賦能企業高質量發展的助推劑，所有的行業都需要用數字技術加大研發，來降低企業的推廣成本、渠道成本、人力成本和管理成本。差旅管控行業因其具備高技術、高投入和對經濟社會發展強拉動的能量，將為新經濟下企業發展帶來更多增長動能，全方位焦聚賦能企業提速增質高質量發展。

有這麼幾點原因：

首先，在當前產業結構升級的大背景下，企業進行數字化轉型是一個必然的發展趨勢。

在這個飛速發展的網際網路時代中，當前要想進行數字化轉型，應該先考慮好數字化轉型的方向。

企業的數字化轉型方向是一個戰略性問題，不同的發展方向會決定企業不同的資源整合方式。在確定數字化轉型方向的過程中，最基本的思路也是最常見的思路就是，藉助於數字化轉型來提升當前的企業生產、運營和管理效率，在當前的業務模式上進行價值挖掘。

但是最關鍵也是最重要的，服務商或者軟體選擇不到位，一切就是0。

C2P工業雲，一款集產供銷、人財物於一體的，可以滿足廣大製造業企業需求的軟體，從基礎的網站、門店、CRM，到出勤、審批、員工管理，可謂是面面俱到。

數字化是趨勢也是造勢，目前在宏觀層面更多地表現為基於物聯網的造勢、基於智慧製造的規劃，但很快就會形成企業全面深化資訊化管理的趨勢，這是一次從生產數字化(智慧化)推及到企業全面數字化的過程。作為HR要清楚地知道數字化的核心是資料化，即只有在看得見的邏輯下的數字才是資料，企業數字化是藉助數字技術平臺、以需求為核心，提供超值體驗的資料驅動業務、實現智慧運營，最終形成企業HR資料資產的過程。