俗話說貨比三家，總有一家強，有競爭才會有進步，供應一樣，不要出現壟斷，多家選擇，總會給多家壓力，才會有好的商家

平衡！供應商的產品質量、價格的把關篩選；關鍵問題來了，對接的人，忠心不用說，供應商不會只選一家，兩到三家的話平衡形成良性競爭

一般公司與公司之間，無非兩種關係：客戶、供應商。產品的質量是企業的生命，所以對於提供原材料的供應商監控就很重要，一般都是以供應商監察的形式展開，這裡就說下怎麼進行供應商監察！

工具/原料

人員 交通工具

方法/步驟

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第二步：約好時間後，本公司一般有采購、品質、技術三部門共同到供應商工廠監察，視情況也可以由其中一個，或兩個部門。

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第三步：有時候也可以先發出供應商監察的表格先給供應商自評，自評結果稽核後，再去稽核會比較方便。

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第四步：監察結束，開會把監察的結果彙報給供應商，並給出供應商監察的成績以及相應等級。

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第五步：要求供應商按照確定的時間，回覆對於監察不符合專案的整改，預防措施。

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第六步：收到回覆的改善、糾正報告後，還需要抽時間去供應商處監察改善的結果，關閉不符合專案。

注意事項

供應商監察涉及部門較多，要做好計劃，提前溝通好時間！